MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Enemi Johtamisjärjestelmät organisaation kehittymisen tukena 6 Johnson & Johnson Lääkkeet tepsivät myös kansantalouteen 9 Yrittäjän paikka on Vantaalla 4 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

TULEVAISUUDEN TEKIJÄT 2 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE MAINOSLIITE

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT “Parhaat edellytykset parhaille osaajille” - Black Belt Consulting kasvaa kovien asiantuntijoiden avulla Black Belt tarjoaa nimensä mukaisesti IT-konsultointia alansa mustan vyön tasoisilta tekijöiltä. Nopeasti kasvanut nuori yritys on alusta asti rakentanut toimintatapaansa osaajalähtöiseksi. B lack Belts tarjoaa IT-konsultointia ja asiantuntijoiden headhunttausta. Asiakkaiden positioihin etsitään aina vähintään 15 vuotta alalta kokemusta kartuttaneita ja asiakkaan toiveita tarkasti vastaavia osaajia. Jotta asiakkaiden vaatimuksiin voidaan vastata, on yritys alusta saakka panostanut siihen, että asiantuntijoille tarjotaan mahdollisimman palkitsevaa työskentelymallia. "Leijonanosa tuotostamme, 80 prosenttia, käytetään asiantuntijoiden palkitsemiseen. Kutsun tätä sosiaaliseksi kapitalismiksi, jonka uskon muuttavan koko konsultointimarkkinaa", aloittaa toimitusjohtaja Sameli Mäenpää. Kaikki asiantuntijat ovat myös osa-omistajia yrityksessä. Mäenpää näkee, että omistajuus luo omistautuneisuutta ja sitoutuneisuutta niin yritykseen kuin sen asiakkaisiin. "Saavutamme parempia tuloksia, kun asiantuntijat tekevät työtä myös itselleen, eivätkä ainoastaan ’ole töissä täällä’. Tarjoamme samaan aikaan palkkatyön ja yrittäjyyden parhaat puolet." VAHVAA KASVUA JA FIKSUJA REKRYJÄ Toimintamalli on jo osoittautunut toimivaksi, koska Black Belts on puolentoista vuoden toiminta-aikanaan kasvanut merkittävästi, nollasta viiteenkymmeneen asiantuntijaan. Vuodenvaihteeseen mennessä työntekijöitä on tarkoitus olla 70. Taloudellisesti liikevaihto kasvoi jo viime vuonna 550 prosenttia, ja tämän vuoden ensimmäisen puoliskon aikana päästiin jo viime vuoden liikevaihtoon. "Lisäksi meille tärkeitä ovat partnershipit esimerkiksi Microsoftin ja Salesforcen kanssa. Meillä on esimerkiksi kaksi Microsoftin määrittelemää MVP:tä, vaikka näitä on koko koko Suomessakin vain kourallinen." Mäenpää näkeekin, että asiakkaat vaativat nyt hyvin spesifiä osaamista, minkä takia seniorien palkkaaminen on järkevää. Pitkän uran tehneet ovat tyypillisesti ehtineet kartuttaa osaamista monesta eri osa-alueesta. "Markkinassa tehdään nyt paljon sisäistyksiä, joten konsulteista hyväksytään vain parhaita. Ostajan markkinoilla myös ratkaisumyynti on yhä tärkeämpää." Black Belts hakee osaajia lähinnä headhuntingilla, vaikka maineen levitessä yritys saa myös hyviä avoimia hakemuksia. Kasvua sekä myynti- että asiakaspuolelta tullaan hakemaan myös Suomen ulkopuolelta. "Olemme vielä alussa, mutta uskon, että kun parhaat osaajat saavat parhaat edellytykset, syntyy parasta asiakasarvoa. Kasvua ohjaa laatu, ei kiire", Mäenpää summaa. w STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Akaa Pointin jättitontilta suora yhteys päärataan Akaan kaupunki tarjoaa sijoittuville yrityksille mittatilaustontteja ja sujuvaa palvelua heti ensikontaktista alkaen. Kuvassa Petri Karhu ja Miia Makkonen. Yrittäjän paikka on Vantaalla – Miia Makkonen kulkee kohti viiden ravintolan unelmaa Yrittäjä näki Vantaassa mahdollisuuksien kaupungin, siksi hänen toinen McDonald’sravintolansa avattiin juuri sinne. M iia Makkoselle yrittäminen on elämäntapa. Sotkamolainen aloitti työuransa 14-vuotiaana työskennellen mansikkamaalla urakkapalkalla, joka palkitsi ahkeruudesta. Hän muistelee lämmöllä nuoruuden työnantajiaan, jotka kannus- 4 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU tivat lisävastuuseen sekä yrittäjyyteen. Nyt hänellä on takanaan yli 24 vuotta yrittäjänä ravintola-alalla: ”Oma vinkkini yrittäjälle on, ettei sulje ovia itseltään. Yrittäjyys vaatii sinnikkyyttä ja uskoa itseensä. Täytyy kysyä, selvittää, uskaltaa ja hakea tietoa – sekä pitää huoli taloudenhallinnasta ja velvoitteista. Vantaan kautta bisnesidean sparrailuun saa tukea. Jos yksi ovi kuitenkin sulkeutuu, ei pidä masentua tai lamaantua, vaan suunnata uutta ovea kohti!” Makkonen on miehensä kanssa vetänyt menestyksekästä rantakahvilaa, golf-klubin ravintolaa sekä toiminut ravintoloitsija- na perinteikkäällä Helsingin Suomalaisella Klubilla. Lopulta parivaljakolle tuli tunne, että olisi aika pohtia jotain uutta. He olivat jo pitkään haaveilleet McDonald’s-yrittäjyydestä, ja lopulta he päättivät lähettää franchising-paperit eteenpäin. ”Prosessiin kuului haastatteluja sekä testejä ja vuoden 2019 syksyllä aloitimme yrittäjäharjoittelun. Pääsimme kurkkaamaan asiakaspinnan toiselle puolelle, olimme heti myytyjä! Reseptiikka, logistiikka, työohjeet– aivan kaikki – on mietitty huolellisesti ja Kultaisten Kaarien ihmiset ovat kerrassaan huikeita”, Makkonen tiivistää.

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT “Risteyspaikassa on asutusta valtavasti, ympäristö on monikulttuurinen ja lentokentän läheisyys on plussaa. Työnantajan näkökulmasta alue on hyvä paikka toimia.” TAVOITTEENA VIISI RAVINTOLAA VIIDESSÄ VUODESSA Vuonna 2021 avautui mahdollisuus ensimmäiseen McDonald’s-ravintolaan Porvoossa, tammikuussa 2023 pariskunta investoi toiseen ravintolaansa, ensimmäiseensä Vantaalta. Kehä III:n varrella Tuupakassa sijaitseva ravintola on loistavien kulkuyhteyksien päässä. ”Toiveenamme oli päästä avaamaan ravintola Vantaalla ja ajattelimme, että se oli siinä! Sijainti on kerrassaan loistava”, Makkonen riemuitsee. Yrittäjäpariskunnan kolmas, upouusi, Vantaan McDonald’s-ravintola avautui samana vuonna Porttipuistoon, Ikean taakse. Tällä hetkellä he ovat merkittävä työnantaja työllistäen McDonald´s ravintoloissaan jo 170 henkilöä. Makkonen tuumaa: ”Vantaa on aina ollut mielessäni elinvoimaisen oloinen kaupunki ja se on pitänyt paikkaansa. Risteyspaikassa on asutusta valtavasti, ympäristö on monikulttuurinen ja lentokentän läheisyys on plussaa. Työnantajan näkökulmasta alue on hyvä paikka toimia.” Pitkän linjan yrittäjälle on pistänyt silmään Vantaan elinvoimapalveluiden tarjoamaa tuki, jota hän kehaisee: yrittäjyydestä haaveilevalle löytyy apua ideointiin ja toimitilojen etsintään sekä niin rahoituslaskelmaan kuin liiketoimintasuunnitelmaan. Hän odottaa innolla tulevia keskusteluita, jotta pääsee myös jakamaan omat ideansa, havaintonsa ja kehitysehdotuksena Vantaan päättäjille. ”On erittäin positiivista, että yrittäminen on Vantaalla konseptoitu! Voisin hyvin itsekin toimia tulevaisuudessa uuden toimijan yrityskummina. Viime vuoden yrittäjätapahtumassa keskustelin kaupunginjohtaja Pekka Timosen sekä elinvoimajohtaja Tommo Koivusalon kanssa. Heistä huokuu eteenpäin menevä, reipas asenne sekä draivi.” Makkonen kertoo myös yhteistyön Vantaan oppilaitosten, kuten Careerian sekä Live-säätiön kanssa toimineen mainiosti ja kehuu työvoiman saatavuuden olevan hyvällä tolalla. Rekrytointi on sujunut, McDonald’s-ravintoloiden työntekijöissä vaalitaan monimuotoisuutta. ”McDonald’s ei ole vain ponnahduslauta työelämään, vaan pystymme tarjoamaan niin pilkottuja työtehtäviä kuin etenemismahdollisuuksia työntekijöillemme. Jonain päivänä saamme toivottavasti jonkun innostumaan yrittäjyydestäkin”, Makkonen selittää ja jatkaa: ”Työllistämme myös täsmätyökykyisiä, ja Porttipuistossa esimerkiksi teimme tietoisen valinnan rekrytoida muun muassa työmotivaation perusteella, kielitaidosta riippumatta. Työkielenä toimiikin englanti. Kannustamme ja tuemme kuitenkin henkilöstöämme oppimaan suomen kielen. Työtä meillä ohjaavat säännöt, ohjeet sekä standardit. Sanasto on selkeä ja vuoroja on tärkeää johtaa oikealla tavalla.” Makkonen pohtii tulevaa: ”Systemaattisen liiketoiminnan johtamisen lisäksi mielestäni usein tarvitaan pientä positiivista sattumaa ja tuuria, joten jos kaikki menee suunnitellusti, ajatuksissamme on 5 ravintolaa viidessä vuodessa eli ensi Vappuun mennessä. Emme pistä ollenkaan pahitteeksi, että seuraavatkin ravintolat olisivat Vantaalla!”w Yrittäjä, haluatko liittyä dynaamisten ja kasvavien yritysten joukkoon? Ota yhteyttä niin keskustellaan! Tommo Koivusalo, elinvoimajohtaja 040 730 7761 Timo Helenius, asiakkuusjohtaja 040 6602 070 Olli-Pekka Mäkirintala, Invest in ja startup -toimintojen päällikkö 040 1417 230 Sähköpostit etunimi.sukunimi@vantaa.fi Businessvantaa.fi Business Vantaan asiantuntijat ja yrittäjä Miia Makkonen ovat tavattavissa Porttipuiston McDonald´s ravintolassa 27.8. klo 08-10 mikäli yrittäjyyttä harkitsevat haluavat tulla kuulemaan lisää ja keskustelemaan kahvikupposen ääressä. Ilmoittaudu mukaan business.vantaa.fi/yrityskahvit STORYWISEN STORYWISEN TUOTTAMA TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ASIANTUNTIJAJULKAISU5 5

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Johtamisjärjestelmät organisaation kehittymisen tukena ISO 9001, 14001, 45001, 50001-standardit ovat monelle tuttuja johtamisjärjestelmästandardeja, joille haetaan kolmannen osapuolen varmennusta/sertifiointia. K ilpailun ollessa kovaa on valitettavan usein nähtävissä, että sertifikaatit ovat seinällä, mutta liiketoiminta ei kehity siinä rinnalla eikä tuottavuus ole kasvanut. Enemi Oy on akkreditoitu sertifiointilaitos, joka on rakentanut koko sertifiointiprosessin liiketoimintaa tukevaksi niin, että asiakas saa enemmän, mitä sertifikaatti maksaa. "Jos yritys ei ole ymmärtänyt vielä johtamisjärjestelmien syvintä olemusta, kannattaa tutustua johtamisjärjestelmästandardien lukuihin 5 ja 9, missä molemmissa edellytetään, että johtamisjärjestelmän tulee tukea strategian toteutumista", huomauttaa Enemi Oy:n toimitusjohtaja Sakari Kolehmainen. Lisäksi johtamisjärjestelmästandardeissa on määritelty korkeimman johdon sitoutumisvelvoite. Osakeyhtiölaissakin on määritelty, että osakeyhtiön ylin johto on hallitus, jatkaa Kolehmainen. Kuinka 6 6 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU usein yhtiön johtamisjärjestelmän tavoitteet ovat yhteneviä hallituksen asettamien tavoitteiden kanssa? ”VALUE ADDED AUDITING” "Enemi on rakentanut sertifiointi-/auditointiprosessit niin, että auditointien aikana käydään läpi asiakkaan liiketoimintasuunnitelman ja strategian kautta jalkautettavat tavoitteet, joiden jälkeen voidaan seurata liiketoiminnan toteutumista ja tavoitteiden saavuttamiseen liittynyttä suunnittelua ja toteutusta sekä jatkuvaa kehittymistä/parantamista. Johtamisjärjestelmän menestyksekkäässä toteutumisessa keskeisessä roolissa on ylimmän johdon ja operatiivisen linjan saumaton yhteistyö/toistensa ymmärrys. Kun työntekijätkin ymmärtävät, mihin suuntaan yhtiötä ollaan viemässä ja millä tahtotilalla (omistajaohjaus/ylimmän johdon asettamat suuntaviivat), luo se vahvat eväät myös tuottavuuden kasvulle", jatkaa Kolehmainen.

MAINOSLIITE Enemin auditoinnit eivät ole vain standardivaatimusten täyttymisen tarkastamista. Auditoinnin aikana pureudutaan juurisyihin ja haastetaan asiakasta parantamaan liiketoimintaa, mutta ei olla konsultoivassa roolissa. Riskiperusteinen auditointi tunnistaa ennakoivasti asiakkaan liiketoimintaan kohdistuvia riskejä, joita auditoinneissa voidaan tarpeen mukaan ottaa huomioon ja vähentää niiden laukeamista. KOTIMAINEN ASIANTUNTIJA JOHTAMISJÄRJESTELMIEN SERTIFIOIJANA Enemin palvelut kattavat muun muassa ISO 9001/14001/45001/50001/ETJ+ -sertifioinnit sekä päästökauppajärjestelmien ETS ja ETS2 ja kestävyyskriteerien (KEKRI) todennuspalvelut. Yrityksellä on virallinen pätevyys toimia riippumattomana ja puolueettomana sertifioijana/todentajana pääosalle ko. palveluista. Enemillä on kokemusta koko liiketoiminnan arvioinnista aina hallitustyöskentelyyn saakka. "Enemi on ainoa kotimainen sertifiointilaitos, joka pystyy tehokkaasti yhdistämään päästöjen ja kestävyysjärjestelmien todentamisen TULEVAISUUDEN TEKIJÄT ja johtamisjärjestelmien sertifioinnin. Tämä mahdollistaa asiakkaalle kokonaisvaltaisen ymmärryksen päästöjen/kestävyyden ja liiketoiminnan välisestä yhteydestä, ja auttaa kehittämään toimintaa johdonmukaisesti todennusten ja vuosittaisten auditointien myötä. Samalla liiketoiminnan riskit saadaan hallintaan", Kolehmainen sanoo. w Enemi on akkreditoitu toimija, joten kaikki sen palvelut ovat riippumattomia ja puolueettomia. • Auditoinnit tuottavat lisäarvoa liiketoiminnan kehittämiseen. • Päästöjen ja tuotantotason tehokas todentaminen yhdistetään johtamisjärjestelmän auditointiin ja sertifiointiin. • Kotimainen toimija tuntee suomalaiset olosuhteet ja lainsäädännön. Lue miten sertifiointi auttaa kasvattamaan tuottavuutta suunnitelmallisesti www.enemi.com. STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7 7

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Sarkastisen strategiapuheen loppu Yhä useampi yritys on mahdottomien valintojen edessä. Ympäröivä talous ja maailmantilanne eivät ole helpoimpia, ja tavoitteet muotoillaan helposti “enemmän tuloksia vähemmillä resursseilla”. Tekoäly mullistaa töitä ja organisaatioita valtavalla nopeudella ja tuo oman lisänsä strategiasoppaan. Ilmassa on kireyttä ja sarkasmia kun puhutaan strategiasta. T ämän paineen alla myös kumppanien logiikka on muuttunut. Perinteisestä toimittaja–tilaaja-asetelmasta on siirrytty yhteistyöhön, jossa haetaan vaikuttavuutta läpi organisaation. LUKEMISESTA TEKEMISEEN Ajanmukainen strategian jalkautus tapahtuu tavoitteiden, liiketoiminnan prosessien ja käyttäjien tarpeiden leikkauspisteessä. Siinä korostuvat nopeus, ymmärrettävyys ja useiden eri näkökulmien yhdistely. Perinteisesti tätä lähestytään dokumentaatiolla. Raporttien, taulukoiden ja esitysten kimarasta koetetaan löytää keino tai tiivistys, jolla kaikki saadaan kärryille. Dokumenttien avulla on vaikeaa maalata kuvaa tulevaisuudesta. Nykyään tuotoksena on yhä useammin yhdessä johdon ja tekijöiden kanssa kehitetty prototyyppi tai palvelukuvaus, joka kertoo kaikille, mikä muuttuu ja miten, sekä miten sitä mitataan, tai suunnittelujärjestelmä joka luo tehokkuutta. Dokumentaatio ei ole kadonnut, mutta sen luonne on muuttunut enemmän tukifunktion suuntaan. 8 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Muotoilukykyiset asiantuntijat kiihdyttävät asiakkaan sisäistä transformaatiota. Suunnittelun tontilla konsultoinnissa on nykyään kyse tästä, nopeuden lisäämisestä helposti ymmärrettävällä tavalla. Konsultin rooli on yhä useammin toimia osana asiakkaiden tiimejä ulkoisen ja etäisen asiantuntijan roolin sijasta. Näkyvän asiakaskokemuksen muotoilu on vaihtumassa liiketoiminnan prosessien parissa työskentelyyn. Varsinkin prosessien uudistamisessa palvelumuotoilijoiden osaaminen vastaa suoraan strategian jalkautuksen tarpeisiin. Se on myös luonteva tapa lähestyä kysymystä AI:n käyttöönotosta organisaatiossa. Yksinkertaistaen, se mahdollistaa myös strategiasta puhumisen ilman sarkasmia. w Jussi Hermunen, Digitalist Experience Oy:n vetäjä ja muutosjohtaja Lisää aiheesta Hermunen luotsaa Digitalistin konsultointipuolta nyt kolmatta vuotta. 8 MUOTOILU MUUTOKSEN KÄYTTÖLIITTYMÄNÄ

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Lääkkeet tepsivät myös kansantalouteen Ruotsissa ja Tanskassa lääketeollisuus on kiinteä osa teollisuuspolitiikkaa, meillä lääkkeistä puhutaan lähinnä kustannuseränä. Toimintaympäristöä kehittämällä Suomeen olisi otettavissa nykyistä isompi siivu innovatiivisen lääketeollisuuden suurista rahavirroista. T erveys on jokaiselle lopulta ykkösasia, muistuttaa Lääketeollisuus ry:n hallituksen puheenjohtaja, lääke- ja terveysteknologiayhtiön Johnson & Johnsonin Suomen maajohtaja Nina Ekholm-Wenberg. Vuosittain yritys käyttää tutkimukseen ja tuotekehitykseen noin 17 miljardia euroa. Koko lääketeollisuuden investoinnit Euroopassa ovat vuositasolla 44,5 miljardia euroa. Sairaudet vaikuttavat yhteiskuntaan paitsi inhimillisesti, myös taloudellisesti. OECD:n arvion mukaan pelkästään masennuksen aiheuttamat kokonaiskustannukset Suomessa nousevat vuosittain miljardeihin euroihin. Lisäksi syöpä koskettaa laajaa osaa väestöstä; joka kolmannen arvioidaan sairastuvan siihen elämänsä aikana. ”Meille Suomi on globaalisti kliinisen tutkimuksen kärkimaa.” Ekholm-Wenbergin mukaan meillä olisi paljon kehitettävää lääkehoidon ja -tutkimuksen eri toimijoiden välisessä yhteistyössä. ”Uusien lääkkeiden tulo markkinoille kestää täällä paljon pidempään kuin monissa relevanteissa vertailumaissa. Vain 50 prosenttia lääkkeistä, joille Euroopan lääkevirasto EMA myönsi myyntiluvan vuosien 20202023 aikana, pääsi Suomessa potilaskäyttöön. Terveydenhuollossamme on hajanaisia arviointimenetelmiä ja -rahoituskanavia. Lääketeollisuus ei pääse nykyisin aina edes neuvottelemaan sairaaloiden kanssa riskien jakamisesta uusien lääkkeiden käyttöönotossa.” Ekholm-Wenberg kaipaa uudenlaista ekosysteemiajattelua innovatiivisen lääketeollisuuden kehittämiseen. ”Meille Suomi on globaalisti kliinisen tutkimuksen kärkimaa. Teollisuus ja yliopistot voisivat tehdä tiiviimpää yhteistyötä esimerkiksi yhteisissä innovaatiokeskuksissa. Esimerkiksi Tanskassa on onnistuttu luomaan toimiva alusta, jossa startupit, yliopistot ja lääketeollisuus kehittävät yhdessä uusia ratkaisuja ja saavat myös kansainvälistä rahoitusta.”w Suomeen laaditaan parhaillaan ensimmäistä kansallista syöpästrategiaa. Nina Ekholm-Wenberg odottaa sitä toiveikkaana. Noin 40 prosenttia lääketutkimuksesta keskittyy tällä hetkellä syöpäsairauksiin, ja jatkossa hoitoja voidaan räätälöidä tarkemmin vastaamaan syöpien erilaisiin alatyyppeihin. STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU STORYWISEN TUOTTAMA9 ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Rahapeliala murroksessa – asiantunteva kumppani tuo turvaa Alan nopea muutos vaatii erikoistunutta osaamista ja tarkkaa suunnanmuutosta. R ahapelialaa ravistelee parhaillaan merkittävä rakennemuutos, joka vaatii niin toimijoilta kuin heidän tukijoukoiltaan tarkkaa ennakointia ja syvällistä osaamista. Asianajotoimisto Legal Gaming Oy on erikoistunut rahapelialan juridisiin kysymyksiin ja tukee asiakkaitaan tämän murroksen keskellä. "Rahapelialan sääntely- ja toimintaympäristö on monella tavalla erityislaatuinen. Voidakseen tarjota asiakkaille todellista asiantuntemusta, on ala tunnettava perusteellisesti", sanoo Legal Gaming Oy:n perustaja ja asianajaja Minna Ripatti. Suomessa ollaan siirtymässä monopolin aikakaudesta lisenssipohjaiseen järjestelmään, erityisesti digitaalisten rahapelien osalta. Tämä tuo mukanaan täysin uudenlaisen toimintakehyksen, johon yritysten tulee sopeutua nopeasti ja hallitusti. Legal Gaming Oy tarjoaa asiakkailleen kokonaisvaltaista palvelua, perinteisen oikeudellisen neuvonnan lisäksi myös compliance-, riskienhallinta- ja konsultointipalvelut kuuluvat valikoimaan. "Toimintamme on kansainvälistä ja palvelemme asiakkaitamme joustavasti etäyhteyksin. Työ vie minut usein myös ulkomaille", Ripatti kertoo. Koulutustaustaltaan Ripatti on sekä oikeus- että kauppatieteiden maisteri. Lisäksi hän on suorittanut oikeustieteen LLM-tutkinnon Itävallassa. Vuosien kokemus ulkomailla, pääosin rahapelialan tehtävissä, on tuonut hänelle arvokasta 10 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU osaamista, jota nyt hyödynnetään suomalaisen markkinan hyväksi. "Kun Euroopassa alettiin siirtyä lisenssijärjestelmiin, alkoi myös paluu Suomeen tuntua ajankohtaiselta. Korona-aika lopulta vauhditti päätöstä, ja Legal Gaming Oy sai alkunsa", Ripatti kertoo. "Toimintamme on kansainvälistä ja palvelemme asiakkaitamme joustavasti etäyhteyksin." YHTEINEN SUUNTA JOHTAMISELLE Ripatin mukaan asiantuntijaorganisaation johtaminen perustuu yhteisiin tavoitteisiin, luottamukseen ja merkityksellisyyden tunteeseen. "Meillä jokainen saa toimia itsenäisesti oman osaamisensa rajoissa, mutta yhteiset tavoitteet ja strategia yhdistävät tekemistämme. Oma roolini on ennen kaikkea näyttää suuntaa ja luoda puitteet, joissa asiantuntijamme voivat loistaa." Sääntelyn uudistuminen vaikuttaa paitsi peliyhtiöihin myös laajemmin esimerkiksi mediaan, sponsorointiin ja tapahtumatuotantoon. Tämä tarkoittaa myös uusia oikeudellisia kysymyksiä, joihin Legal Gaming on valmistautunut. "Yrityksemme perustui selkeään visioon tulevasta. Tiesimme, että sääntelymuutos on väistämätön, kyse oli vain siitä, milloin se tapahtuu. Nyt olemme keskellä sitä hetkeä ja tarjoamme asiakkaillemme syvällistä osaamista juuri siellä, missä sitä eniten tarvitaan."w Kuva: Marina Gargi

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Muutoksia kehoon - ja korvien väliin Performance Unit tarjoaa henkilökohtaista valmennusta, joka tuottaa parempaa kuntoa, oloa ja suorituskykyä. Kiireisille ammattilaisille suunnatussa palvelussa painotetaan pieniä tekoja, joiden avulla saadaan vähitellen aikaan isoja muutoksia. Apua on saanut jo lähes kaksituhatta asiakasta tähän päivään mennessä. P erformance Unitin perustaja ja toimitusjohtaja Aaron Selkrig korostaa, että Performance Unitin tarkoituksena ei ole keskittyä pelkkään kehoon, vaan parantaa kokonaisvaltaisesti oloa ja suorituskykyä. Valmennusohjelmassa keskitytään kolmeen osa-alueeseen, liikuntaan, ravintoon sekä palautumiseen. "Emme usko vain kuntosalitreeniin, vaan näiden asioiden yhteispeliin. Näihin panostaminen vaikuttaa aina myös kognitiiviseen suorituskykyyn ja mielen kirkkauteen. Esimerkiksi unen laatu vaikuttaa näihin merkittävästi. Jokainen tietää, että huonosti nukutun yön jälkeen on mahdotonta tehdä fiksuja päätöksiä." Performance Unitin pääasiakasryhmä ovat kiireiset ammattilaiset, esimerkiksi yrittäjät ja asiantuntijat, jotka haluavat ulkoistaa terveydestä huolehtimisen. Monella on meneillään ruuhkavuodet, jossa pitkien työpäivien lisäksi energiaa pitäisi riittää myös perheelle. "Kun elämä on kiireistä ja kaoottista, moni ei halua itse miettiä millä pienillä teoilla parantaa omaa terveyttä ja kuntoa", Selkrig toteaa. RÄÄTÄLÖITY OHJELMA YKSINKERTAISIA MUUTOKSIA Performance Unitin lähestymisenä on rakentaa asiakkaille vuoden kestävä liikunta-, ravinto- ja palautumisohjelma, jossa tehdään yksinkertaisia muutoksia vähän kerrallaan. Ohjelma räätälöidään aina asiakkaan lähtötilanteen, tarpeiden ja toiveiden mukaan "Uusia pieniä tapoja otetaan käyttöön muutaman viikon välein", Selkrig selittää. Ensimmäisiä muutoksia ovat esimerkiksi pieni arkiliikunnan lisääminen, esimerkiksi 4000 päivittäisestä askeleesta viiteentuhanteen tai omien ruoka-annosten kuvaaminen ja kuvien lähettäminen omalle valmentajalle. "Suurin osa tietää kyllä, mitkä ruoat sopivat jokapäiväisiksi ja mitkä satunnaisiksi herkuiksi. Tietämystä ei siis välttämättä tarvitse lisätä, vaan pieni sosiaalinen paine raportoinnista saa jo monen tekemään muutoksia." KEHITYSTÄ MONELLA TASOLLA Selkrigin mukaan moni asiakkaista tulee valmennukseen, koska haluaa pudottaa viisi tai kymmenen kiloa, jaksaa liikkua paremmin tai pysyä lasten perässä. Tehtyjen muutosten myötä tulokset ja tavoitteet kuitenkin kehittyvät. "Asiakkaat huomaavatkin, että heillä on enemmän itseluottamusta tehdä päätöksiä tai vetää tiimiä. Heidän identiteettinsäkin saattaa muuttua. Tärkein muutos ei tapahdu vatsarasvassa vaan korvien välissä: Me autamme asiakkaita ymmärtämään, että mitä hyvä suorituskyky tarkoittaa heille ja sitten saavuttamaan sen." Mietintään tulevat myös kaikkein pisimmän tähtäimen tavoitteet. "Moni pohtii, miten jaksaa 80-vuotiaaksi saakka, ei ainoastaan elossa vaan terveenä, pirteänä ja suorituskykyisenä, lasten ja lastenlasten kanssa aikaa viettäen." "Uskon, että valmentajamme tekevät yhtä maailman tärkeimmistä töistä, siinä missä lääkäritkin." VALMENTAJIEN TYÖTÄ TULEE ARVOSTAA Selkrig näkee, että kaikkien näiden tavoitteiden täyttämisessä hyvät valmentajat ovat kriittisessä roolissa. "Uskon, että valmentajamme tekevät yhtä maailman tärkeimmistä töistä, siinä missä lääkäritkin. Sen takia yrityksen kehittämisessä pyrin siihen, että tämä olisi mahdollisimman hyvä paikka tehdä töitä - silloin tarjoamamme palvelukin on parasta." Performance Unit ei tällä hetkellä suunnittelekaan maantieteellistä laajentumista, vaan ennen kaikkea kestävää tapaa jatkaa toimintaa. Asiakkaille tarjotun laadun täytyy pysyä mahdollisimman korkeana. "Kuten aiemmin mainitsin, asiakkailla on kyllä tietämystä terveyteen liittyvistä asioista. Mutta moni kaipaa sitä, että joku pitää heistä huolta. Tämän valmentajamme osaavat", hän vetää yhteen.w STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Kilpailukentiltä kultakentille Sebastian Rasimus yhdistää urheilun opit ja arvopohjaisen yrittäjyyden Suomen Kultareservissä. “Vain kuuntelemalla ja jakamalla vastuuta voidaan rakentaa toimiva ja kehittyvä työyhteisö." Suomen Kultareservin toimipiste on Helsingissä Fredrikinkadulla (Fredrikinkatu 35), mutta palveluja tarjotaan myös kiertävien tapahtumien muodossa noin 40 kaupungissa ympäri Suomen. Kullan arviointi ja myyntipalvelu tuodaan lähelle ihmisiä, hotellien kokoustiloihin. Paras osa työssä on Rasimuksen mukaan mahdollisuus kohdata ihmiset kasvokkain. Joskus hän kertoo suoraan asiakkaalle, että tiettyä korua ei ehkä kannata myydä, jos esineellä näyttää olevan suurta tunnearvoa. Kullan maailmanmarkkinahinta on noussut viime vuosikymmeninä merkittävästi, lähes 800 prosenttia vuodesta 2000. Monet ihmisillä lojuvat kultakorut voivat tänä päivänä olla jopa tuhansien eurojen arvoisia. STORYWISEN STORYWISEN TUOTTAMA TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ASIANTUNTIJAJULKAISU 12 12

MAINOSLIITE L apissa varttunut Sebastian Rasimus suuntasi nuorena kohti jääkiekon ammattilaisuraa, mutta elämä vei lopulta yrittäjyyden pariin. Vuonna 2019 hän perusti Suomen Kultareservi Oy:n, joka on kasvanut nopeasti valtakunnalliseksi kultaan erikoistuneeksi yritykseksi. Liiketoiminnan ytimessä ovat vastuullisuus, avoimuus ja asiakaskohtaamisten aitous. Rasimus kertoo jääkiekon olleen tärkeä koulu, joka opetti kilpailuhenkisyyttä, empatiaa ja vuorovaikutustaitoja. Joukkueessa ei kukaan pärjää yksin, ja sama pätee yritysmaailmaan. Urheilu-ura juurrutti ymmärryksen siitä, että yhteishenki ja vastuun jakaminen ovat menestyksen edellytyksiä. "Tappiosta on päästävä eteenpäin nopeasti, oli kyse sitten kentästä tai liiketoiminnan haasteista", Rasimus aloittaa. Ennen Suomen Kultareserviä Rasimus kokeili siipiään myös saunalauttaliiketoiminnassa, joka puolestaan opetti riskienhallintaa ja täysin uuden liiketoimintamallin rakentamista. Hän oppi, että yrittäjyys vaatii jatkuvaa ongelmanratkaisukykyä ja hyvää työilmapiiriä, ilman sitä tiimi ei toimi tehokkaasti vaikeina hetkinä. UUSIA TUULIA KULTA-ALALLE Kultaliiketoiminta alkoi kiinnostaa Rasimusta, sillä ala oli Suomessa yhä varhaisessa vaiheessa – vaikka hän itse oli toiminut sen parissa jo vuodesta 2011. Hän näki mahdollisuuden rakentaa jotain täysin uutta ilman valmiita kaavoja. Samalla syntyi halu tarjota rehellinen ja läpinäkyvä vaihtoehto alalle, jonka viestintä oli usein epäselvää tai jopa harhaanjohtavaa. "Suomen Kultareservin perustamisen taustalla oli halu osoittaa, että asioita voi tehdä avoimesti ja rehellisesti, ja silti menestyä", Rasimus kertoo. Yrityksen toiminta perustuukin vahvoihin arvoihin: avoimuuteen, asiakaslähtöisyyteen ja kestävään kehitykseen. Rasimus korostaa, ettei vastuullisuus saa rajoittua yksittäisiin kampanjoihin – sen pitää näkyä jokapäiväisessä toiminnassa. Tämä toteutuu nyt esimerkiksi läpinäkyvässä hinnoittelussa, rehellisessä asiakasviestinnässä ja TULEVAISUUDEN TEKIJÄT sitoutumisessa eettiseen toimintatapaan. Pitkällä aikavälillä vastuullisuus ei ole pelkästään moraalisesti oikea valinta, se rakentaa myös asiakkaiden luottamusta. Myös ympäristövastuu näkyy Suomen Kultareservin toiminnassa konkreettisesti. Sulatusprosessit on suunniteltu ympäristöystävällisiksi, ja yritys tukee myös Luonnonperintösäätiötä vanhojen metsien suojelussa. Kestävän kehityksen periaatteet kulkevatkin läpi koko toiminnan. kahduttaa luovuuden, mutta liian löysä ote saattaa aiheuttaa epäselvyyttä. Hyvä johtaja osaa tunnistaa, milloin tiimi kaipaa suuntaa ja milloin on oikea hetki kannustaa itsenäiseen vastuunottoon. Omaa johtamistaan Rasimus on kehittänyt ennen kaikkea kuuntelemalla, niin tiimiään kuin muita kokeneita johtajia. "Seuraan aktiivisesti yrittäjyyden ilmiöitä, luen ja opin virheistäni. Johtajuus on jatkuvaa kehittymistä, ei koskaan valmis tila." OMA ORGANISAATIO VASTAA ARVOJA EI PELKÄSTÄ TYÖSTÄ… Suomen Kultareservin yritysrakenteessa Rasimus on halunnut välttää perinteistä hierarkiaa. Rasimus uskoo selkeisiin rooleihin, mutta haluaa olla tiimissä mukana arjessa, läsnä, tukemassa ja mahdollistamassa muiden onnistumista. Hän korostaa avoimen viestinnän merkitystä. "Vain kuuntelemalla ja jakamalla vastuuta voidaan rakentaa toimiva ja kehittyvä työyhteisö", hän toteaa. Toimintamalli on osoittautunut toimivaksi ja yritys kasvanut nopeasti. Asiakkaita on jo yli 20 000 ympäri Suomen, ja vuoden 2025 liikevaihdon odotetaan nousevan yli 10 miljoonan euron. Taustalla on systemaattinen panostus asiakaspalveluun ja osaavan henkilöstön kokoamiseen. JOHTAJUUTTA JA KASVUA Rasimus kertoo johtamisen suurimmaksi haasteeksi tasapainoilun luottamuksen ja ohjauksen välillä. Liiallinen kontrolli voi tu- Perhe-elämän ja yrittäjyyden onnistunut yhteensovittaminen on kahden lapsen isälle tärkeää. Selkeää rajaa työn ja vapaa-ajan välillä ei aina ole, mutta hän pyrkii varmistamaan, että perheelle jää riittävästi aikaa. "Jos kotona ei ole tasapainoa, on vaikea onnistua myöskään työssä, ja siksi tasapainon vaaliminen onkin jatkuvaa työtä."w Suomen Kultareservi Oy • Suomen Kultareservi Oy toimii sekä verkossa että kiertävissä pisteissä ympäri Suomen. • Yritys ostaa kultaa kaikissa muodoissa ja pitoisuuksissa. • Suomen Kultareservi on arvosteltu Suomen parhaaksi kullanmyyntipalveluksi Googlen palveluissa vuosina 2019-2024. • Yrityksen palveluita on käyttänyt jo yli 20 000 asiakasta. STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT ”Tietoturva on jatkuvaa kilpajuoksua, jossa nopeus kasvaa koko ajan”, sanoo alalla yli 20 vuotta toiminut Jaska Rantala. OIKEAN KOKOISIA TIETOTURVARATKAISUJA Tietoturva on jokaisessa yrityksessä asia, joka ei ole ikinä valmis. 40-vuotias Marskidata on nopeasti kasvava, kasvollinen ja kotimainen kumppani siihen liittyvien haasteiden ratkaisemisessa. M yyntijohtaja Jaska Rantalalla on pitkä kokemus tietoturva-asioista. Hänen mukaansa yrityksissä ymmärretään nykyisin hyvin se, että tietoturva on johdon vastuulla. Samoin se, että tietoturvahyökkäykset voivat kohdistua mihin yritykseen tahansa. ”Teknologia kehittyy, samoin hyökkäykset. Se on jatkuvaa kilpajuoksua, jossa aiemmin tehdyt ratkaisut eivät enää päde. Tekoäly tulee heijastumaan lähivuosina myös siihen kilpajuoksuun. Teknologia on asiassa helpoin osuus. Myös ihmisten tekeminen on saatava toimimaan: kuka tekee, mitä tekee ja milloin tekee. Se on prosessien luomista, asioiden miettimistä, riskien tunnistamista ja dokumentointia.” Tyypillisin pieneen tai keskisuureen yritykseen liittyvä tietoturvahyökkäys on nykyisin tietojen kalastelua. Se voi olla vaikkapa työntekijän avaama sähköpostilinkki, jonka seurauksena saadaan aktivoitua haittaohjelma yrityksen tietojärjestelmissä. Sen jälkeen koko liiketoiminta seisoo. 14 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”On aina halvempaa torjua uhkat etukäteen, kuin siivota niiden jälkiä jälkikäteen”, Rantala muistuttaa. ”Meidän vahvuuksiamme yrityksen IT-kumppanina ovat vahva tietoturvaosaaminen, erilaisten tarpeiden oikea mitoitus sekä kasvollinen toiminta. Jokaisella asiakasyrityksellämme on nimetty yhteyshenkilö. Kuvat: Pihla Liukkonen /Kontrastia ”Tärkeintä on miettiä sitä omaa tavoitetilaansa. Se voi olla niinkin yksinkertainen, kuin että liiketoimintamme pyörii luotettavasti 24/7 ja asiakkaamme voivat luottaa meihin. Me pystymme auttamaan siitä eteenpäin tarvittavan kokonaisuuden rakentamisessa.”w ”On aina halvempaa torjua uhkat etukäteen, kuin siivota niiden jälkiä jälkikäteen.” Euroopan unionin uuden kyberturvallisuusdirektiivin (NIS 2) kaltaiset kiristyvät viranomaisvaatimukset yritysten tietoturvalle mietityttävät nyt monia päättäjiä. Jaska Rantala lohduttaa, että saadakseen asiat kuntoon, ei yrityksessä välttämättä tarvitse tuntea itse teknologisia ja muita tietoturvaratkaisuja. Teknologia on tietoturvassa sen helpoin osuus. Ihmiset ovat usein se heikoin lenkki.

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT ASIAKASPALVELUN AVUSTAJA Älykästä apua asiakaspalveluun, suoraan tikettijärjestelmään integroituna. Tekoälypohjainen apurimme auttaa tuottamaan selkeää ja brändin mukaista asiakasviestintää eri kanavissa. Apuri hyödyntää yrityksesi tausta-aineistoja, kuten tietämyskantaa tai verkkosivuja ja luo valmiit ammattimaiset mallivastaukset kaikkiin asiakaspalvelutilanteisiin. ÄLYKÄS PUHELUIDEN REITITYS Hyvästi “valitse yksi, jos haluat...”. Tekoälypohjainen puheluiden reititys korvaa monimutkaiset IVR-näppäinvalikot tekoälyratkaisulla, joka tunnistaa puhelun aiheen ja ohjaa puhelut suoraan oikealle taholle entistä nopeammin ja tarkemmin. Puhelunohjaus voi hyödyntää tietoa esimerkiksi henkilöstösi saatavuustiedoista, kulunvalvontajärjestelmistä tai verkkosivuilta. LITTEROINTI JA RAPORTOINTI Tekoälyavusteinen litterointi nostaa asiakaspalvelun laadunseurannan uudelle tasolle. Jokaisesta kohtaamisesta saadaan tarkkaa ja helposti hyödynnettävää tietoa, jonka avulla asiakaskokemusta voidaan kehittää entistä kohdennetummin. Lisäksi tekoäly voi tiivistää keskustelun olennaiset asiat ja siirtää ne suoraan CRM-järjestelmään asiakaskortille – tarjoten arvokasta taustatietoa seuraavaa kontaktia varten ja vahvistaen asiakassuhteen jatkuvuutta. Olemme Suomen ainoa yritysten operaattori kaikissa kolmessa verkossa. Kaikki mitä yrityksesi yhteydenpitoon tarvitset, yhden luukun periaatteella. #nytkuuluu ! www.linecarrier.fi STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Liitos Solutions integroi järjestelmiä ja opettaa niitä keskustelemaan keskenään " Liitos Solutions on järjestelmien välisen integraation ja automatisoinnin asiantuntija. Yrityksen kokeneet ammattilaiset luovat asiakaskohtaisia ratkaisuja, automatisoivat ja optimoivat prosesseja. Autamme järjestelmiä keskustelemaan keskenään ja pystymme merkittävästi vähentämään organisaatiossa tehtävää manuaalista työtä", kertoo toimitusjohtaja Jari Saari. Dataintegraatio ei itsessään ole uusi asia, mutta Liitos Solutionsin pyrkimyksenä on viedä prosessi seuraavalle tasolle. "Hyödynnämme työssämme nykyaikaisia datatyökaluja ja tekoälyä", mainitsee teknologiajohtaja Jarkko Juntunen. "Emme jätä asiakasta omilleen, vaan tarjoamme projekteihin jatkuvan tuen ja seurannan", toteaa yrityksen liiketoimintajohtaja Jari Jokimäki. WORKATO PLATINUM PARTNER Liitos Solutions käyttää työssään useita eri alustoja ja työkaluja. Näkyvin näistä on pilvipohjainen integraatio- ja automaatioalusta Workato, jota hyödyntävissä projekteissa yritys erottuu edukseen. Liitos Solutions on Workaton Platinum Partner ja tänä vuonna yritys palkittiin ”Breakout Partner of the Year” -tunnustuksella. Saaren mukaan palkinto kielii siitä, että he ovat lyhyessä ajassa tehneet monta asiaa oikein, etenkin kun huomioidaan, että yritys perustettiin niinkin hiljattain kuin 2022. "Arvostamme palkintoa suuresti. Sillä on myös iso merkitys luottamuksen rakentamisessa", Saari sanoo. Liitos Solutions on myös IBM:n ja Snowflaken kumppani. LUOTTAMUS RATKAISEE Juuri luottamusta Liitos Solutions pitää itselleen äärimmäisen tärkeänä. Asiakkaiden on voitava olla varmoja siitä, että projektit 16 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU "Emme jätä asiakasta omilleen, vaan tarjoamme projekteihin jatkuvan tuen ja seurannan." pitävät aina – niin laadun, aikataulun kuin budjetin osalta. Luottamus on kovaa valuuttaa myös yrityksen sisällä, ja Jokimäki haluaa erityisesti nostaa esiin heillä vallitsevan työkulttuurin. Yrityksellä oli aikaisemmin toimisto Vantaalla, mutta sen ollessa useimmiten tyhjillään, tilasta päätettiin luopua. Työntekijät, joita tällä hetkellä on kaksitoista, voivat työskennellä missä haluavat. "Toki meidän on voitava luottaa siihen, että työ tulee tehdyksi laadukkaasti ja huolellisesti", Jokimäki sanoo. RÄÄTÄLÖITYJÄ RATKAISUJA Liitos Solutionsin ratkaisut auttavan kaiken kokoisia yrityksiä. Asiakkaiden joukosta löytyy muun muassa VEO, Supercell ja Ab Gustaf Kährs. Useat Liitos Solutionsin toteuttamat projektit sivuavat yritysten HR-prosesseja. Hieman suuremmilla yrityksillä on paljon voitettavaa henkilöstön onboarding- ja offboarding-prosessien tehostamisessa. Investointi maksaa itsensä nopeasti takaisin. "Asiakkaan on saatava työstämme taloudellista hyötyä ja laskelmat osoittavat, että näin myös tapahtuu", Saari sanoo.w Yrityksen yhteystiedot löytyvät osoitteesta https://liitos.io/. Sivuilla voi tutustua paremmin myös yrityksen tarjoamiin palveluihin.

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT MOONSOFT Käyttämättömät pilvitilit eivät ole pelkästään tietoturvauhka Oletko huomannut, miten yhtiöt voivat kadota – mutta Google-tilit eivät? Monet yritykset unohtavat siivota pilvitilejä, ja työntekijän poistuessa hänen pääsyään eri järjestelmiin ei välttämättä poisteta. Tiedätkö edes, mitä kaikkia pilvitilejä yrityksessäsi on? Todennäköisesti aivan liikaa! Tämä on kuitenkin vain jäävuoren huippu. Moni organisaatio ei oikeasti tiedä, mitä tilejä työntekijöillä on käytössä, eikä pysty hallinnoimaan niitä kunnolla. Jo pelkkä maksujen seuraaminen on vaivalloista – puhumattakaan lisenssien ja salasanojen hallinnasta. Tilanne korostuu erityisesti silloin, kun työntekijä lähtee yrityksestä. Työkone on tyhjennetty ja sähköposti suljettu – mutta pian ilmestyy outoja veloituksia yrityksen luottokortilta. Ongelmia riittää: kuukausimaksut voivat kertyä merkittäviksi, tilille ei enää päästä käsiksi, eikä maksujen lopettaminen onnistu helposti. Vaikka maksut saataisiin katkaistua, tallennettu data jää edelleen palveluun. Kyse ei ole vain kustannuksista – kyse on myös tietoturvasta ja lakisääteisistä velvoitteista. Jos tililtä ei voida poistaa dataa hallitusti, se voi johtaa asiakas- ja tietovuotoihin. Tästä voi seurata esimerkiksi GDPR-rikkomuksia ja tuntuvia sakkoja. Yritykset huomaavat usein tilanteen liian myöhään, kun eivät enää pääse käsiksi entisen työntekijän tiliin – ja ”Unohtuiko salasana?” -toiminto ei auta. Moonsoftilla törmäämme tähän tilanteeseen aivan liian usein. Kun sähköposti ei enää toimi eikä tilin palautus onnistu, ollaan ongelmissa. Hyvin ohjeistettu ja käytössä oleva salasanojen hallintaohjelma maksaa itsensä nopeasti takaisin. Viime kädessä tilille pääsemiseksi voi joutua ottamaan yhteyttä pilvipalveluntarjoajan tukeen – ja silloinkin prosessi voi olla pitkä ja vaikea. Tuen on voitava varmistaa, että olet tilin laillinen haltija, ennen kuin mitään voidaan poistaa. Yrityksellä pitäisi olla selkeä käsitys siitä, mistä kaikesta se maksaa. Moni maksu tapahtuu työntekijän omalla luottokortilla – vaikka ohjelmistoa käytetään yrityksen liiketoiminnassa. Tämä voi tuntua helpolta, jos kulut saa korvattua. Mutta silloin yritys maksaa jostain, jota se ei itse hallinnoi. Eikä heillä ole käsitystä, mitä tietoa, ideoita tai liikesalaisuuksia palveluun on tallennettu. Juha Piispa Toimitusjohtaja Moonsoft Oy moonsoft.fi sales@moonsoft.fi STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Logistiikkayritysten työajanseuranta kuntoon – eroon sekavista kirjauksista Monessa logistiikka-alan yrityksessä kuljettajat joutuvat käyttämään aikaa vanhanaikaisten järjestelmien ja manuaalisten kirjausten kanssa. Tämä lisää myös virheiden riskiä. EasyOpp-sovellus ratkaisee tämän automatisoimalla työajanseurannan. E asyOpp hyödyntää digipiirturidataa ja tunnistaa ajotilanteet automaattisesti. Kun ajoneuvo lähtee liikkeelle, sovellus kirjaa työn alun, ilman, että kuljettajan tarvitsee tehdä mitään. Pysähdyksissä sovellus kysyy, onko kyseessä tauko, lastaus vai purku. Jos vastausta ei saada, tilaksi merkitään tauko viiden minuutin jälkeen. "Tämä tuo läpinäkyvyyttä ajankäyttöön ja auttaa löytämään aikaa vievät työvaiheet", sanoo toimitusjohtaja Tommi Kaipainen. VALMIIT TYÖAIKATIEDOT OIKEILLA PALKKALAJEILLA EasyOpp muodostaa työaikakirjaukset automaattisesti suoraan oikeille palkkalajeille. Käyttöönotossa 18 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE TES-tulkinnat sekä ilta-, yö- ja ylityöt räätälöidään yrityskohtaisesti. Tavoitteena on tuottaa mahdollisimman valmis palkka-aineisto, jonka tarkistaminen on nopeaa ja vaivatonta. "Olemme erikoistuneet yrityskohtaisiin työaikasääntöihin. Näin vähennämme virheitä ja säästämme hallinnon aikaa, Kaipainen kertoo. Kehitämme myös palveluamme jatkuvasti saamamme palautteen pohjalta." KOKO YRITYKSEN HYÖDYT YHDESSÄ SOVELLUKSESSA EasyOpp on selkeä ja helppokäyttöinen työkalu, jossa työajan ja -tehtävien seuranta tapahtuu lähes huomaamatta. Valmis aineisto helpottaa palkanmaksua ja kirjanpitoa. Halutessasi voit laajentaa kokonaisuutta kameraratkaisuilla ja kalustonhallinnalla.w Tavoitteletko sujuvampaa arkea? Lue lisää: easyopp.fi Soita: 029 170 1171

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Tekoäly kohtaa todellisuuden – Emblica vie algoritmit merille ja metsään Tekoäly ei ole enää pelkkää hypeä: Se on ihan oikea kilpailuetu, etenkin yrityksille, joilla on kansainväliset kasvutavoitteet. Emblica auttaa yrityksiä rakentamaan tekoälyjärjestelmiä, jotka eivät jää vain prototyypeiksi, vaan päätyy osaksi tuotteita, palveluita ja liiketoimintaa. Yli 13 toimialaa, kaivoksista konttoreihin ja satamista tehtaisiin. ”Samantyyppisiä teknologiaa voi hyödyntää monilla aloilla, mutta tärkeintä on ymmärtää, miten eri menetelmät toimivat kunkin asiakkaan omassa maailmassa”, sanoo toimitusjohtaja Teemu Heikkilä. Asiakkaisiin kuuluu muun muassa Wärtsilä, Konecranes ja Sanoma – edelläkävijäyrityksiä, jotka uskaltavat panostaa uusiin ratkaisuihin myös pitkällä tähtäimellä. Yksi Emblican erikoisalueista on kyberneettiset järjestelmät. Se tarkoittaa käytännössä digitaalisten ratkaisujen yhdistämistä fyysiseen maailmaan – vaikkapa autonomisiin työkoneisiin. ”On ymmärrettävä sekä softaa, että sitä, miten kone toimii oikeassa maailmassa”, Heikkilä summaa. Emblica on mukana muun muassa SIX:n Mobile Work Machines -klusterissa ja FIMA-verkostossa, ja tekee yhteistyötä laitevalmistajien kanssa kehittääkseen tulevaisuuden ratkaisuja jotka hyödyntävät tekoälyä. Tekoäly kiinnostaa yhä enemmän myös konservatiivisemmilla toimialoilla. ”Esimerkiksi meriteollisuudessa on alettu nähdä tekoälyn hyödyt konkreettisemmin, ja se on alkanut näkyä ihan projektikyselyinä asti”, kertoo myyntipäällikkö Lotta Koponen. Ja projektien pitää tuottaa oikeasti hyötyä. ”Hyvät hankkeet eivät lähde siitä, että halutaan tehdä jotain tekoälyllä, vaan siitä, että halutaan ratkaista todellinen ongelma. Kun on selkeä tarve ja hyvä ROI-laskelma, ratkaisut päätyvät tuotantoon ja alkavat tuottaa arvoa”, Koponen sanoo. ”On ymmärrettävä sekä softaa, että sitä, miten kone toimii oikeassa maailmassa,” Emblica erottautuu tiimimallillaan, jossa toiminta ei ole perinteiseen konsulttitapaan pelkkää henkilöstövuokrausta. Koko tiimi osallistuu projektien toteutuksiin, hankkeisiin tuodaan pöydälle myös jotain omaa ja projektien onnistumisesta sekä korkeasta laadusta otetaan asiakkaan lisäksi itsekin vastuu. Emblica on työntekijöidensä omistama ja itsenäinen yritys, joka kasvaa kovaa vauhtia sekä Suomessa että ulkomailla. Tavoitteena ei ole vain tehdä fiksua teknologiaa, vaan viedä suomalaista tekoälyosaamista sinne, missä sillä saadaan aikaan jotain merkityksellistä. STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT KEMINMAA.FI Pidämme huolta, että yrittäjillä on tilaa menestyä Monipuolinen elinkeinoelämä, jouheva kaavoitus sekä vankkumaton yhteisön tuki tekevät Keminmaasta otollisen paikan yrittää ja elää. 20 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Keminmaa tarjoaa ainutlaatuisen sijainnin yrityksille, jotka etsivät kasvualustaa Suomen yhdestä vetovoimaisimmasta kunnasta, aivan Ruotsin rajan ja sataman läheisyydestä. Alueen logistiikan etuna on lisäksi lentokenttä, rautatie ja valtatiet E8 ja E75. Olemassa oleva yritysekosysteemi tukee kasvua ja tarjoaa mahdollisuuksia verkostoitumiselle. Keminmaassa riittää tilaa eri kokoisille liiketoiminnoille. Kunnasta löytyy mielenkiintoisia sijoittumismahdollisuuksia puhtaan siirtymän investoinneille. Löydä kasvusi Keminmaasta.

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT Moottoriurheilussakin tunnettu ”salainen keraamiase” tarjolla nyt myös sähköautoihin – Tästä on kyse! Metallisten kitkapintojen keraamisesta suojaus- ja kunnostusteknologiasta tunnettu Oy RVS Technology Ltd. tuo markkinoille ensimmäiset sähköautojen voimalinjan sähkökorroosioongelmien ehkäisyyn suunnitellut suojaus- ja kunnostustuotteet. U USIEN tuotteitten, EV1 ja EV2 (EV Transmission Protection & Restoration), kehitystyössä olemme tukeutuneet sähköajoneuvojen huollon ja kunnossapidon ammattilaisiin, asiantuntijoihin ja erityisosaajiin, kuten arvostettuun Jesse Haapalaan. RVS lanseeraa myös UUDEN teollisuudelle suunnatun CeraGear 100 -tuotteen. Tuote on öljymuotoisen sarjan ensimmäinen. Tuotesarja on suunniteltu ja kehitetty suojaamaan ja kunnostamaan eri teollisuuden alojen voimalinjoja, moninaisia kitkalle ja kulumiselle alttiita vaihteistoja ja laakereita. RVS Technologyn UUDET keraamiset kunnostus- ja suojaustuotteet parantavat sähköajoneuvojen ja teollisuudessa sekä sähköllä että perinteisesti toimivien voimansiirtomekanismien, vaihteistojen ja laakerien kestävyyttä, luotettavuutta ja tuottavuutta. Kotimaisen Oy RVS Technology Ltd:n kehittämä ja patentoima moottorien ja muiden mekanismien kitkapintojen RVS Technology® -käsittely pienentää tutkitusti laitteiden energiankulutusta ja päästöjä ja lisää niiden käyttöikää. Huoltotarve ja seisokit vähenevät. RVS Technology tuo ammattiliikenteeseen ja teollisiin kohteisiin luotettavuutta ja tehokkuutta ympäristön kannalta kestävällä tavalla. RVS Technology -käsittely perustuu erittäin liukuvaan ja kestävään tribokeraamiseen pintaan, joka muodostuu koneen osien kulumiselle alttiille kitkapinnoille. Keraaminen pintarakenne suojaa ja kunnostaa metallisia kitkapintoja pidentäen niiden elinkaarta. ENERGIAN KULUTUS JA PÄÄSTÖT LASKEVAT Kestävän ja liukkaan pinnan ansiosta voimansiirron mekaaniset vastukset ja kuluminen vähenevät. Samalla energiankulutus laskee ja päästöt vähenevät. Polttoaineen kulutus laskee henkilöautoilla tutkitusti noin 5 prosenttia ja raskaalla kalustolla todetusti 10-12 prosenttia. ”Ajoneuvojen hiilidioksidipäästöt pienenevät vähintään yhtä paljon kuin fossiilisen polttoaineen kulutus. Lisäksi RVS ”tiivistää” moottoria, jolloin ohivuodot pienenevät ja puristussuhteet paranevat ja tasoittuvat. Näin päästösäästöt ovat yleensä vielä suuremmat kuin polttoaineen kulutuksen säästöt”, Oy RVS Technology Ltd:n toimitusjohtaja Raimo Grönroos toteaa. HUOLTOTARVE JA SEISOKIT VÄHENEVÄT Henkilöautojen, työkoneiden sekä kuorma-autojen moottorit, vaihteistot ja muut mekanismit on helppo kunnostaa räätälöityjen RVS Technology -ammattituotteiden avulla. RVS on ainoa teknologia, jolla on kyky kunnostaa kitkapintoja – jopa alkuperäistä vastaaviksi. Uusi pintarakenne syntyy ilman, että kunnostettavaa laitetta tarvitsee purkaa, joten toimenpide ei aiheuta seisokkia ja tuotannonmenetystä. Käsittely tehdään kohteen öljyn sekaan, jolloin suojakäsittely leviää tehokkaasti jokaisen kitkapintaparin väliin. Käsittelyn vaikutukset kestävät jopa 100 000 ajokilometriä. Sähköautotuotteet EV1 ja EV2 on suunniteltu suojaamaan ja kunnostamaan kaikentyyppisten sähköautojen voimansiirtoja. ”Sekä värinärasitus että lämpörasitus vähenevät, ja kahden komponentin pintojen kohtaaminen tapahtuu ylipäätään aiempaa pienemmin rasituksin, jolloin komponentin käyttöikä kasvaa tutkitusti jopa 50 prosenttia ja moottorin teho ja vääntö 3–4 prosenttia”, Grönroos kertoo. Grönroos kertoo, että RVS -tuotteilla voi olla merkittävä rooli myös kiivaasti lisääntyvässä raideliikenteessä, esimerkiksi kiskomeluongelman hillitsemisessä. ”Kirskunta radan mutkissa hiljenee merkittävästi, jos kiskojen ja raitiovaunun pyörien laippojen väliin saadaan syntymään tribokeraamia”, Grönroos toteaa. ”Uskon, että RVS:stä on hyötyä myös armeijan kalustossa. Jopa ihmishenkiä voi pelastua”, kun ajoneuvolla voi ajaa perille vaikka ilman moottoriöljyä, hän päättää. TESTATTU JA TEHOKKAAKSI TODISTETTU ”Meillä on 25 vuoden kokemus RVS Technologystä. Neljännen sukupolven patentti on jo hyväksytty. Stabiili lopputulos on parantunut koko ajan. Vuosien aikana RVS:ää ovat testanneet ja todenneet toimivaksi ja tehokkaaksi muun muassa kolme tunnettua saksalaista testilaitosta sekä eri aloilla toimivat loppukäyttäjät ja myös moottoriurheilijat”, Grönroos toteaa.w Lisätietoja: https://www.rvs.fi/ STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 21

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT STORYWISEN TUOTTAMA TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ASIANTUNTIJAJULKAISU 22 22 STORYWISEN MAINOSLIITE

MAINOSLIITE MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT fraidei.fi STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 23

MAINOSLIITE TULEVAISUUDEN TEKIJÄT 24 STORYWISEN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE