2025 Kokemuksia ja oppimista johtamisesta Outokummun Metallissa hyödynnetään jokaisen vahvuuksia 12 NMC Cellfoam soveltaa vahvuusajattelua pohjoismaisessa kontekstissa 16 VMSV:n toimitusjohtaja: ”Tunne itsesi, niin yhteys muihin syvenee” 18 Talement tuo organisaatiosi vahvuudet esiin jo 15 vuoden kokemuksella

Mikä saa yrityksen ­ menestymään vaikeinakin aikoina? Tähän ei varmastikaan ole yhtä ainoaa vastausta. Olen työssäni tavannut hyvinkin erilaisia yrityksiä, jotka ovat menestyneet. Yksi tekijä, joka yhdistää monia näistä yrityksistä, on kyky uudistua ja löytää oma, muista erottautuva tuote tai palvelu. Toisen piirteen, joka nousee toistuvasti esille voisi ilmaista esimerkiksi näin: ”Kun työntekijät voivat hyvin, he myös tekevät hyvää tulosta”. Näillä sanoilla kuvasi asian erään keskisuuren yrityksen toimitusjohtaja keskellä taloudellisesti haastavia aikoja. Pelkkä talouden, tuotteiden ja teknologian johtaminen ei tänä päivänä riitä – tai ainakaan se ei useimmiten kanna kovin pitkälle. Terve ja kestävästi menestyvä organisaatio tarvitsee liiketaloudellisen johtamisen lisäksi hyvää, ellei suorastaan erinomaista ihmisten johtamista. Siihen kuuluu henkilöstön arvostus ja kannustava ilmapiiri sekä se, että kunkin osaaminen ja luontaiset vahvuudet pääsevät käyttöön. Kun työntekijät ovat motivoituneita ja sitoutuneita, he myös tekevät työnsä hyvin. Tässä lehdessä puhumme laajasti luontaisista vahvuuksista yritysten käytössä. Outokummun Metalli -konsernissa työntekijöiden vahvuudet hyödynnetään yksilöiden, tiimien, johtoryhmän ja sitä kautta koko yrityksen parhaaksi (s. 6–11). NMC Cellfoamin Suomen ja Ruotsin johtoryhmissä on oivallettu, miten erilaiset luontaiset vahvuudet täydentävät toisiaan. ”Toisten vahvuuksien ymmärtäminen ja yhdessä työskenteleminen lisää keskinäistä luottamusta”, toteaa Skender Salihu ­­ (s. 12–15). Uusi vahvuudet.com-portaali antaa mahdollisuuden tunnistaa koko o­ rganisaation luontaiset vahvuudet ja saada ne yrityksen käyttöön (s. 11). Luontaisia vahvuuksia käyttävä ihminen on motivoitunut, viihtyy työssään ja tekee sen hyvin tai jopa yli odotusten. Heini Mäkilä toimitusjohtaja 2 TALEMENT 2025

2025 4- 5 6-11 Yllin Talli sai eväitä perheyrityksen johtamiseen ®YJM Yritysjohdon Mentorointi Asiakkaiden palautetta Talementin valmennuksista Outokummun Metalli otti käyttöön vahvuudet.com-portaalin Kuva: Matias Honkamaa Tässä numerossa: Perheyritysen kokemukset Talementin ­uudesta vahvuudet.com-portaalista lupaavat hyvää. Talousjohtaja ja HR-asiantuntija kouluttautuivat vahvuusvalmentajiksi, jotta henkilöstön osaamista ja hyvinvointia voidaan tukea mahdollisimman hyvin. 12-15 Vahvuusajattelua pohjois­ maisessa kontekstissa NMC Cellfoam on soveltanut vahvuusajattelua onnistuneesti ­pohjoismaisessa ­kontekstissa, jossa t­ yötavat, viestintä ja strateginen a ­ jattelu eroavat ruotsalaisen ja suomalaisen johtamiskulttuurin välillä. 16-17 Itsetuntemus rakentaa ­ yhteyttä muihin VMSV Oy hyödyntää vahvuusajattelua s ­ trategisena työkalunaan ja koulutti oman vahvuusvalmentajan. Vahvuuskartoitusten avulla työntekijöiden itsetuntemus s ­ yvenee, mistä seuraa syvempää yhteyttä kollegoihin sekä arvostavaa vuorovaikusta. 18 Organisaation vahvuudet esiin ­Talementin valmennuksilla Talement on valmentanut o ­ rganisaatioita, johto­r yhmiä ja esihenkilöitä jo 1­ 5 vuoden ajan, yli 20 paikkakunnalla Suomessa ja ­Pohjoismaissa. Työyhteisöjen vahvuudet­ ­kirkastuvat Talementin seitsenhenkisen tiimin rautaisella a ­ mmattitaidolla. TALEMENT – KOKEMUKSIA JA OPPIMISTA JOHTAMISESTA Puhelin: 040 503 5971 • S-posti: talement@talement.fi Luontaisten vahvuuksien kartoittamisen ja tulosten läpikäymisen jälkeen minusta tuntuu, että toimintatapaani ymmärretään aiempaa paremmin samoin kuin itsekin ymmärrän muita paremmin. Päätoimittaja: Heini Mäkilä Toimituskunta: Hanna-Kaisa Simojoki, Jukka Putkonen, Sari Karhu Heini Mäkilä ja Harri Lammi Outokummun Metalli Oy:n talousjohtaja Tuotanto: TK mediatalo Oy Kannen kuva: Matias Honkamaa Painopaikka: UPC, Vaasa • Painosmäärä 1 200 kpl Katso Talement-valmennukset sivulta 19. TALEMENT 2025 3

Hanna-Kaisa Simojoki V ®YJM-valmennuksesta eväitä perheyrityksen johtamiseen aasalaisen Yllin Talli Oy:n tuotantopäällikkö Petteri Halmes­mäki osallistui Talmentin ®YJM Yritysjohdon mentorointi -valmen- nukseen. Halmesmäki on perheyrityksen kolmatta sukupolvea. Ennen nykyistä tehtäväänsä hän on toiminut konsernissa konekuljettajana, yhdistelmäajoneuvonkuljettajana, varastomiehenä sekä maalaamon kokoonpano-, logistiikka- ja työnjohtotehtävissä. Nyt hänellä on vastuuna Yllin Tallin kahden maalaamotoimipisteen johtaminen ja noin 70 työntekijän henkilöstöasiat yhdessä toimitusjohtajan kanssa. Keskustelimme Halmesmäen kanssa muun muassa siitä, miten valmennuksen ­a iheet sopivat tuotantopäällikön työhön. Millaisia käytännön työkaluja valmennus tarjosi? – Vahvuuskartoitus on hyvä työkalu. Oli hyödyllistä miettiä omien vahvuuksien käyttöä päivittäisessä työelämässä, ja myös sitä, mitä vahvuuksia ei ole. Henkilöstövastaavan ja tuotantojohtajan roolissa on tärkeää kyetä tarkastelemaan itseään ja sitä, miten kykenee alaisten kanssa toimimaan. – Myös hallituksen ja johtoryhmän toimintaa käsiteltiin. Olen itse sekä hallituksen että johtoryhmän jäsen Yllin Tallissa. Sain hyviä neuvoja siihen, mitä voisi tehdä toisin ja miten hallituksen ja johtoryhmän toimintaa voisi kehittää. Petteri Halmesmäellä on muun muassa mukaan ottava, positiivisuus ja strateginenvahvuus. 4 TALEMENT 2025 Yllin Talli Oy ˆ Perustettu 1973 ˆ Omistajana sisarukset Hannu ja Seija Halmesmäki ˆ Konserni: Yrjö Halmesmäki Oy:n tytäryhtiö ˆ Liikevaihto noin 6 milj. € ˆ Henkilöstöä noin 70 Tapani on kerätä ympärilleni ­osaavia ­ihmisiä, en yritä ­selviytyä kaikesta ­yksin. Petteri Halmesmäki ˆ Toiminta-alue: kaksi toimi­ pistettä Vaasassa, satunnaiset projektit Suomen alueella ˆ Asiakkaina Suomessa toimivat niin pienet kuin suuretkin teollisuuden ammattilaiset. Tuotteiden loppusijoitus ympäri maailman. Miten vahvuutesi näkyvät r­ oolissasi? – Strateginen-vahvuus näkyy siinä, että pystyy hahmottamaan kokonaiskuvaa, suunnittelemaan tulevaisuuden tavoitteet ja päämäärän, jota kohti mennään. – Mukaan ottava -vahvuus näkyy eniten suorittavan tason kanssa, heidän ohjeistamisessaan ja alaisten valmentamisen kanssa. Tapani on kerätä ympärilleni osaavia ihmisiä, en yritä selviytyä kaikesta yksin. Jos itselläni ei ole jotain vahvuutta, kerään ympärilleni tiimin, jossa sitä vahvuutta on, ja teen sen työn yhdessä tiimin kanssa. Osallistaminen tapahtuu aika luonnostaan, minulla ei ole erikseen siihen mietittyjä työkaluja. – Positiivisuus-vahvuus auttaa hyvän ilmapiirin luomisessa muun muassa palaverien, kehityskeskustelujen ja muiden k­ eskustelujen pitämisessä positiivisessa hengessä ilman kankeutta ja vakavuutta. Työpaikalla ei tulisi ottaa asioita henkilökohtaisesti, vaan ratkaistaan asiat asioina. Yhtenä YJM-valmennuksen teemana on muutoksen johtaminen. Miten vahvuutesi näkyvät muutoksen johtamisessa? – Varmaankin kykynä reagoida nopeasti, esimerkiksi sijoittaa työntekijä niihin tehtäviin missä työntekijä on vahvimmillaan ja tarvittaessa etsiä työntekijöille korvaavaa tekemistä ikävissäkin käänteissä. Kysyn vielä, miten vahvuudet näkyvät johtoryhmätyöskentelyssä ja hallitustyöskentelyssä? – Hallitustyöskentelyn tehtävä on luoda strategia, johtoryhmän tehtävä on viedä strategian pohjalta asioita eteenpäin päivittäisessä tekemisessä. Hallitus- ja johtoryhmätyöskentely ovat vastuullisia ja haasteellisia tehtäviä, päätökset vaikuttavat Yllin Tallin kokoisessa yrityksessä moneen asiaan ja ihmiseen, siinä strateginen- ja itseluottamus-vahvuudesta on hyötyä. ■

T­ alementin asiakkaat ­kertovat Asiakkaiden kommentteja Talementin valmennuksista. ˆ ”Koulutus oli hyvin toteutettu ja antoi tilaa keskustelulle, paljon ajateltavaa sekä hyödyllisiä työkaluja.” ˆ ”Vi uppskattar varandra och nyttjar styrkorna på bästa sätt. Med utbildarens jobb fick vi en bra genomgång av styrkorna.” ˆ ”Vahvuuksien ja niiden hyödyntämisen miettiminen loi eiuhkaavan pohjan keskustelulle. Yllin Tallin tuotantopäällikkö Petteri Halmesmäki on perheyrityksen kolmatta sukupolvea. Työkalut, joita valmennuksessa käsiteltiin, antoivat puolestaan konkreettisia tapoja miettiä esimiestyötä ja johtamista.” ®YJM Yritysjohdon Mentorointi ®YJM Yritysjohdon Mentorointi on suunnattu johtoryhmän jäsenille ja toimitusjohtajille. Koulutus antaa lisävalmiuksia yrityskokonaisuuden johtamiseen: ˆ luontaisten vahvuuksien hyödyntämiseen yrityksessä ˆ johtamisen malleihin ˆ oman työn priorisoimiseen ˆ strategiatyöhön ˆ johtoryhmä- ja hallitustyöhön ˆ kokous- ja palaverikäytäntöihin ˆ muutoksen johtamiseen Jokaiselle osallistujalle tehdään ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoi- tus ja hän saa henkilökohtaisen vahvuus­ keskustelun koulutuspäivien lisäksi. Koulutuskokonaisuus on kuusi puolikasta päivää, alkaen aina yhteisellä lounaalla. Koulutus on puolen päivän osissa, jotta yritysjohto pystyy tekemään kiireellisimmät työasiansa aamupäivällä. Emme anna koulutuksessa kotitehtäviä, vaan valmennus on tehokasta pienen ryhmäkoon ja hyvän fasilitoinnin vuoksi. Koulutuksesta saa ®YJM Yritysjohdon Mentorointi -todistuksen. Talement on toteuttanut noin 40 ®YJM Yritysjohdon Mentorointi -koulutusta ja niistä keskiarvopalaute on ollut 4,6 asteikolla 1–5. ■ ˆ ”Valmennus ei ollut lainkaan sitä, mitä olin odottanut, m ­ utta hyvä niin. Valmiiksi syötetyn tietopaketin sijaan saimme soveltaa toimivia työkaluja omaan työhön.” ˆ ”Vahvuuskartoitus on erittäin valaiseva työväline. Se auttaa esimiestyössä ja ihmisten johtamisessa ja lisää yhteisymmärrystä tiimien sisällä.” ˆ ”Vahvuuskartoitusten avulla autamme työntekijöitämme tutustumaan itseensä, mikä voi olla alku polulle kohti parempaa työelämää ja syvempää yhteyttä toisiin ihmisiin.” TALEMENT 2025 5

Teksti: Jukka Putkonen Kuvat: Matias Honkamaa ”Vahvuusajattelu yhdistyy konsernimme arvoihin” Yhteistyöstä tulee sujuvaa ja mukavaa, kun tiimin jäsenet oppivat ymmärtämään omia ja toistensa vahvuuksia. Outokummun Metalli Oy:n talousjohtaja Sari Karhu ja HR-asiantuntija Ville Väänänen kouluttautuivat vahvuusvalmentajiksi, jotta koko henkilöstön osaamista ja hyvinvointia voitaisiin tukea mahdollisimman hyvin. T ytäryhtiömme Koneosapalvelun toimitusjohtaja Hannu Soimasuo oli tutustunut vahvuuskartoitukseen jo ennen Outokummun Metalli -konserniin tuloaan ja vakuuttunut ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoituksesta johtamisen välineenä, Sari Karhu kertoo. Asiasta keskusteltiin johtoryhmän kanssa ja päätettiin, että ®LVK-kartoitus teetetään johtoryhmäläisille, talous- ja HR-tiimille sekä työnjohtajille. Talementin kouluttajan vetämien ryhmävalmennusten jälkeen voitiin todeta, että suunta on oikea ja että yksilöiden ja tiimien vahvuuksien kehittämisen tiellä halutaan jatkaa. – Vahvuusajattelu yhdistyy hyvällä tavalla myös konsernimme arvoihin ja toimintakulttuuriin, Karhu kertoo. Vahvuudet.com-portaali opiskelun ja valmentamisen tukena – Kun tuli mahdolliseksi lähteä kouluttautumaan yrityksen sisäiseksi vahvuusvalmentajaksi, olimme Villen Väänäsen kanssa valmiit lähtemään mukaan, Sari kertoo. Harri Lammin kouluttamina Karhu ja HR-asiantuntijana toimiva Väänänen saivat kattavat työkalut toimia omassa työyhtei- 6 TALEMENT 2025 2022 Outokummun Metalli Oy ˆ 44-vuotias perheyritys ˆ Keskittyy puunkorjuuseen liittyviin koneisiin, valmistaa harvesteripäitä ja kuormainkouria ˆ Liikevaihto 20,3 milj. € ˆ 89 työntekijää ˆ Tytäryhtiö Koneosapalvelu Oy, jolla on viisi toimipistettä ja 69 työntekijää sössä vahvuusajattelun erityisosaajina. – Kouluttautuminen prosessina oli tosi helppo ja vahvuudet.com-portaali on selkeä ja yksinkertainen käyttää. Harrin kanssa yhteistyö oli mutkatonta ja saimme pilottikäyttäjinä muun muassa ehdottaa muutoksia järjestelmään. Karhu oli tottunut työskentelemään monenlaisten henkilöstön kartoitusjärjestel­ mien kanssa uransa aikana, mutta koki, että ®LVK on täysin erityyppinen kuin muut vastaavat järjestelmät. – Kun itse tein oman kartoitukseni, olin vastauksissani inhorealistisen suora ja rehellinen, jotta saisin kartoituksesta mahdollisimman luotettavan kuvan ja jotta voisin käyttää tuloksia henkilökohtaisen kasvun karttana. Tulosten pohjalta kirkastui, että olen luontaisesti hyvin periaatteellinen ja positiivinen, Karhu kertoo innostuneena. Kun tuloksia käytiin oman tiimin kesken läpi, eräs Karhun johdettavista sanoi ymmärtävänsä nyt paremmin, miksi häneltä tulee joskus nopeitakin toimeksiantoja, sillä Karhun yksi luontainen vahvuus on suuntaaja, joka tekee nopeita päätöksiä. Toinen tiimiläinen lisäsi, että hänkin ymmärtää nyt paremmin omia kollegoitaan, joiden vahvuudet ovat kovin erilaisia. Sujuvampia palavereita ja ideoita kehityskeskusteluihin – Tiimiin tullut uudenlainen tietoisuus toinen toistemme vahvuuksista on vähentänyt vääriä tulkintoja tekemisistämme ja sanomisistamme. Tiimipalaverissa voi nykyisin helposti ja vähän hymy suupielessä luontaisiin vahvuuksiin vedoten sanoa, että ”nyt on muiden vuoro puhua”, eli harkitsijallekin annetaan tilaa osallistua keskusteluun, Sari Karhu toteaa.

Talousjohtaja Sari Karhu toimii työyhteisössään vahvuusajattelun erityisosaajana. Perheyritys Outokummun Metalli Oy valmistaa muun muassa osia puunkorjuukoneisiin. TALEMENT 2025 7

Olen aina ollut joukkuepelaaja. Urheiluvalmentajana toimiessani olen kiinnittänyt huomiota ­yksilöiden ­ominaisuuksiin ja ­niiden kehittämiseen. Sama periaate näkyy työssäni. Ville Väänänen Ville Väänänen ja Sari Karhu käyttävät ­v ahvuusajattelun työkaluja myös kehityskeskustelujen tukena. 8 TALEMENT 2025

®LVK on meille erinomainen työkalu henkilöstön jatkuvassa kehittämisessä. Sari Karhu ®LVK-kartoitus on siis lisännyt jokaisen omaa itsetuntemusta, mutta myös kykyä löytää kompromisseja tiimityössä. – Tulosten läpikäymisen jälkeen minusta tuntuu, että toimintatapaani ymmärretään aiempaa paremmin samoin kuin itsekin ymmärrän muita paremmin. On ­tärkeää keskustella avoimesti ja läpinäkyvästi siitä, että meillä jokaisella vahvuudet ovat erilaiset, ja ne kaikki ovat työyhteisössä tarpeellisia, Karhu pohtii. – Olen aina ollut joukkuepelaaja. Urheiluvalmentajana toimiessani olen kiinnittänyt huomiota yksilöiden ominaisuuksiin ja niiden kehittämiseen. Sama periaate näkyy työssäni, Ville Väänänen kertoo. Työntekijöille teetetyt ®LVK:t ovat antaneet vahvistusta henkilöiden vahvuuksista, ja ne pohjautuvat todellisiin kartoituksen tuloksiin. Väänänen on ottanut vahvuuskartoitukset mukaan kehityskeskusteluihin, joissa voidaan keskustella vahvuuksista uudella tavalla, esimerkiksi miten työntekijän vahvuudet ovat näkyneet työssä tai onko työntekijä saanut toimia vahvuusalueillaan. – Meillä ®LVK ei jää irralliseksi kertaharjoitukseksi, vaan siitä on tullut käytännöllinen johtamisen työkalu arkeen. Voidaan sanoa, että kaikissa tapaamisissa työntekijöiden kanssa hyödynnän vahvuuskartoitusten tuloksia, Väänänen toteaa. Vahvuuskartoitus tukee henkilöstön hyvinvointia Outokummun Metalli Oy:ssä halutaan kehittää henkilöstön osaamista. Työntekijöiden kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin panostetaan paljon. Työurat ovat pitkiä ja tekijät ovat työhönsä sitoutuneita. – Meillä huomioidaan henkilöstön toiveita, välittäminen on aitoa ja henkilöstöedut ovat kattavat. ®LVK on meille erinomainen työkalu henkilöstön jatkuvassa kehittämisessä, Sari Karhu kertoo. Yksilölähtöisen motivaation sytyttämiseen ja päivittäisjohtamiseen tarvitaan tukea entistä yksilökeskeisemmän johtamisen myötä. HR-alan ammattilaiset tietävät hyvin, että eri sukupolvet motivoituvat hyvinkin erilaisista asioista. Henkilöstön ja heidän luontaisten vahvuuksiensa aito tunteminen on yksilölähtöisessä johtamisessa ensiarvoisen tärkeää. – Henkilökohtaisissa ®LVK-palautekeskusteluissa syvennämme entisestään suhdettamme yksittäisiin työntekijöihimme yksilöinä, ja kiireettömissä tiimikeskusteluissa luomme tilaisuuden tutustua paremmin työkavereihin. Nyt kun olemme Villen kanssa kouluttautuneet ®LVK Vahvuusvalmentajiksi, niin pystymme paremmin tarjoamaan kullekin työtehtäviä, joista he motivoituvat ja tämä tapahtuu joustavasti talon sisällä eikä ulkopuolisia testauksia enää tarvita. Outokummun Metalli Oy:ssä ®LVKkartoituksiin osallistuminen perustuu aina vapaaehtoisuuteen. Ketään ei pakoteta. – Vaikka ennen kartoituksen tekemistä jonkinasteista epäilyä onkin henkilöstön keskuudessa esiintynyt, niin kartoitukseen osallistuneet sanoivat, että tämähän onkin hyödyllinen. Poikkeuksetta ihmiset yllättyvät tosi positiivisesti, kun tuloksia tarkastellaan yhdessä. Muutamilla henkilöillä Outokummun Metalli Oy työllistää tytäryhtiönsä Koneosapalvelu Oy:n kanssa 158 työntekijää. TALEMENT 2025 9

Varaosaspesialisti Pasi Ahon vahvuudet tunnollisuus ja ennakoiva tekeminen näkyvät niin työssä kuin kotonakin. ryhti oikein suoristui ja ”joo, en ole ikinä osannut itse näin ajatella” oli sellainen tyypillinen kommentti, Ville Väänänen kertoo hymyillen. Kaiken kaikkiaan yrityksessä ryhmä­ dynamiikka ja ryhmähenki ovat parantuneet. Konflikteja on vähän ja niitäkin on helpompi käsitellä. Teoriasta käytäntöön – Johtoryhmässä puhumme säännöllisesti osaamistarpeista. Esimerkiksi tietyn kehitys- tai investointisuunnitelman olennaisena osana on myös kartoittaa, millaisia resursseja tarvitaan. Tässä suunnitteluvaiheessa oikeat ihmiset löytyvät luontaisia vahvuuksia hyödyntämällä, Sari Karhu sanoo. Kehitys- tai investointisuunnitelman ensi vaiheessa ei siis haeta ainoastaan teknisiä asioita ja rahoitusta, vaan mukana on aina henkilöstön soveltuvuus- ja kehitysarviointia. 10 TALEMENT 2025 Johtoryhmän työssä auttaa paljon se, että kaikki tuntevat toisensa. Kun vahvuuskartoituksen tulokset on käyty avoimesti keskustellen läpi, niin muut ymmärtävät, mistä tietynlaiset käyttäytymismallit toisten toimintatavassa johtuvat. Tämä tuo työhön kaverin toimintatapojen ymmärtämistä ja armollisuutta. – Hyödynnämme vahvuuksia tiimityössä ja erilaisissa projekteissa. Nämä vaativat monipuolisia verkostoitumisen ja kommunikoinnin vahvuuksia. Muun muassa projektin johtaminen edellyttää siihen sopivia vahvuuksia, Karhu pohtii. Vuoden alussa yrityksellä valmistui reilun tuhannen neliön tehdaslaajennusprojekti, jossa tekijöiltä vaadittiin ihan muun kaltaisia vahvuuksia kuin mihin normaaliarjessa oli totuttu. Työntekijät omilla paikoillaan Kun työntekijä saa työssään käyttää vahvuuksiaan, hän kokee työnsä motivoivaksi ja kiinnostavaksi. Vahvuuskartoitus onkin hyvä apukeino miettiä, millaisia vastuutehtäviä kullekin työntekijälle sopii. – Varaosaspesialisti Pasi Aho huolehtii vara­osatilauksista ja laajasti koko varaosaprosessista. Hänen vahvuuksiaan ovat muun muassa vastuuntunto, periaatteellisuus, positiivisuus ja saavuttaja. Hän toimii laajasti ennakoiden. Tunnollisuus ja ennakoiva tekeminen näkyvät kuulemma kotonakin. Häntä myös turhauttaa, jos sovituista asioista ei pidetä kiinni, Ville Väänänen kertoo. Tällaiset vahvuudet ovat erittäin sopivia itsenäisen vastuullisen roolin menestyksekkääseen hoitamiseen. Outokummun Metalli Oy:n koneistuksen menetelmäsuunnittelussa työskentelee asiantuntija, joka on myös löytänyt oikean paikkansa. Työntekijä keskustelee mielellään ihmisten kanssa kahden kesken (syväluotaaja-vahvuus). – Vahvuudet maksimointi, kehittäjä, itseluottamus ja ratkaisija näkyvät siten, että hän innostuu ja syttyy, jos voi vaikka muutaman-

Myös työnantaja hyötyy siitä, että työntekijä saa käyttää työssään omia vahvuuksiaan. Ville Väänänen Vahvuudet.com -portaali Vahvuusajattelua hyödynnetään erilaisissa projekteissa ja tiimitöissä. kin sekunnin nipistää jostakin työvaiheesta. Hän selvästi motivoituu työstään, kun saa itsenäisesti toteuttaa työtään ja kun ympärillä on itseohjautuvia kavereita, Väänänen kertoo. Tulevaisuudennäkymiä – Meillä tullaan kartoittamaan kaikki työntekijät, Ville Väänänen kertoo iloisena. Vahvuuskartoitusta ja sen tuloksia käytetään kehityskeskusteluissa, rekrytoinneissa ja päivittäisessä johtamistyössä muun muassa muokkaamalla työnkuvia joustavasti ja ketterästi kunkin vahvuuksien mukaan. Johtamisessa vaaditaan koko ajan enemmän yksilöjohtamista. – Pyrimme tarjoamaan vahvuuksia vastaavia mahdollisuuksia henkilökohtaisen osaamisen kehittämiseen ja työmotivaa­t ion ylläpitämiseen. Myös työnantaja hyötyy siitä, että työntekijä saa käyttää työssään omia vahvuuksiaan. Kun meitä valmentajia on kaksi, voimme sparrata toinen toistamme, ja kun tulevaisuudessa valmentajia tulee enemmän myös muihin yrityksiin, tulemme verkostoitumaan heidän kanssaan. Kerran vuodessa järjestettävä vahvuuusvalmentajapäivä on hyvä foorumi kokoontua yhteen vahvuusajattelun eri teemojen äärelle. ■ Mitä tapahtuu, kun ihmiset saavat tehdä työtä vahvuusalueillaan? Tai kun heidän vahvuuksiaan huomioidaan ja arvostetaan? Mitä suurimmalla todennäköisyydellä heidän motivaationsa ja työnsä tulokset vahvistuvat. ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoitus on konkreettinen, suomalaisille tehty tapa tunnistaa luontaisia vahvuuksia. Yhä useampi toimitusjohtaja, henkilöstöjohtaja ja työnjohtaja sanookin: ”Vahvuusajattelu on meille korvaamaton työväline, koska haluamme oppia tuntemaan työntekijämme paremmin.” Vahvuudet.com-portaalin avulla koko organisaa­tion vahvuudet saadaan esiin. Yrityksesi saa oman vahvuusvalmentajan, jonka Talement kouluttaa vahvuusajattelun hyödyntämisessä, vahvuuskartoituksen palautekeskustelun antamisessa sekä työtiimien vahvuusvalmentamisessa. Vahvuusvalmentaja voi siten esimerkiksi luoda vahvuuspohjaisia työtiimejä. TALEMENT 2025 11

Hanna-Kaisa Simojoki NMC Cellfoam – suomalaista suoruutta ja ­ruotsalaista keskustelukulttuuria NMC Cellfoam on soveltanut vahvuusajattelua onnistuneesti ­pohjoismaisessa kontekstissa, jossa ­työtavat, viestintä ja strateginen ­ajattelu eroavat ruotsalaisen ja suomalaisen johtamiskulttuurin välillä. Millaisilla luontaisilla v­ ahvuuksilla Ruotsin ­johtoryhmä työskentelee? NMC Cellfoam AB:n toimisto- ja tehdas­ rakennus Kinnahultissa, Ruotsissa. 12 TALEMENT 2025

Miten työtavat, viestintä ja strateginen ajattelu eroavat ruotsalaisen ja suomalaisen johtamiskulttuurin välillä? Tästä osaavat kertoa NMC Cellfoam AB:n Ruotsin johtoryhmän jäsenet Mathias Rubesved, Skender Salihu ja Andreas Ragnarsson Rusth. N mc Cellfoam AB:n Ruotsin johtoryhmän Mathias Rubesved, Skender Salihu ja Andreas Ragnarsson Rusth työskentelevät pohjoismaisessa kontekstissa. Yritys on Pohjoismaiden johtava solumuovien, kumien ja eristeiden jatkojalostaja. Pyydän miehiä kuvailemaan ruotsalaista ja suomalaista työ- ja johtamiskulttuuria sekä mahdollisia eroja ja yhtäläisyyksiä niissä. He kuvaavat suomalaista toimintakulttuuria suoremmaksi: päästään suoraan asian ytimeen ilman, että käytetään välttämättä aikaa sosiaaliseen keskusteluun. Ruotsalaisessa kulttuurissa keskustellaan laajemmin asiakysymyksistä. Myös sosiaalinen keskustelu huomioidaan. On tärkeää virittyä kaikkien tunteisiin ja luoda yhteinen perusta. Ruotsalaiseen toimintakulttuuriin näyttää kuuluvan hitaampi ja analyyttisempi lähestymistapa, jossa keskusteluun ja analysointiin kuluu aikaa ennen kuin päätöksiä tehdään. Suomessa päätöksentekoprosessit ovat usein nopeampia. Mathias Rubesved on työskennellyt suomalaisten kollegoiden kanssa aiemminkin. – Mielestäni olemme melko samanlaisia, joitain eroja toki on. Ruotsissa keskuste- lemme enemmän ja olemme ehkä hieman epäsuorempia. Suomessa ollaan suorempia ja hieman nopeampia, mennään yleensä suoraan asiaan. Salihu kertoo huomanneensa, että Suomessa asioita dokumentoidaan enemmän. – Suomalaiset valmistautuvat asioihin, he tekevät laajoja esityksiä siitä, mitä ollaan tehty tai tullaan tekemään. Olen hyvin vaikuttunut joka kerta, kun saan materiaalia kollegoiltani Suomessa. He ovat tehneet ne hyvin, aikaa ja sielua asiaan laittaen. – Siksi heillä ei ole ehkä aikaa puhua niin paljon, naurahtaa Ragnarsson Rusth. – Mutta kaikkien pohjoismaiden työja johtamiskulttuureissa on paljon samaa, erityisesti Ruotsin, Norjan ja Suomen kulttuureissa. Yleisesti voi sanoa, että ihmiset valmistelevat asioita huolellisesti ja toimivat strukturoidusti, Rubesved kuvaa. Sekä suomalainen että ruotsalainen kulttuuri pyrkivät tehokkuuteen, järjestykseen ja pitkäjänteiseen menestykseen. – Voi olla, että suomalaisilla, joiden kanssa työskentelemme, on monella analyyttinen- ja strateginen-vahvuus. He miettivät enemmän asioita itsekseen, eivätkä välttämättä kommunikoi muiden kanssa niin paljon. He tekevät perusteltuja päätöksiä, mikä on vahvuus. TALEMENT 2025 13

NMC Cellfoam AB ˆ Johtava solumuovien, ­kumien ja eristeiden jatko­jalostaja ­Pohjoismaissa ˆ Osa NMC-konsernia ˆ Liikevaihto 155 milj. SEK (2023) ˆ Henkilöstöä 75 ˆ Toimii alihankkijana mm. r­akentamisessa, kulkuneuvo-, sähkö- ja elektroniikkateollisuudessa, sairaalatekniikassa sekä urheilu- ja vapaa-ajan välineissä Luontaiset vahvuudet ­johtamisessa ja päätöksenteossa Puhumme luontaisista vahvuuksista, ja kysyn, miten ne nähdään heidän johtoryhmänsä työssä. Monella NMC:n ruotsalaisen johtoryhmän jäsenellä on seuraavia vahvuuksia: Oppija-vahvuus eli jatkuva kiinnostus ja uteliaisuus uuden oppimiseen. Älyllisestä ajattelusta nauttiminen eli vaihtelun hyödyntäjä -vahvuus: olet parhaimmillasi silloin, kun käsillä on vaihtelevia ja päällekkäisiä töitä. Aktivointi-vahvuus, joka näkyy uusien asioiden käynnistämisenä ja ihmisten liikkeelle saamisena. Lisäksi suuntaajavahvuus eli kyky näyttää suuntaa muille ja tehdä nopeita päätöksiä. Mathias Rubesved, Skender Salihu ja Andreas Ragnarsson Rusth ovat samaa mieltä erilaisten vahvuuksien hyödyllisyydestä johtoryhmätyöskentelyssä. – Johtoryhmän jäsenet täydentävät ryhmän toimintaa erilaisilla vahvuuksillaan. Andreas tuo johtoryhmään periaatteellisuus-vahvuutta, eli kykyä ja tarvetta kanavoida tekeminen yhteisten arvojen ja periaatteiden kautta. Mathiaksella on kilpailija-vahvuus. Hän nauttii kilpailemisesta ja luo ympärilleen kilpailuilmapiiriä. Se on hyödyllinen vahvuus esimerkiksi myynnin johtamisessa, kertoo Salihu. Tärkeänä nähdään myös vallitsevan tilanteen kyseenalaistaminen. – Uskallamme kehittyä ja ajatella asioita toisin. Taustalla voi olla vaihtelun hyödyntäjä -vahvuus tai kehittäjä-vahvuus, joka meillä monella on. Haluamme kehittyä 14 TALEMENT 2025 jatkuvasti ja uskallamme myös kyseenalaistaa toisiamme – tai ainakin keskustella mahdollisista vaihtoehdoista, Ragnarsson Rusth kertoo. – Meillä ei ehkä ole johtoryhmässä niinkään ihmissuhdevahvuuksia, mutta johtoryhmän sisäisen työskentelyn kannalta se ei suuresti haittaa. Pyrimme viemään ratkaisukeskeisillä suorittamisen vahvuuksilla ja asiakeskeisillä ajattelun vahvuuksilla asioita eteenpäin, hän lisää. Rutiinit ja seuranta Harvalla tiimillä tai johtoryhmällä on kaikkia mahdollisia vahvuuksia, vaan usein jotkut vahvuudet jäävät katveeseen. Tällöin tarvitsee ryhmänä luoda rutiineja tiettyihin asioihin, jotta ne tulee huomioitua. Johtoryhmän on tärkeää kyetä tekemään nopeita päätöksiä ja saada asioita liikkeelle ilman ylianalysointia. Jos kuitenkaan harkitsemisessa sekä asioiden suunnittelussa ja analysoinnissa hyödyllisiä vahvuuksia ei ole monella, niihin ehkä tarvitsee rutiineja. Keskustelijat toteavat, että monella heistä on aktivointi-vahvuus, he ovat hyviä aloittamaan asioita ja saamaan ihmisiä liikkeelle, mutta haasteena on huomioida asioiden eteneminen ja niiden loppuun vieminen. Andreas Ragnarsson Rusth, jolla on analyyttinen-vahvuus ja johdonmukaisuusvahvuus, huolehtii, että asioita tehdään ohjeistusten mukaan ja ennakoidusti. Hän pitää tärkeänä asioiden kirjaamista kokouksissa pöytäkirjaan sekä asioiden etenemisen seuraamista. Rubesved ja Salihu näkevät Ragnarsson Rusthin roolin tärkeänä järjestelmällisen työskentelytavan luomisessa. – Jos asioita ei seurata, tai niissä ei pidetä fokusta, ne eivät tule myöskään tehdyiksi, Mathias Rubesved toteaa.

NMC Cellfoam tuottaa ­ratkaisuja, kun on tarvetta eristää, suojata tai tiivistää. Yrityksen tuotteita ja materiaaleja löytyy niin taloista, autoista, kodinkoneista ja urheilu- Suomessa ollaan suorempia ja nopeampia – mennään yleensä suoraan asiaan. Mathias Rubesved suojuksista aina kaivinkoneisiin ja kellukkeisiin. Rubesvedin mukaan on tehokkaampaa ja mielekkäämpää kehittää vahvuuksiaan kuin koettaa kehittää heikkouksiaan. – Ihmisiä tulee kohdella totta kai yhdenvertaisesti, mutta täytyy olla ymmärrystä ihmisten erilaisia vahvuuksia kohtaan. Rubesvedin, Salihun ja Ragnarsson Rusthin mielestä NMC:llä on kokoisekseen yritykseksi erittäin strukturoitu ja strateginen toimintatapa – pitkälti toimitusjohtaja Heikki ­Hauhian ansiosta. Keskustelijat mainitsivat keskinäisen luottamuksen tärkeäksi tekijäksi toimivan johtoryhmätyöskentelyn rakentamisessa. – Myös Hauhia osoittaa luottamusta ja antaa vapautta ja vastuuta hoitaa tehtäväämme, he kertovat. – Toisten vahvuuksien ymmärtäminen ja yhdessä työskenteleminen lisää keskinäistä luottamusta, toteaa Skender Salihu lopuksi. ■ Delta i Talements ®JRV ledningsgruppcoachning Ledningsgruppen är ett av VD:s viktigaste verktyg, och en välfungerande ledningsgrupp är avgörande för en organisations framgång. Den är i centrum för företagets strategiska beslutsfattande och operationella effektivitet. En välfungerande ledningsgrupp är som organisationens nervcenter och spelar en avgörande roll för resursförvaltning, måluppfyllelse och övervakning av verksamhetens prestanda. En välfungerande ledningsgrupp kan sina uppgifter och känner till sina styrkor. Dess medlemmar är engagerade i att leda organisationen tillsammans, i samma riktning. Ledningsgruppcoachning är ett konkret sätt att utveckla ledningsgruppens arbete. I Talements ®JRV ledningsgruppcoachning utvecklas ett konkret och dynamiskt ledningsgruppsarbete. Medlemmar i ledningsgruppen lär sig också känna till sina naturliga styrkor, vilket leder till en inspirerande och effektiv organisationsledning. TALEMENT 2025 15

Yhteyttä rakentamassa – vahvuusajattelu strategisena työkaluna T utustuminen eri organisaatioihin on saanut minut pohtimaan, mikä on suurin este niiden tavoitteiden toteutumiselle. Olen huomannut, että vaikka tavoitteet olisivat selkeät, työntekijät jäävät usein paikalleen tai suuntaavat eri suuntiin, vaikka polku on selkeästi viitoitettu. Onko visio liian heikko, vai miksi se ei tunnu kantavan ja sytyttävän ihmisiä? Työelämän ongelmia tarkastellessani olen yhä vakuuttuneempi, että ne johtuvat usein ihmisten välisen yhteyden puutteesta. Ihmiset eivät tunne toisiaan tarpeeksi hyvin, mikä heikentää yhteistyötä ja estää organisaation toivomia tuloksia. Yhteyden syventämiseksi tarvitaan selvästi enemmän arvostavaa ­v uorovaikutusta. On vaikea luoda yhteyttä muihin, jos ei tunne itseään. Monilla itsensä tunteminen on jäänyt pintapuoliseksi, ja mielen luomat harhat estävät elämään tässä hetkessä. Nykyhetkessä On vaikea luoda yhteyttä ­muihin, jos ei tunne ­itseään. Ari Huusko Tunne itsesi, niin yhteys muihinkin syvenee, kirjoittaa VMSV Oy:n toimitusjohtaja Ari Huusko. VMSV Oy ˆ Perustettu 2001 ˆ Kotipaikka Rautavaara ˆ Henkilöstöä 58 ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoitus Konkreettinen tapa tunnistaa ­t yöntekijöiden luontaiset vahvuudet – oikeat ˆ Liikevaihto 8,2 milj. € (2023) ˆ Toimitusjohtaja Ari Huusko ˆ Toimialat: Vesihuollon ­kunnossapito ja rakentaminen, vesirakentaminen, suunta­ poraus ­ihmiset oikeille paikoille. eläminen tuntuu olevan monelle haastavaa tai jopa mahdotonta; silti työt tehdään kuitenkin nykyhetkessä. Syventyessäni itseeni olen löytänyt häpeän ja pelon tunteita. Juuri näiden haastavien tunteiden vuoksi koen, että yksi suurimmista tarpeistani on tulla nähdyksi ja hyväksytyksi – se on paras vastalääke näihin voimakkaisiin tunteisiin. Työelämässä pelko ilmenee usein siinä, että pelkäämme egomme kuolemista – emme itse kuolemaa, vaan juuri tuota kivuliasta prosessia. Pelko herää, kun joudumme tilanteisiin, joissa egomme joutuu koetukselle: joku uhkaa asemaamme, arvojamme tai minäkuvaamme. Vahvuuskartoitusten avulla autamme työntekijöitämme tutustumaan itseensä, mikä voi olla alku polulle kohti parempaa työelämää ja syvempää yhteyttä toisiin ihmisiin. Arvostava vuorovaikutus ja positiiviset keskustelut voivat nostaa yhteyden uudelle tasolle. Vahvuuskartoitukset auttavat ihmistä tulemaan nähdyksi ja hyväksytyksi. Mitä hyötyä ®LVK Luontaisten Vahvuuksien tunnistamisesta on eri tilanteissa? Sopivan tehtäväkuvan tai roolituksen löytyminen Toimivan tiimin rakentaminen ˆ Missä kukin onnistuisi parhaiten tai voisi olla parhaimmillaan? ˆ Auttaa tiiminvetäjää johtamaan alaisiaan ja suuntaamaan ˆ Kuka organisaatiossamme olisi sopivin johonkin tiettyyn kunkin tekemistä siihen, missä he onnistuvat parhaiten. ­tehtävään, tai keneltä joku tehtävä onnistuisi parhaiten? ˆ Auttaa tiimin jäseniä ymmärtämään toisiaan. ˆ Keiden vahvuudet voisivat parhaiten palvella esihenkilö­ ˆ Auttaa arvostamaan ja hyödyntämään toisten vahvuuksia. työssä? ˆ Tukee roolien jakamista optimaalisella tavalla. 16 TALEMENT 2025

Heini Mäkilä Vahvuusvalmentaja kertoo Kysyimme kokemuksia Siiri Varjolalta, VMSV Oy:n viestinnän asiantuntijalta, joka ryhtyi yrityksensä vahvuusvalmentajaksi. Tulokset antavat voimaa niissä tilanteissa, joissa tunnemme egomme olevan uhattuna. Niihin voi turvautua myös silloin, kun mieli luo tarinoita omasta riittämättömyydestämme ja ohjaa ajatuksiamme menneeseen tai tulevaan. Puhumme vahvuuksistamme, mutta emme kiellä heikkouksiamme. Tämä luo vahvan perustan yhteyden rakentamiselle. Joku saattaa miettiä, pelottaako minua, että itsensä tuntemisen myötä ihmiset löytävät tiensä toisiin tehtäviin muissa organisaatioissa? Ei pelota, me emme ole Alcatraz tai Bastille, ovemme ovat auki lähtijöille. Minua huolettaa enemmän, jos joku työskentelee tehtävissä, joissa ei voi hyödyntää vahvuuksiaan, vaan kamppailee rutiinien kanssa uupuen lopulta tilanteen mahdottomuuteen. Ely:ltä haetaan ympäristölupaa, AVI:lta anniskelupaa ja Migriltä oleskelulupaa – vastuuttomalle johtamiselle luvan myöntää kuitenkin vain johtaja itse. VMSV:n arvojen ytimessä on hyvä tahto, johon olennaisesti liittyy huolenpito toisistamme ja hyvinvoinnistamme. Tavoitteemme on luoda työyhteisö, jossa ihmisten tarpeet tunnistetaan ja huomioidaan. Läsnä olevat ja vahvuutensa tuntevat ihmiset ovat työyhteisön todellisia voimavaroja ja yhteyden rakentajia. ■ Ari Huusko VMSV Oy:n toimitusjohtaja Mitä hyötyjä näet luontaisten ­vahvuuksien tunnistamisesta? – Kun oikea ihminen on oikeassa tehtävässä, asiat sujuvat paljon paremmin. Kun ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoitus tehdään koko organisaatiolle, löydämme helpommin ihmiset oikeille paikoille. Vahvuuskartoitus on ollut osa avainhenkilöitten rekrytointiprosessia meillä jo vuosia. Millaista oli ryhtyä vahvuusvalmentajaksi? – Pidän vahvuusajattelusta ja siksi oli mielekästä ryhtyä vahvuusvalmentajaksi. Sain Talementilta siihen hyvän henkilökohtaisen valmennuksen. Portaalin käyttö oli helppoa ja konsepti on selkeä. – ®LVK ei ole vain joku johtoportaan juttu, vaan vahvuusajattelu voi auttaa meitä toimimaan yhdessä ihan normikaivanto- Miten yrityksenne aikoo jatkossa ­hyödyntää luontaisia vahvuuksia? – Teemme tämän vuoden aikana vahvuuskartoituksen koko henkilöstöllemme. Sen jälkeen aloitamme vahvuuksien käsittelyn tiimeissä. Käytännön haasteena meillä on se, että suuri osa henkilöstöä on työmailla, joissa on haastavaa löytää rauhallinen tila keskusteluille. Yksi mahdollisuus on yrityksemme iso matkailuauto, jota voi käyttää myös toimistona. Jatkossa voimme ottaa luontaiset vahvuudet osaksi kehityskeskusteluja. ®LVK Vahvuuskartoitus on erittäin va- työmaa-arjessakin, toteaa Siiri Varjola.­ Kun ihminen on ­oikeassa tehtävässä, asiat sujuvat paremmin. Siiri Varjola laiseva työväline. Se auttaa esimiestyössä ja ihmisten johtamisessa ja lisää yhteisymmärrystä tiimien sisällä. Ehdottomasti kannattaa ottaa käyttöön! ■ Rekrytointi ˆ Selkiyttää ryhmän toimintaa ja vuorovaikutusta. ˆ Kuka samalla ammatillisella osaamisella ja työkokemuksella va- ˆ Auttaa arvostamaan ja hyödyntämään toisten vahvuuksia. rustetuista henkilöistä olisi tehtävään sopivin? Esihenkilötyö Johtoryhmä ˆ Omien vahvuuksien tunnistaminen auttaa löytämään ˆ Selventää, mitkä asiat johtoryhmältä sujuvat luonnostaan hyvin. myös ne alueet, joihin tulee kiinnittää huomiota. ˆ Auttaa tunnistamaan, mihin rutiineihin ryhmän tarvitsee kiin- ˆ Kehityskeskusteluissa alaisten tukeminen helpottuu, kun nittää huomiota. tunnistamme sekä vahvuudet että katvealueet. TALEMENT 2025 17

Vahvuudet esiin! 15 vuotta valmentamista Talement on valmentanut ­organisaatioita, johto­r yhmiä ja esihenkilöitä jo v­ uodesta 2009 yli 20 paikkakunnalla Suomessa ja ­Pohjoismaissa. T alement on toteuttanut ®EMV Esimiesvalmennuksia jo yli 170.Näissä pienryhmävalmennuksissa osallistujilta saatujen palautteiden keskiarvo on 4,6 (asteikolla 1–5). Kolme tärkeintä spontaania positiivista palautetta saamme aina pienestä ryhmäkoosta, ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoituksesta sekä käytännöllisyydestä. Muita valmennuksia, joita olemme toteuttaneet ovat: Kymmeniä yrityksille räätälöityjä ®EMV Esimiesvalmennuksia, ®YJM Yritysjohdon Mentorointeja, ®JRV Johto­ ryhmävalmennuksia, ®SSL Systemaattisen Strategian ­Luominen -prosesseja. Lisäksi olemme tehneet ®LVK Luontaisten Vahvuuksien Kartoituksen yli 2000 avainhenkilölle sekä sadoille tiimeille ja organisaatioille. Valmennuksemme ovat rekisteröityjä tavara­ merkkejä ja ovat asiakkaiden käytössä suomeksi, ­ruotsiksi ja englanniksi. Talement on kasvanut yhden henkilön yrityksestä seitsemän ammattilaisen tiimiksi. Haluamme itse toimia kuten valmennamme asiakkaitamme johtamaan tervettä ja toimivaa organisaatiota. Olemmekin saaneet sekä Suomen vahvimmat ­Platina että Arvostettu työpaikka -sertifikaatin. ■ Timo Hiironen ­toimitusjohtajaksi Talementin järjestyksessään kolmas toimitusjohtaja Timo Hiironen aloittaa tehtävässään 1.1.2025 Heini Mäkilän jäädessä eläkkeelle 18 TALEMENT 2025 Talement on kasvanut yhden henkilön yrityksestä seitsemän ammattilaisen tiimiksi.

Talement-valmennukset Vahvuudet strategiassa Vahvuudet esimiestyössä Vahvuudet henkilöstössä ®SSL ®EMV ®LVK Systemaattisen ­strategian luominen Esimiesvalmennus Luontaisten ­vahvuuksien kartoitus Esimiehille ja työnjohdolle Ainutlaatuinen työväline ­konkreettiset työkalut ja v ­ almiudet Konkreettinen tapa tunnistaa ­systemaattisen strategian ­luomiseen – innostavalla ja osallistavalla ­työntekijöiden luontaiset vahvuudet strategia yhdelle sivulle. ­koulutuksella. – oikeat ihmiset oikeille paikoille. ®JRV Johtoryhmävalmennus Käytännönläheinen ­valmennus ­toimivaksi ja dynaamiseksi ­johto­r yhmäksi – toimitusjohtajan tueksi. ®YJM ®OSM ©TTV Osaamisen siirtäminen mentoroinnilla Työyhteisö- ja ­työntekijävalmennus Varmistaa vuosien mittaan ­kertyneen Miten työhteisö voi itse ottaa ­vastuuta kokemuksen ja ammatillisen osaa- oman työympäristön ja ­työilmapiirin misen siirtymisen uusille ­työntekijöille. kehittämiseksi. ©KMV ®KULTA Yritysjohdon m ­ entorointi Kärkimiesvalmennus Kulttuuritaito Lähiesimiesten, kärki- ja nokka­ Käytännön lisävalmiuksia uuden miesten käytännönläheinen Käytännön lisävalmiuksia ­yrityksen ­sukupolven johdolle ja johtoryhmälle. ­valmennus. tai yhteisön monikulttuurisuus­ taitoihin. Räätälöidäänkö? Räätälöidyt johdon ­valmennukset ja esimiesvalmennukset Talement toteuttaa valmennuksia myös ruotsiksi ja englanniksi. Talement toteuttaa vuosittain lukuisia räätälöityjä johtamisen Ole yhteydessä talement@talement.fi. ja strategiatyön valmennuksia, jotka suunnitellaan vastaamaan yrityksen tarpeita. ®LVK Luontaisten Vahvuuksien ­Kartoitus on osa kaikkia Talementin valmennuksia­. Lue lisää valmennuksista: Talement.fi TALEMENT 2025 19

Talementin osaajat ovat valmiina auttamaan yritystäsi. Yksilön vahvuudet yrityksen voimavaraksi Talement on vahvuuspohjaisen ja osallistavan esimies- ja johtamiskoulutuksen edelläkävijä. Palvelemme yrityksiä ja julkisen sektorin organisaatioita. Toimialueemme on koko Suomi. Koulutuksemme ovat rekisteröityjä® tavaramerkkejä. Teemme mielellämme myös räätälöityjä koulutuksia. Talement Ltd. is the forerunner of strength-based leadership and managers training, strategy development and mentoring in how to transfer professional competencies. We offer tailor-made and open courses in small groups. Our mentoring and coaching programs are Registered® trade marks. We serve companies and public sector organizations. Talement är en banbrytare inom styrkebaserad chef- och ledarutbildning, strategiutveckling och mentorskap i hur man överför professionell kompetens och kunskap. Vi erbjuder skräddarsydda och öppna kurser i mindre grupper. Våra kurser är registrerade® varumärken MISSIOMME Lisäämme yritysten kilpailuvoimaa kehittämällä vahvuuspohjaisia organisaatioita. VISIOMME Vahvuusajattelu on sisäänrakennettu ja pysyvä voimavara suomalaisissa yrityksissä. TAPAMME TOIMIA • Osallistava koulutus • Kohtaaminen • Asiakas yksilönä • Jalat maassa Talement Oy Risto Rytin katu 31 B, 32700 Huittinen • 040 560 3102 • talement@talement.fi 20 TALEMENT 2025