SUOMEN MAINOSLIITE KIINNOSTAVIMMAT TYÖNANTAJAT RESTEL OY Pikaruoka-alalla kasvetaan työelämään > 6 TBWA\HELSINKI Vahva yrityskulttuuri kantaa yli vaikeiden aikojen > 26 RELEX SOLUTIONS OY – enemmän myyntiä, vähemmän hukkaa > 9 ABLOY OY Avaimistaan tunnettu Abloy on kaikkea muuta kuin tylsä yritys > 28 HELSINGIN KAUPUNKI Sote-työntekijät ovat yhteiskunnan toimivuuden voimavara > 10 TIETOEVRY Datan hyödyntäminen jakaa voittajiin ja häviäjiin. Kumpaan leiriin kuulut? > 12 Kiinnostavia haasteita TULLIN ICT-tehtävissä > 16 OTAVERKKO OY Arjessa elävät arvot ohjaavat Otaverkon toimintaa > 18 FRAMERY Onnellisuus on Frameryn työkulttuurin perusta > 4

MAINOSLIITE TAVOITTELEMME ROHKEASTI PARHAITA RATKAISUJA. Rejlers on insinööripalveluja tarjoava yritys, joka toimii Suomessa osana kansainvälistä Rejlers-konsernia. Asiakkaamme ovat energian, teollisuuden, rakentamisen ja infran toimialoilta. Tehtävämme on saada asiakas näyttämään hyvältä ja menestymään. Teemme sen ylittämällä asiakkaan odotukset. Luomme palveluita yhdistämällä insinööritaidon huippuosaamisen uusimpiin teknologioihin. Vastaamme haasteisiin ja tavoittelemme työssämme rohkeasti parhaita ratkaisuja. Tästä loistavana esimerkkinä on muun muassa maailman parhaaksi uudeksi kirjastoksi valittu Helsingin Oodi, johon Rejlers toteutti sähkö-, tele- ja turvaratkaisut sekä valaistuksen suunnittelun. Olemme kumppani, joka vaalii avoimuuden ja luottamuksen kulttuuria. Annamme vastuuta, kuuntelemme toisiamme ja jaamme parhaat käytännöt. Siksi pysymme aina kilpailijoidemme edellä. Rejlers on insinööripalveluja vuodesta 1942 tarjonnut pörssiyhtiö, joka työllistää yli 2400 työntekijää yli 80 toimistossa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Arabiemiirikunnissa. www.rejlers.fi | www.rejlers.com

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU PÄ Ä K I R J O I T U S Tässä lehdessä 3 Pääkirjoitus Panu Luukka 4 Framery ottaa onnellisuuden vakavasti 6 Restel Oy Pikaruoka-alalla kasvetaan työelämään 8  Puolustusvoimat Tähtitieteilijä löysi kodin Puolustusvoimien palveluksesta 9 RELEX Tehokkuutta ruokakaupan toimitusketjuun 10 Helsingin kaupunki Sote-työntekijät ovat yhteiskunnan toimivuuden voimavara 12 TietoEVRY Datan hyödyntäminen jakaa voittajiin ja häviäjiin. Kumpaan leiriin kuulut? 14 Meltwater Oy Urapolkujen ja kasvutarinoiden dynamiikkaa 15 Pemamek Ltd. Missiona yhteistyö 16 Suomen Tullin ICT-tehtävissä kehitetään koko yhteiskunnan toimintaa 17 Asiantuntija Aki Riihilahti 18 Otaverkko Oy Arjessa elävät arvot ohjaavat Otaverkon toimintaa 20 Fennovoima Oy Vaiheikas ja merkityksellinen ura näkyvissä 21 Skanska Oy Vastuullisuus innostaa osaajia Vain teot muuttavat maailmaa 22 Leijona Catering panostaa työntekijöiden kehittymiseen, vaikutusmahdollisuuksiin ja hyvinvointiin 24 Elmo Suomen onnellisimmat ICT-asiantuntijat? Minulla on ollut työni puolesta mahdollisuus nähdä monenlaisia työpaikkoja. Hyviä, erittäin hyviä, huonoja ja sitten niitä toivottoman huonoja ja luonnollisesti kaikkea siltä väliltä. Aina välillä pysähdyn miettimään mikä erottaa hyvät huonoista ja parhaat hyvistä. Tässä kirjoituksessa ajattelin hieman reflektoida noita ajattelutyön tuloksia. Yrityskulttuurin perustana on aina organisaation ihmiskäsitys, eli se miten organisaatio näkee ja suhtautuu ihmisiin(sä). Päättääkö organisaatio luottaa työntekijöihinsä vai uskooko se, että työntekijät ovat epäluotettavia ja heitä pitää valvoa. Tämä edellä esimerkinomaisesti kuvattu uskomus sanoittaa sitä, millaiseksi yrityksen kulttuuri muodostuu. Mutta… Niin, aika usein on se mutta. Pelkkä positiivinen ihmiskäsitys ei vielä tee työpaikasta hyvää. Ei siis riitä, että ajatellaan ihmisistä hyvää, jos usko ei manifestoidu arjen teoiksi. Lopulta kuitenkin vain teoilla on merkitystä. Työntekijäkokemus rakentuu työntekijän odotusten, hänelle annettujen lupausten ja arjen toteuman törmäämispisteessä. Vain pitämällä huolen siitä, että organisaatio a) ymmärtää työntekijöidensä odotuksia b) antaa sellaisia lupauksia, jotka voidaan pitää ja c) tekemällä (!) tekoja, jotka tekevät annetuista lupauksista totta, saadaan aikaan positiivinen työntekijäkokemus. Hyvät työpaikat erottaa huonoista organisaation ihmiskäsitys. Parhaat erottaa hyvistä se, että niissä myös tehdään asioita, ei vain puhuta. Yrityksesi työntekijäkokemus on siis aina sellainen, jonka teoillasi ansaitset. Millaisen sinä haluat? 25 Sweco Merkityksellisten mahdollisuuksien työnantaja 26 TBWA\Helsinki Vahva yrityskulttuuri kantaa yli vaikeiden aikojen 28 Abloy Oy Avaimistaan tunnettu Abloy on kaikkea muuta kuin tylsä yritys 30 eCraft haluaa olla paras mahdollinen työnantaja 31 Evidensiaa johdetaan tiede ja arvot edellä 32 Awake.AI Merilogistiikan aallonharjalla 34 Bauer Media Vastuullisesti ääniaalloilla 36 HelsinkiMissio Tavoitteena ystävyyden ketju 37 HELBUS Oy Tiesitkö tämän ulkomaisista yliopistotutkinnoista? 38 Veho Oy Ab Panosta elämiseen, älä omistamiseen PÄÄTOIMITTAJA Ville Leppäaho KANSIKUVA Aki Loponen TOIMITTAJAT Kai Lintinen, Eevakaisa Mäntyranta, Päivi Remes, Aurinna Weisman, Jarmo Seppälä, Sari Järvinen KUVAAJAT Markku Pajunen, Tomi Setälä, Päivi Remes Aleksi Friman, Junnu Lusa, Sari järvinen JULKAISIJA Calcus.com Oy Fredrikinkatu 47, 7. krs, 00100 HELSINKI www.calcus.com Panu Luukka yrityskulttuurimuotoilija, co-founder Leidenschaft Oy 3

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Framery ottaa onnellisuuden vakavasti 4 Äänieristettyjä työtiloja valmistavan Frameryn missio on ainutlaatuinen: mahdollistaa onnellisuus työssä. Työyhteisön hyvän hengen ja tekemisen meiningin aistii nopeasti Frameryn tiloissa. Paikka kuhisee talon omaa väkeä, asiakkaita ja yhteistyökumppaneita työn touhussa. Framery on kiilannut vauhdilla Euroopan nopeimmin kasvavien yritysten joukkoon ja pitää Pohjoismaissa listan ykkössijaa. Sen

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Olen onnellinen, että päädyin Frameryyn töihin, vaikka vaihtoehtona oli lähteä maailmanympärysmatkalle. Täällä olen päässyt pallon ympäri jo monta kertaa, sillä yrityksen kansainvälistymisvauhti on kova.” Juho Pukkila, US Operations Manager ”Onnellisuus lähtee työntekijöiden hyvin­ voinnista. Onnelliset ihmiset pystyvät ylittämään itsensä ja tekemään parhaansa”, Katri Paavilainen ja Juho Pukkila toteavat yhteen ääneen. menestystuotteita eli äänieristettyjä työ­ tiloja löytyy jo 72 maasta ja kymmenien maailman johtavien yritysten toimistoista, kuten Microsoftilta, Pumalta ja Teslalta. Frameryn tuotteet ratkaisevat asiakkaiden melu- ja yksityisyysongelmia – ja lisäävät sitä kautta onnellisuutta. Valmistaja on omassa toiminnassaan vienyt onnellisuutta vielä piirun verran pidemmälle ja perustaa sen varaan koko työkulttuurinsa. Frameryn toimitusjohtaja Samu Hällfors painottaa kontrollin sijaan kontekstia, jonka avulla työntekijät voivat ylittää itsensä omassa työssään joka päivä. ”Onnellisuus lähtee aina ihmisestä itsestään, mutta meidän missio on auttaa ja tukea siinä sekä poistaa esteitä itsensä toteuttamisen tieltä. Mahdollistamme ja maksimoimme merkityksellisyyden työntekijöiden töissä, jolloin he tekevät työnsä paremmin ja laadukkaammin, mikä lisää heidän tyytyväisyyttään ja sitoutumistaan yritykseen. Tämä taas kasvattaa asiakastyytyväisyyttä ja liiketoimintaa. Tutkimusten mukaan organisaatiot, joissa on onnellisia ihmisiä, tekevät parempaa tulosta”, selvittää Hällfors. Frameryn liikevaihto ylitti viime vuonna sata miljoonaa euroa, mistä kiitokseksi koko porukka lennätettiin Ruotsin Åreen laskettelemaan pitkäksi viikonlopuksi. Hällfors arvioi haastatteluhetken henkilöstömääräksi noin 350 henkilöä Tampereella ja maailmalla. Luku muuttuu jatkuvasti, kun uusia kollegoja taputetaan tervetulleiksi yhteisessä kahvitilaisuudessa keskiviikkoisin. ”Kilpailukyky tulee ihmisistä, joten meitä kiinnostavat huippuihmiset. Emme etsi mitään yhtä tiettyä tyyppiä, vaan porukkamme on hyvin heterogeeninen taustoiltaan, koulutukseltaan ja persooniltaan. Meitä yhdistää me-asenne minä-asenteen sijaan”, Hällfors tiivistää ja nimeää firman parhaaksi henkilöstöeduksi mahtavat kollegat. Onnellisuus rakentuu hyvässä työympäristössä Frameryssä on tietenkin käytössä omia äänieristettyjä työtiloja, mutta onnellisuutta varmistetaan myös muilla tavoilla. Hällfors ottaa esiin esimerkiksi avoimuuden ja matalan hierarkian: talossa ei ole tarpeetonta keskijohtoa eikä piilotettuja salaisia prosesseja. Kaikki tiedot löytyvät Frameryn sisäisiltä Wiki-sivuilta. ”Yksi suurimmista syistä työntekijöiden turhautumiseen ja tyytymättömyyteen on epäreilu päätöksenteko: päätökset tehdään johtotasolla ja työntekijöiden on mukauduttava niihin. Halusimme luoda konkreettisen välineen, joka tekee päätöksenteosta entistä parempaa ja läpinäkyvämpää, joten kehitimme oman Decision App -päätöksentekosovelluksen”, Hällfors kertoo. Frameryllä uskotaan, että avoin päätöksen­ teko, matala hierarkia ja poikkeuksellisen tiivis lähiesimiestyö lisäävät työntekijöiden osallisuutta ja oman työn merkityksellisyyttä. Hällfors painottaa kontrollin sijaan kontekstia, jonka avulla työntekijät voivat ylittää itsensä omassa työssään joka päivä. Framerystä löytyy myös maailman ensimmäinen onnellisuusvakuutus. Jos katsoo, että jokin asia töissä vähentää huomattavasti hänen yleistä onnellisuuttaan, asian korjaamiseksi tehdään kaikki mahdollinen seuraavien kuukausien aikana. Jos siinä ei onnistuta, kyseinen henkilö saa 5 000 euroa. Vakuutusrahoja ei ole tarvinnut maksaa vielä kertaakaan. w ”Perheellisenä arvostan joustavia työaikoja ja mutkatonta kanssakäymistä esimiesten kanssa. Meillä on panostettu ihmisten johtamiseen, ja vastuita annetaan, jos niitä haluaa ottaa. Täällä odotetaan, että hommat tulevat tehdyiksi, mutta oman alansa asiantuntijana jokainen voi aika lailla itse päättää, miten työnsä tekee.” Katri Paavilainen, Project Manager, R&D 5

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Pikaruokaalalla kasvetaan työelämään Restelin Suomeen tuomat amerikkalaiset Burger King - ja Taco Bell -ravintolaketjut ovat laajentuneet vauhdilla Suomessa. Menestyksen taustalta löytyy nuoria ja nuorekkaita ammattilaisia, jotka tekevät työtään suurella sydämellä. Tämän tulok­ sena syntyy elämyksellinen ja maukas pi­ karuokakokemus asiakkaille. Pikaruoka-alalla voi jo nuorena kartuttaa monipuolisesti työ- ja esimieskokemusta, mistä on etua myöhemmin alalla kuin alalla. Camilla Elo, 24, on työskennellyt Burger Kingin ravintolapäällikkönä viimeiset pari vuotta palattuaan Suomeen Hollannista, missä hän oli ollut viimeistelemässä restonomin tutkintoaan. Hän ehti olla ensin Helsingissä ravintolapäällikkönä, mutta siirtyi viime kesänä avaamaan uutta toimipistettä Espooseen: ”On ollut todella mielenkiintoista päästä avaamaan uutta ravintolaa puhtaalta pöydältä”, Burger King Nihtisillan ravintolapäällikkö Elo kertoo. Elon työ pitää sisällään kaikkea mahdollista mitä ravintolayksikön johtaminen vaatii: ” Ravintolapäällikön työ koostuu ensisijaisesti tiimin johtamisesta ja myyntityöstä, mutta työhön kuuluu myös hallinnollisia vastuita budjetoinnista työvuorolistojen tekemiseen.” Amos Saarinen, 20, työskentelee Burger Kingissä Kuopiossa. Hän aikoo hakea opiskelemaan ensi syksyksi, mutta on välivuotensa aikana viihtynyt hyvin töissä ja hyvin suurella todennäköisyydellä jatkaa työskentelyä myös opiskelujen aikana. Burger Kingissä työviihtyvyyttä rakennetaan yhteisen #kingijengi-kulttuurin avulla, ja tutkitusti hyvä porukka ja tiimihenki ovat burger­kingiläisille ykkösjuttuja työssä. "En tiedä olisinko millään muulla alalla päässyt 21-vuotiaana näin vastuulliseen asemaan." ”Tänne on joka päivä kiva tulla töihin ja ilmapiiri on positiivinen. Meillä on sellaista yhteistä porukkakulttuuriakin täällä ja jokainen laittaa itsensä likoon yhteisen hyvän eteen.” Myös työpaikan esimiehet ovat hänen mieleen reiluutensa ja rentoutensa vuoksi: ”Heidän kanssaan on helppo jutella mistä vain ja he huomioivat eri mielipiteet päätöksenteossa. Ravintolapäällikkö on mukava, mutta tarvittaessa myös jämäkkä. Hänellä on iso vastuu, jonka hän hallitsee hyvin. Tällaisessa työympäristössä viihtyy hyvin.” Taco Bell on tuoreempi tulokas Suomen markkinoilla Taco Bell -ravintoloita on toistaiseksi avattu yhteensä kymmenen PK-seudulle, Turkuun ja Lappeenrantaan. Taco Bellin brändiä rakennetaan henkilökunta edellä yhteisen Live Más -kulttuurin myötä, joka tekee työpaikasta enemmän kuin vain paikan, johon tullaan ansaitsemaan rahaa: 6 ”Toimintakulttuurimme ytimessä on henkilökunnan hyvinvointi ja viihtyvyys töissä. Kun työntekijäkokemus on kunnossa ja ihmiset hyvällä tuulella, viihtyy myös asiakas iloisessa ilmapiiriissä ja maukkaan ruoan parissa”, Taco Bellin aluepäälliköt Marko Virtanen ja Nina Määttä taustoittavat. 20-vuotias Eveliina Uhtakari aloitti Taco Bellillä kesällä 2019, kun Espoon Nihtisiltaan avattuun ravintolaan haettiin henkilökuntaa. Hän eteni jo muutaman kuukauden jälkeen vuoropäälliköksi: ”Kun täällä tekee kaiken kunnolla, on vain taivas rajana mihin asti voi edetä. Mun mielestä tää työ sikaihanaa”, Uhtakari kertoo iloisena. Uhtakari vahvistaa ketjussa tavoitellun hyvän työskentelyilmapiirin todeksi omassa arjessaan: ”Meidän porukka puhaltaa kaikessa yhteen hiileen ja tekee töitä täydellä sydämellä. Meillä on aika lailla saman ikäinen porukka ja meistä

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Restelin pikaruokaketjuissa reipas asenne ja hyvä porukkafiilis ovat avaimia menestykseen. Toiminta on kansainvälistä ja työkielet ovat suomi ja englanti eli työmahdollisuuksia tarjotaan yhtäläisesti myös niille, joiden äidinkieli ei ole suomi. Kuvassa Taco Bellin englanninkieliseen koulutukseen osallistuneita työntekijöitä. kokemuksia työelämästä ja olla heidän kasvunsa tärkeä tukija”, Burger Kingin Head of Operations Olli Mäkäräinen painottaa. Camilla Elon mielestä pikaruoka-ala on mainettaan parempi ja työ on äärimmäisen monipuolista ja palkitsevaa. ”En tiedä olisinko millään muulla alalla päässyt 21-vuotiaana näin vastuulliseen asemaan. Ikä ei ole meillä este etenemiselle, jos osaa perustyöskentelyn ja asenne on kunnossa. Nuorimmat vuoropäällikkömme ovat esimerkiksi 18-vuotiaita.” Burger Kingillä ei odoteta, että ihmiset jäävät tekemään uraa pikaruoka-alalle vaan töitä on tarjolla myös muille aloille suuntaaville opiskelijoille. ”Itse olen uraorientoitunut ja uskon, että esimiestaitojen kehittäminen on tässä vaiheessa paras satsaus tulevaisuuteeni. Tämä työ sopii minulle hyvin nyt, mutta jos tulevaisuudessa haluan jotain muuta, niin ihan jo Restelin sisältä löytyy etenemismahdollisuuksia”, Elo näkee tulevaisuutensa valoisana. ”Nämä nuoret ovat tulevaisuuden johtajia, jotka pyörittävät tätä maata 20–30 on tullut hyviä kavereita muutenkin kuin vain työkavereina. Ja mitä olen muualta kuullut, niin harvoissa työpaikoissa voi olla näin rennosti oma itsensä ja kaikkia kiinnostaa aidosti se, mitä tehdään.” Uhtakarin mukaan parasta työssä on ihmiset, vaikka itse työkin on hänestä mukavaa: ”Yksikään päivä ei ole samanlainen eikä täällä pääse missään vaiheessa tylsistymään, kiire on mun mielestä vain positiivinen asia. Myös moni asiakas on tullut jo tutuksi ja heidän kanssaan on kiva rupatella työn lomassa.” vuoden päästä”, Olli Mäkäräinen summailee ylpeänä. w Restelillä voi päästä Burger Kingin ja Taco Bellin lisäksi myös Raxiin, juomaravintoloihin, tapahtumaravintoloihin tai huoltamoihin oppimaan työelämäntaitoja. Restel työllistää 2 500 henkilöä liki 200 ravintolassaan tarjoten monelle nuorelle ensimmäisen työpaikan, ja työntekijöistä jopa 52 % on alle 25-vuotiaita. Valtakunnallinen verkosto tuo työpaikkoja myös sinne missä on työntekijöitä. ”Restel haluaa olla edelläkävijä ja Suomen ykkönen niin työnantajamielikuvan kuin asiakaskokemuksenkin osalta. Haluamme, että henkilökuntamme on innostunutta ja osaavaa. Haluamme johtaa ravintoloitamme omalla esi­ merkillä, ja pitää hyvää huolta työntekijöistämme. Tarjoamme myös mahdollisuuden eri elämätilan­ teisiin sopivaan työskentelyyn, elämästä ja hyvistä henkilöstöetuuksista nauttien. Tutustuthan meihin www.restel.fi Restel on avannut Burger King -ravintoloita Suomeen jo yli 50 kappaletta. Pikaruoka-ala on käytännön johtamisen korkeakoulu Restelin pikaruokaketjut tarjoavat erinomaisen mahdollisuuden työ- ja johtamiskokemuksen nopeaan kartuttamiseen, mistä on etua myöhemmin alalla kuin alalla. ”Me olemme Suomen suurimpia käytännön johtamisen korkeakouluja, mutta ennen kaikkea haluamme antaa nuorille positiivisia 7

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tähtitieteilijä löysi kodin Puolustusvoimien palveluksesta ”Toimiva logistiikka on iso ja elintärkeä osa Suomen puolustuskykyä ja sen kehittäminen digitalisaation avulla on pöydälläni.” Ilona Torniainen on yksi noin 4 000 siviilistä Puolustusvoimien palveluk­ sessa. Työntekijöitä Puolustusvoimilla on reilut 12 000. TKK:lla (nyk. Aalto yliopisto) avaruus­ tekniikkaa opiskellut ja radioastrono­ minakin työskennellyt tekniikan tohtori Ilona Torniainen viihtyy merkityksel­ lisissä työtehtävissään. Torniainen piti jo opiskeluaikoinaan Puolustusvoimia mielenkiintoisena työnantajana, mutta silloin vielä tähtitiede veti puoleensa: ”Tähtitieteilijän ammatti oli ollut unelmani. DI-tutkinnon jälkeen työskentelin radioastronomina ja tein väitöskirjan kvasaaritutkimuksesta. Väiteltyäni tohtoriksi vuonna 2008 koin saavuttaneeni unelmani ja pystyin tyytyväisenä kääntämään katseeni muihin haasteisiin”, Torniainen taustoittaa uraansa. Torniainen päätyi Puolustusvoimille vuonna 2012, ja viimeiset vuodet hän on työskennellyt Pääesikunnan logistiikkaosastolla, viimeisimpänä tehtävänimikkeenään digitalisaation kehittämisen erikoissuunnittelija. ”Logistiikka yhdistyy monien mielessä rekkaralliin, mutta Puolustusvoimissa siihen luetaan paljon muitakin asioita kuten ympäristönsuojelu, lääkintähuolto sekä esimerkiksi hankinta-ala. Toimiva logistiikka on iso ja elintärkeä osa Suomen puolustuskykyä ja sen kehittäminen digitalisaation avulla on pöydälläni”, Torniainen kertoo. Kuten muillakin yhteiskunnan alueilla, myös Puolustusvoimissa tarvitaan uusimpien teknologioiden osaajia: ”Esimerkiksi data science- sekä kyber- ja tekoälyosaajia rekrytoidaan meille jatkuvasti.” Ilmapiiri ja joustavuus ilahduttavat Torniaisen mukaan työilmapiiri koko hänen Puolustusvoimien urallaan on ollut erinomainen eikä esimerkiksi siviilien ja sotilaiden välillä ole kitkaa: ”Sekä töitä tehdessä että kahvipöytäkeskusteluissa ollaan kaikki samaa porukkaa. Ilman katsomista ei puheenaiheista erota onko jollakin univormu päällä vai ei.” 8 Torniainen, jolla on pieniä lapsia, on iloinen Puolustusvoimien joustavista työskentelymahdollisuuksista. Normaalioloissa jopa kymmenen päivää kuukaudesta voi tehdä etänä kotoa tai hajatyönä kotia lähinnä olevassa Puolustusvoimien kohteessa. Poikkeusoloihin varautuneessa organisaatiossa oli nopeasti valmius siirtyä rajoittamattomaan etätyömahdollisuuteen korona-tilanteen edetessä. Torniainen asuu Heinolassa, joten työn joustavuus säästää häneltä merkittävästi aikaa. ”Vastaan omasta kalenteristani ja voin pääasiassa valita haluamani etäpäivät. Organisaatio ja esimiehet ymmärtävät muutenkin hyvin ihmisen elämänpiirin kokonaisuuden. Esimerkiksi lapsen lääkäriaika keskellä päivää ei ole koskaan ollut ongelma.” ”Koen työni merkityksellisenä. Vaikka moni esimerkiksi kauhistelee tulevan hävittäjähankinnan hintaa, niin investoinnit maanpuolustukseen ovat tärkeä vakuutus siitä, että rauha säilyy jatkossakin”, Torniainen summaa. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tehokkuutta ruokakaupan toimitusketjuun Kasvuyritys RELEXin työntekijät ke­ hittävät vaikuttavia vähittäiskaupan ja toimitusketjun tehokkuutta lisääviä teknologiaratkaisuja, joilla asiakkaat pystyvät vähentämään merkittävästi ruokahävikkiä. Emma Aidanpää-Salmi ja Antti Räisänen korostavat, että kehitys­ kelpoinen tyyppi sopii RELEXin porukkaan. RELEX Solutionsin teknologiaratkaisut auttavat optimoimaan tavaramääriä niin, että kaupoissa on aina oikeat tuotteet oikeaan aikaan, kysynnän mukaisesti. Tämä auttaa parantamaan kaupan kilpailukykyä sekä vähentämään ruokahävikkiä, millä on vaikutusta ilmastonmuutoksen torjunnassa. Jos RELEXin yhteiseen päämäärään sitoutuneita työntekijöitä pitäisi kuvata yhdellä sanalla, se olisi ongelmanratkaisija. ”Ratkaisemme kumppanina asiakkaidemme kanssa ongelmia, joita nopeasti muuttuva toimintaympäristö ja sen myötä muuttuvat toimitusketjut aiheuttavat. Kauppoja lakkautetaan ja avataan, uusia tuotelanseerauksia tulee tiheästi ja kuluttajien käyttäytyminen muuttuu. Pidämme asiakkaita ystävinämme ja siitä syntyvä positiivinen ilmapiiri auttaa luomaan tuloksia”, sanoo Emma Aidanpää-Salmi, Operations Director, Finland and Baltics. Työtä järkevästi, huumoria unohtamatta Miksi yritys on kasvanut kolmen hengen start-upista yli 900 hengen kasvuyritykseksi ja on onnistunut tuplaamaan kasvunsa vuosi vuoden jälkeen? ”Työmme tuloksilla on globaalisti iso merkitys. Vaikka olemme iso yritys, emme ole jäykkä, turhia prosesseja tekevä organisaatio vaan teemme työtä järkevästi, huumoria unohtamatta. Meillä rohkaistaan heittämään ideoita ilmoille. Johtoajatuksenamme on suunnitella ja kehittää sellaista softaa, joka auttaa vähittäiskauppiaita myymään enemmän ja tuottamaan vähemmän hukkaa”, vastaa kysynnän ennustamisen koneoppimis-kehitystiimiä vetävä Senior Software Developer Antti Räisänen. Hän on työskennellyt yrityksessä myös ohjelmistokehittäjänä bisneslogiikka-kehitystiimissä. Tuoreet tutkimusluvut tukevat Antin ja Emman kertomaa. RELEX auttaa kumppaneitaan vähentämään yli 8 800 000 kg ruokahävikkiä vuositasolla, mikä vastaa CO2-päästöinä 70 000 New Yorkin ja Pariisin välistä lentoa. Mahdollisuus tehdä hyvää ja kehittyä nopeasti uralla Ihmisten johtamisesta ja kehittämisestä sekä asiakasrajapinnassa työskentelystä pitävä Emma on edennyt nopeasti urallaan: ”Aloitin viitisen vuotta sitten projektipäällikkönä, 9 siirryin tiiminvetäjäksi ja nyt vedän liiketoimintaa. RELEXin arvomaailma istuu minulle täydellisesti.” RELEXillä pääsee joustavasti kehittämään niitä osa-alueita, jotka itseä kiinnostavat. Antti tuli taloon kolme vuotta sitten ja toimii nyt tiiminvetäjänä: ”Minut tänne veti mahdollisuus tehdä hyvää samalla, kun saa kehittää mielenkiintoisia tuotteita.” w www.relexsolutions.com/resources/ sustainability-study-2020

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Sote-työntekijät ovat yhteiskunnan toimivuuden voimavara Malmin sairaala on keskittynyt akuuttihoitoon ja geriatriaan eli vanhusten hoitoon. Malmi on myös toinen Helsingin suurista yhteispäivystyspisteistä, joten tutkimusmahdollisuudet ja koke­ neiden lääkärien antama tuki ovat loistavat, ”Malmin hengen” mukaiset. Kun kansalaisten terveys on esimerkiksi epidemian vuosi uhattuna, arvostus terveydenhoitoalan henkilöstöä kohtaan nousee pilviin. Alan työntekijät tietävät päivittäin, miten arvokasta työtä tekevät – ja potilaat sekä omaiset antavat siitä kiitosta. Malmin sairaalan ylilääkäri Annamaija Sutela omaa pitkän kokemuksen sairaalatyöstä ja tietää, miten tärkeää on rakentaa työpaikalle arvostava, kannustava ja tukeva ilmapiiri hoitohenkilökunnan jaksamiseksi. ”Vantaan Katriinan sairaalassa erikoistuin yleislääketieteen erikoislääkäriksi ja kävin erikoislääkäreiden johtamiskoulutuksen. Toimin Vantaalla hoitoketjun ylilääkärinä ja tänne siirryin seitsemän vuotta sitten”, hän kiteyttää uraansa. "Terveydenhuollon moniammatilliset osaajatiimit tuottavat parasta hoito- ja kuntoutuspalvelua " Malmilla Sutela on johtanut muutosta, jossa osastot siirtyivät akuuttitoimintaan potilaslähtöisesti, ”Malmin hengen” mukaisesti. ”Meillä on täällä moniammatillista osaamista, sosiaaliterapia ja kuntoutus mukaan lukien. Siksi työmahdollisuudet ovat todella monipuoliset ja kiinnostavat ja omaan työnkuvaan pääsee vaikuttamaan. Malmilla on hienoja kehitysprojekteja ja erinomainen tuki mm. erikoistuville ja osalaillistetuille maahanmuuttajalääkäreille. Helsingin kaupunki työnantajana tarjoaa elämäntilanteiden mukaisesti joustavat työajat sekä hyvät koulutus-, työsuhde- ja lomaedut”. Sutela tekee ajoittain edelleen erikoislääkärin lomasijaisuuksia eri osastoilla. ”Ote säilyy ja pääsee näkemään käytännön työtä.” Vuoden alusta Malmilla aloittanut sijaislääkäri Manoj Basnet viihtyy työssään: ”Haluan auttaa ihmisiä muiden ammattilaisten kanssa. Tutkimme potilaita, teemme hoitotavoitteen sekä lääkintä- ja kotiuttamissuunnitelman. Tähän saan apua seniorilääkäreiltä. Kerään tällä hetkellä paljon tietoa eri sairauksista lopputenttejä ajatellen, jotta saan täyden laillisuuden lääkärinä. Aion myöhemmin erikoistua. Parasta työssäni on, kun potilas kiittää hyvästä hoidosta”. w 10

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Helsingissä on hyvä tehdä töitä ihmiseltä ihmiselle Helsingin kaupunki tarjoaa merkityksellistä työtä sosiaali- ja ter­ veysalan osaajille. Heitä odottavat myös ison työnantajan tarjoa­ mat lisäkoulutus- ja uralla etenemismahdollisuudet, vastapaino­ na kunnolliset loma-ajat. Käpylässä sijaitseva kehitysvammaisten toimintakeskus Sofianlehto on loistava esimerkki työpaikasta, jossa saa päivittäin hyvää mieltä ja kiitosta. Suojelukohteeksi määritelty upea keltainen kivihuvila seisoo kutsuvana mäen päällä – ja sen sisätilat tarjoavat elämyksiä. ”Täällä toimii kehitysvammapoliklinikka, lastenpalveluyksikkö sekä multisensorinen toimintakeskus, joka edistää kehitysvammaisten omatoimista tekemistä ja interaktiivisuutta hyödyntämällä kaikkien aistien kokemuksia. Mikä parasta, moniammatillinen tiimimme musiikkiterapeutista kommunikaatio-ohjaajaan saa vapaasti kehittää päivätoimintaa, toiminnan puitteita ja ideoida erilaisia multisensorisia apuvälineitä”, kertoo vammaisten työ- ja päivätoiminnan päällikkö Pauliina Vähäpesola. Hän rakentaa yhdessä esimiesten kanssa puitteita, jossa ohjaajat jaksavat työskennellä laadukkaasti asiakkaiden kanssa. Sofianlehdon elämyksellinen huone on hyvä esimerkki: siellä vammaisasiakas voi vaikka istua värähtelevässä tuolissa, aistia tuulen tuiverruksen hiuksissaan ja katsella isolta näytöltä etenemistään virtuaalisessa vuoristoradassa. ”Täällä moni saa kokea elämyksiä, joita ei toimintarajoitteidensa vuoksi muuten pääsisi kokemaan”, Pauliina sanoo ja demonstroi, kuinka katosta roikkuvan valosuihkun värin voi valita heittämällä isoa pehmonoppaa. Päivittäisellä työllä vaikuttavuutta vammaisten aseman parantamiseksi Pasilan vammaistyö- ja päivätoiminnan yksikössä yli 20 vuotta ohjaajana viihtynyt Johanna Pirhonen ei mieti hetkeäkään vastausta kysymykseen, miksi viihtyy työssään: ”Meidän persoonalliset asiakkaamme ovat niin ihania!” Pasilan toiminta tukee vammaisasiakkaiden aikuisuutta, omatoimisuutta, osallisuutta työelämään ja itsenäisyyttä. ”Ideoimme toimintaa, joka käsittää kulttuuria, taidetta, liikuntaa, musiikkia sekä aisti- ja luontoelämyksiä erilaisten retkien muodossa”, Johanna hymyilee. Johanna on saanut halutessaan lisäkouluttautua ja laajentaa toimenkuvaansa, jolloin työ on säilynyt vuosien mittaan mielekkäänä eikä työuupumusta ole esiintynyt. ”Olen myös kirjaamisvalmentaja, Apottiasiakasjärjestelmän koordinaattori sekä Oiva-vuorovaikutusohjaaja.” ”Meidän työmme edistää konkreettisesti kehitysvammaisten tasavertaista asemaa yhteiskunnassa ja siksi meidän tulee pysyä ajan hermolla siinä, mitä asiakkaamme tarvitsevat”, Pauliina kiteyttää toimintakeskuksissa tehtävän työn merkityksellisyyden. w 11

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Datan hyödyntäminen jakaa voittajiin ja häviäjiin. Kumpaan leiriin kuulut? Data scientist Timo Aho TietoEVRYltä innostuu saadessaan sukeltaa erilaisiin bisnesympäristöihin. TietoEVRY tarjoaa ison talon edut, oma yksikkö taas vapaan startup-hengen. ”Data scientisteja pidettiin jokin aika sitten hohdokkaina supersankareina. Nykyään he ovat osa datan hyödyntämisen arkea,” miettii Timo Aho. Tätä tuki myös Timon tutkimus Tampereen ja Helsingin yliopistojen sekä KPMG:n kanssa. Siinä haastateltiin suomalaisia data scientisteja eri yrityksistä. “Data scientistin on järkevää toimia osana data- ja sovelluskehitystiimiä, sekä läheisesti asiakkaiden kanssa ymmärtääkseen ongelma-alueen.” Timon mielestä projektit onnistuvatkin kommunikaation avulla tai kaatuvat sen puutteeseen. “Työssä on toki omat erityispiirteensä: projektien tavoitteet muuttuvat nopeasti ja teknologista kehitystä on seurattava laajasti.” tilanne kriisiytyy?" hän kysyy. Data ei tarkoita pelkkää teknologiaa. Ilman eri alojen saumatonta yhteistyötä ratkaisuja ei syntyisi. "Dataa on nykyään kaikilla. Avain on hoksata, kuinka se saadaan palvelemaan organisaatiota." Varusmiehet kuntoon Puolustusvoimat on seurannut suomalaisten varusmiesten kuntoa vuosikymmeniä. Valitettavasti fyysinen kunto on jatkanut laskuaan. Ratkaisuksi TietoEVRY:n tiimi kehitti Puolustusvoimien ja Suunnon kanssa pilotti­ projektin, jossa varusmiehet tarkastelevat omaa kuntoaan ja hyvinvointiaan. ”Tässä projektissa saavutettu hyöty on lähes itsestäänselvyys, koska parannuksiin on lyhyt matka, mutta usein datan huimat mahdollisuudet kirkastuvat vasta matkan aikana”, Timo kertoo. Parempaa hoitoa potilaille Data on työkalu, jolla voi esimerkiksi parantaa asiakaspalvelua ja luoda parempia toimintamalleja. On tuhlausta olla hyödyntämättä tätä voimavaraa! "Dataa on nykyään kaikilla. Yhdelläkään yrityksellä ei ole varaa ohittaa aihetta. Avain on hoksata, kuinka data saadaan palvelemaan organisaatiota", Timo toteaa. Timo nostaa omasta viime aikaisista projekteistaan kaksi keskenään hyvin erilaista esimerkkiä, molemmat erittäin mielenkiitoisia ja hyödynnettävissä myös muualla. “Hyviä esimerkkejä datan hyödyntämisestä ovat projektimme HUSin kanssa. Voisiko teko­ äly esimerkiksi ehdottaa tuntemattomampia diagnooseja jo varhain ennen kuin Ihmisläheistä työtä Projektien alkuvaiheessa data scientist työskentelee myös itsenäisesti. Työn vaihtelevuus sopiikin Aholle. Vapautta ja jatkuvaa oppimista tärkeämpiä ovat kuitenkin hyvät työkaverit. ”Itselleni on tärkeää sparrailla työkaverin kanssa ratkaisuista. Yksin sokeutuu omalle lähes­tymiskulmalleen.” w 12

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Timon resepti onnistuneeseen datan hyödyntämiseen 1. Valitse yksi pilotticase, josta on mahdollista saada merkittäviä hyötyjä – ja josta on dataa saatavilla. 2. Ota toteuttavaan tiimiin ongelman tunteva bisnesosaaja sekä teknisiä eksperttejä. 3. Anna tiimille vapaus toteutukseen ja kokeiluun! 4. Arvioi pilottiprojektista saatuja oppeja: mitä opitte strategiaa varten ja omasta kypsyysasteestanne? Onko kokeiluprojektia luonteva jatkaa vai kannattaako siirtyä uuden aiheen pariin? Timo Aho, Data scientist, TietoEVRY  äitöskirja koneoppimisesta Tampereen V teknillisestä yliopistosta ■■Parasta työssä vaihtelevuus tutkimuksen ja käytännönläheisen työn välillä ■■Aiemmin vastaavissa tehtävissä Solitalla ja YLEllä ■■Inspiroituu välittävästä työnantajasta, työyhteisön hyvästä me-hengestä, mielenkiintoisista konsulttiprojekteista ja toisaalta mahdollisuudesta kehittää omia tuotteita. Kiinnostuitko? Tutustu uramahdollisuuksiin: tietoevry.com/careers 13

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Urapolkujen ja kasvutarinoiden dynamiikkaa ”Meltwaterilla on dynaaminen ympäristö, joka motivoi kehittymään ja kehittämään” Juha Westerlund, Regional Vice President, Meltwater Nordics kiteyttää. Meltwaterin juuret ovat Norjassa. Norjalaisista sanoista Moro (hauska), Enere (ykkönen) ja Respekt (kunnioitus) tulee yhdessä lyhenne MER – joka tarkoittaa norjaksi enemmän. Meltwaterin helposti omaksuttavat arvot ovat toiminnan perustana: ne kertovat kuinka yrityksessä priorisoidaan tavoitteet, mitä odotetaan ja miten menestystä mitataan. Mediaseurantaan ja sosiaalisen median analytiikkaan keskittynyt ohjelmistotalo Meltwater panostaa laa­ dukkaaseen johtamiseen, organisaatiokulttuuriin sekä työntekijöiden kehittymismahdollisuuksiin. Meltwater ja meltwaterilaiset haluavat olla toisilleen ja asiakkail­ leen ’MER’ – enemmän. Meltwaterilla urapolkuajattelu alkaa jo työhaastattelussa. ”Meillä panostetaan jokaisen henkilökohtaiseen sekä ammatilliseen kehittymiseen, vahvuusalueet ja kiinnostuksen kohteet huomioiden”, Juha vahvistaa. Meltwaterilla uskotaan henkilön potentiaaliin, pelkän kokemuksen sijaan. ”Globaaleista rekrytointikriteereistämme tärkein on johtamis­ potentiaali. Uskomme, että lahjakkaat ja sitoutuneet yksilöt vievät toimintaamme eteenpäin. Pyrimme luomaan dynaamisen urapolun kaikille työntekijöillemme.” Digiloikka kiihtyy globaalin koronaviruspandemian vuoksi lisääntyneen etätyön myötä. ”Pyrimme reagoimaan uuteen todellisuuteen nopeasti. Siirryimme etätöihin jo ennen kuin poikkeuslaki astui voimaan. Pyrimme löytämään tapoja auttaa ja luoda arvoa asiakkaille, päivittäin uutta oppien. Etenemme dynaamisesti, mutta järki kädessä, työntekijöiden terveys ja hyvinvointi edellä. Inhimillisyys pitää säilyä myös kovassa kasvuvauhdissa. Se tuottaa pitkällä tähtäimellä parhaan tuloksen.” w Arvostava työkulttuuri tuottaa tuloksia ”Toimimme laaja-alaisesti tiedon kanssa. Jokaisella organisaatiolla on omat yksilölliset liiketoimintaa tukevat tiedontarpeensa, mikä luo erittäin potentiaalisen ja nopeasti kehittyvän toimialan”. Meltwaterilla uskotaan vahvasti yksilön sisäiseen motivaatioon ja ratkaisukykyyn. ”Rohkaisemme kokeilemaan uutta ilman erehtymisen pelkoa. Meillä onkin poikkeuksellisen huomioonottava ja ihmiskeskeinen työyhteisö, jossa kollektiivisuus ja samanarvoisuus on johtamisen keskiössä. Kova työ palkitaan, onnistumisen tunne jaetaan ja kollegat aidosti auttavat toisiaan ja myötäelävät päivittäisessä tekemisessä”, Juha kertoo. Lisätietoa osoitteesta: www.meltwater.com/fi/about/ura/ 14

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Vahva joukkuehenki ja yhteistyö ovat Pemamekin toiminnan kulmakiviä. Robotiikkainsinööri Ann-Marie Hamberg, teknisen tuotekehityksen päällikkö Martti Nyhä, tuotantopäällikkö Jesse Viitanen, vienti­ sähköasentaja Vesa Halme ja koneasiantuntija Jani Iire tarkistavat PEMA-automaatiolinjan prosessiketjua. Missiona yhteistyö Pemamek vie maailmalle korkean tekno­ logian hitsausautomaatiota. Pitkäaikaisen menestyksen avaimeksi yritys listaa erikois­ osaamisen ja yhdessä tekemisen. ”Huipputeknologia on meidän erottuvuustekijämme ja asiantunteva henkilökunta tärkein voimavaramme.” ■■Perustettu: 1970 ■■Työntekijöitä: 250 ■■Liikevaihto: 80 MEUR Varsinaissuomalaisella tehtaalla kohoaa vieritysten automatisoituja hitsausratkaisuja maailman suurimmille teollisuudenaloille. Asiakkaalle asennettuna, yksi automaatiolinja on pisimmillään 300 metriä. Kyseessä on suomalainen perheyritys, Pemamek, joka suunnittelee ja valmistaa korkean teknologian tuotantoratkaisuja mm. telakka-, tuulivoima- ja energiateollisuuksille. ”Tuotannostamme yli 90 % menee vientiin, joten olemme vahvasti globaali yritys. Vaikka lähes koko maailma on markkina-aluettamme, suomalaiset juuret, vahva joukkuehenki ja ketterä työkulttuurimme antavat perustan ■■Sijainti: Suomi (Loimaa, Tampere, Turku), USA, Brasilia, Venäjä, Puola ■■Mielenkiintoisia työpaikkoja: Myyntipäällikkö, automaatiosuunnittelija, robotiikkainsinööri, ohjelmistoarkkitehti, testauspäällikkö, vientiasentaja kansainvälisyydellemme, kertoo Pemamekin toimitusjohtaja", Juha Mäkitalo. Pemamek on yksi kovimmin kasvaneista teknologiateollisuuden yrityksistä. Liikevaihto ja henkilöstön määrä ovat 15 molemmat tuplaantuneet viimeisten kolmen vuoden aikana. Yrityksen kasvua on vauhdittanut ydinfilosofia, joka painottaa panostamista pitkiin asiakas- ja työntekijäsuhteisiin sekä yrityksen omaan asiantuntijuuteen ja erikoistumiseen. ”Tälläkin hetkellä meillä on yli 15 vuoden mittaisia asiakassuhteita sekä työntekijöitä, jotka ovat työskennelleet Pemamekilla jo yli 40 vuotta.” Mäkitalo lisää, ”Huipputeknologia on meidän erottuvuustekijämme ja asiantunteva henkilökunta tärkein voimavaramme.” Tulevaisuudessa uusien osaajien sekä jo olemassa olevan osaamisen kehittämisen tarve on entistä suurempi. Asiantuntijaosaamista tullaan tarvitsemaan mm. tuote- ja sovelluskehityksessä. ”Pyrimme jatkuvasti kehittymään ja nojaamaan tulevaisuuteen, niin tuotteiden, palveluiden kuin yrityskulttuurinkin osalta. Haluamme myös jatkossa olla maailman johtava hitsausautomaation tarjoaja sekä mahdollistaa työntekijöillemme ympäristön, jossa he voivat kasvaa ja kehittyä yhdessä Pemamekin kanssa,” tiivistää henkilöstöpäällikkö, Niina Nurmi. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tullin ICT-tehtävissä kehitetään koko yhteiskunnan toimintaa Suomen Tulli edistää tavara­kaupan sujuvuutta ja varmistaa sen oikeellisuuden noin 1 900 ammattilaisen voimin. Esimerkiksi ICT-osaajille Tulli tarjoaa kiinnostavia ja yhteiskunnallisesti vaikuttavia tehtäviä modernissa ja kannustavassa työyhteisössä, jossa voi kehittää omaa osaamistaan. Tullin tietohallintojohtaja Anu Autio on toiminut 15 vuotta Tullissa, jonne hän tuli yksityisestä ICT-yrityksestä. ”Tullin merkityksellinen työ takaa osaltaan sen, että Suomen vienti ja tuonti sekä koko yhteiskunta toimivat. Tullin historian suurin ICT-uudistustyö, tullauksen kokonaisuudistus merkitsee myös ICT-toimittajillemme paljon kehittämistyötä. Mielekäs työ sisältää paljon pohtimista ja suunnittelua ja vain vähän rutiineja”, Autio sanoo. Työtä on paljon, mutta hyvä fiilis ja asioiden tehokas edistäminen tulee yhdessä tekemisestä, kollegojen auttamisesta ja verkostotyöskentelystä. Työilmapiiri on tutkitusti todella hyvä. ”Työtehtävissä tarvittavaan koulutukseen on hyvät mahdollisuudet. Harrastan itse työn ohella opiskelua ja kannustan siihen muita.” Uusia työntekijöitä, kuten kokeneita arkkitehteja ja ratkaisusuunnittelijoita, rekrytoidaan jatkuvasti. Tiimiesimies Kaisa Vuorensola tuli Tulliin Patentti- ja rekisterihallituksesta. Tietojärjestelmät ja integraatiot -tiimin vetäjänä hän on toiminut runsaan vuoden. ”Jos pitää työssään isoista kokonaisuuksista ja jos on näkemystä ja kehittämishalua, tämä on oikea työpaikka sellaiseen”, Vuorensola esittelee. ”Tulli on ketterä ja nopeasti päätöksiä tekevä organisaatio. Työpäivät ovat tiiviitä, mutta ympärillä on osaavia ihmisiä ja huumoriakaan ei työpaikalla ole unohdettu. Kouluttautumismahdollisuudet ovat poikkeuksellisen hyvät.” Teknologia-arkkitehti Jouko Kenttä aloitti Tullin palveluksessa 2012, koska toimialan vaihdos, Tulli työnantajana ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus kiinnostivat. Työssä voi toteuttaa itseään ja tuoda esille omaa osaamistaan. Isoissa kehityshankkeissa on monipuolisia teknisiä haasteita ja tuoreita teknologisia asioita, mikä on kiinnostavaa ja kehittää tekijöiden taitoja. ”Ilmapiiri meillä on hyvä ja välitön, vastuuta annetaan ja tehtävissä voi edetä. Itseäni kiinnostaa nimenomaan asiantuntijana kehittyminen.” Anne Tulisalo työskentelee operatiivisten liiketoimintasovellusten ryhmäesimiehenä. Tulisalo aloitti Tullissa 2011. ”Pitkäaikaiset työsuhteet merkitsevät pysyviä tiimejä, joissa on myönteinen ja innokas asenne. Organisaatio on riittävän iso, ja työ on todella kiinnostavaa”, Tulisalo kertoo. Uusia teknologioita otetaan nyt käyttöön ja alan tekijöille on tarjolla monia haasteita. Sisäisten ja ulkopuolisten järjestelmien yhdistelmä tietoturvineen on vaativa kokonaisuus. ”Oma työ ja osaaminen sekä hyvät koulutusmahdollisuudet antavat valmiuksia kehittyä sekä esimies- että asiantuntijapolkuja pitkin omien kykyjen ja halujen mukaisesti.” 16

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ASIANTUNTIJA Yhteentoimivuus-ryhmäni vastaa Tullin kokonaisarkkitehtuurista, Kehitysohjelmasta 2015–2020 sekä uusien palveluiden muotouttamisesta, esimies Marianne Vuolli esittelee. Vuolli tuli Tulliin 2007. ”Tullin ICT-tehtävissä pääsee tekemään paljon muutakin kuin perusasioita. Tarjolla on monipuolista kehitystyötä ja uusimmat menetelmät. Minulle on tärkeää Tullin arvomaailma eli teemme työtä, jolla on merkitystä koko yhteiskunnalle.” Ilmapiiri on kannustava, kollegat ovat avuliaita ja työhyvinvointiin on panostettu. ”Opiskellen ja monipuolisissa tehtävissä toimien pääsee etenemään laajentamalla tai syventämällä osaamistaan. Itse opiskelen tällä hetkellä Julkisen johtamisen strategiaohjelmassa,” Vuolli mainitsee. w Kahden kysymyksen taktiikka Tulemme helposti hyviksi asioissa, joita emme tavoittele. Aika ja energia käytetään tekemään maalia, joka onkin väärällä pelikentällä. Joskus aika ja energia vain kulutetaan arjen hektisyyteen ilman mitään maalia. Mikä tässä on oleellista? Tähän kysymykseen pitäisi pysähtyä jokaisessa palaverissa ja päätöksessä. Tavat ja uskomukset voivat pitää meitä menneisyyden kahleissa. Usein olemme myös liian sisällä tekemisessä, tunteella pelissä ja kiireinen, ettemme enää näe peliä maalilta. Olennaisen ymmärtäminen onnistuu parhaiten, kun organisaatio ja sen ihmiset pysähtyvät muuttamaan perspektiiviään tarpeeksi usein. Suunta pelkästään ei riitä motivoimaan ja saamaan ihmisiä kukoistamaan. Tapa tehdä maali sisältää usein ennen kaikkea ihmisiin ja heidän vahvuuksiinsa luottamista. Oletko kavereidesi mielestä vähän erikoinen? Kysyn tämän työpaikka­ haastatteluissa. Ihmiset hämmentyvät tai naurahtavat. Suomalaiset vastaavat yleensä missä ovat vähän outoja. Ruotsalaiset vastaavasti missä ovat hyviä. Olen vakuuttunut, että vahvuudet ihmisessä löytyvät sieltä, missä he ovat vähän erikoisia. Erityisosaaminen on se, mikä erottaa maailman kohinasta ja keskinkertaisuuden kirouksesta. Valitettavasti suomalaiset menevät usein nukkumaan potentiaalinsa kanssa. Tehdään kuten muut. Rekrytoidaan sellaisia kuin itse on. Johdetaan toimistoa, ei ihmisiä. Prosessit ja raamit ovat toki työyhteisölle tärkeitä. Mutta ihmisten erityisosaaminen ja roolittaminen määrittelevät kilpailuedun. Juuri siksi meidän pitäisi rakastaa hämmentäviä kysymyksiä ja luottaa ihmisten erikoisuuksiin. Olennaisen ymmärtäminen antaa vain peliluvan; erilaisuuden vahvistaminen mahdollistaa maalit. Aki Riihilahti HJK toimitusjohtaja, jalkapallovaikuttaja 17

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Otaverkossa työntekijä voi olla sitä, mitä on.” Arjessa elävät arvot ohjaavat Otaverkon toimintaa 18 Hyvä työpaikka ei synny vahingossa. Se vaatii pitkäjänteistä työntekijäkokemuk­ sen kehittämistä ja vakaata arvopohjaa. Otaverkossa asiassa on edetty palkinto­ sijoille asti. Otaverkko Oy on perustettu vuonna 1997. Alusta alkaen Otaverkosta on haluttu rakentaa hyvä työpaikka. Sellainen, jossa työntekijät

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU voivat kasvaa ja olla sitä mitä ovat: hyviä ihmisiä”, toteaa Otaverkko Oy:n toimitusjohtaja Tuomo Karhapää. Otaverkko Oy on tietoliikenteen ja tietotekniikan asiantuntija- ja palveluyritys Espoon Pohjois-Tapiolassa. Otaverkko tarjoaa yritys- ja organisaatioasiakkailleen tietoturvallista, kokonaisvaltaista teknistä it-osaamista sekä laadukkaita ja tarpeen mukaan räätälöityjä it-ratkaisuja. Otaverkossa työskentelee 25 alansa kärkiosaajaa. Pienenä yrityksenä Otaverkko tietää saavansa parhaat tekijät ainoastaan, jos tarjoaa työpaikan, jollaista muualta ei saa. ”Osoituksena hyvän työpaikan rakentamisen eteen tekemämme työn onnistumisesta voidaan pitää meille tänä vuonna myönnettyä oman sarjamme viidettä sijaa Suomen Great Place to Work® -tutkimuksessa”, jatkaa Karhapää. ”Tunnustus on merkittävä, sijoja ei voida ostaa rahalla eikä henkilöstön suuhun voi asettaa sanoja etukäteen.” Toiminnallisiksi muovatut arvot Otaverkon menestys perustuu arvopohjaiselle ajattelulle. ”Eikä pelkästään ajattelulle vaan toiminnalle”, täsmentää Karhapää. ”Useinhan tilanne yrityksissä on se, että arvot sorvataan erillään yrityksen arjesta. Meillä arvot kirkastettiin yhteistyössä henkilöstön kanssa. Ulkoa annettuna tulos olisi ollut toinen.” Otaverkon arvot muotoiltiin toiminnallisiksi siten, että ne nivoutuvat kiinteästi yrityksen arkeen ja toimintaan. Otaverkon arvot: • Ota opiksi • Ota aloite • Ota mukaan • Ota koppi • Ota huomioon • Ota selvää 19 ”Koska arvomme on muotoiltu henkilöstöä yhdistävien asioiden perusteella, niistä on muokkautunut toimintatapoja, joista ei tarvitse erikseen muistutella. Toki arvot sitoutuvat tiiviisti myös yrityksen strategiaan.” Jotta törmäyksiltä vältytään, Otaverkossa kiinnitetään huomiota yhteiseen arvopohjaan jo rekrytointivaiheessa. ”Esimiehet eivät haastattele hakijoita yksin, eivätkä haastattelut ole liukuhihnatyötä. Työnhakijaan tutustutaan myös ihmisenä. Käytämme myös tiimihaastatteluita, jossa työnhakija pääsee tapaamaan tulevaa tiimiään”, kertoo palvelujohtaja Lenni Laukkanen. ”Alallamme työntekijöistä käydään kovaa kilpailua. Sitoudumme työntekijöihin ja heidän kasvuunsa vahvemmin kuin muut. Tämän ovat huomanneet ne, jotka ovat käyneet kokeilemassa muualla ja palanneet meille takaisin. Se lienee yksi selkeimmistä todisteista siitä, että työntekijä tuntee paikan omakseen.” w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Vaiheikas ja merkityksellinen ura näkyvissä Antin ura ydinvoima-alalla alkoi valvomon käyttömiehenä Olkiluodossa. ”Työn ohessa suoritetut insinööriopinnot auttoivat etenemään käytön suunnittelutehtäviin. Fennovoimassa Antti aloitti vuonna 2017. ”Jo noina aikoina minua innosti Fennovoimasta välittyvä nuorekkuus ja tekemisen henki. Niinpä en epäröinyt, kun täällä tuli käyttöinsinöörin paikka auki.” Jatkuva oppiminen sekä tilaisuus jättää kädenjälkensä ilmaston kannalta merkittävään megaprojektiin ovat niitä asioita, jotka erityisesti motivoivat Antti Lammelan työtä Fennovoiman Hanhikivi 1 -hankkeen parissa. Ydinvoimalaitoshanke on mittava ja vaiheittainen projekti, joka tarjoaa asiantuntijalle ainutlaatuisen mahdollisuuden kehittää omaa osaamistaan. Hankkeen eri vaiheissa työn sisältö muuttuu ja kehittyy, mikä vaatii jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja ammatissa kasvamista, mutta tarjoaa samalla mahdollisuuden mielenkiintoiseen urapolkuun. Tämän allekirjoittaa myös käyttöpäällikö Antti Lammela, joka työskentelee Hanhikivi 1 -hankkeen parissa neljättä vuotta. ”Jatkuva oppiminen ja uuteen orientoituminen tekevät työstä mielenkiintoista. Harvassa hankkeessa pääsee näkemään sen kaikki vaiheet ja rakentamaan omaa uraa siinä mukana, eli tämä on varsin uniikki tilaisuus minkä tahansa alan osaajalle”, Antti toteaa. Fennovoiman Hanhikivi 1 -ydinvoimala rakennetaan kokonaan uudelle laitospaikalle Pohjois-Pohjanmaan Pyhäjoelle. Vuosikymmenen lopussa käynnistyvän laitoksen käyttöorganisaatiota suunnitteleva Antti on hyvä esimerkki siitä, miten pitkäjänteisesti voi Fennovoimassa uraa rakentaa. ”Työni fokus on tälläkin hetkellä vahvasti tulevaisuudessa. Laitoksen käyttöorganisaatio tulee olemaan iso, lähes 100 henkilöä, jotka myös koulutetaan tehtäviinsä talon sisällä ennen laitoksen käyttöönottoa. Omalta osaltani huolehdin jo nyt siitä, että organisaatio rakentuu oikein ja tuleva laitos toimii turvallisesti ja taloudellisesti.” Ketterä ja välittävä työnantaja Tuntuma Fenovoimasta työnantajana on edelleen sama. Antti kiittelee yhtiön ketteryyttä ja muutosvalmiutta sekä sen tarjoamia kehittymismahdollisuuksia. Iso asia on työn merkityksellisyys: tilaisuus olla mukana luomassa laitosta, joka tuottaa kymmenyksen Suomen tarvitsemasta sähköstä, hiilineutraalisti ja luotettavasti. ”On palkitsevaa olla mukana tällaisessa hankkeessa, rakentamassa jotain uutta, jolla on ilmaston kannlta valtava merkitys. Yhtiö myös pitää henkilöstöstä huolta ja selkeästi ymmärtää, että henkilöstö on sen valttikortti.” Lähivuosina Fennovoiman toiminnot ja työntekijät siirtyvät vaiheittain Pyhäjoelle, työnkuvasta riippuen. Tällä hetkellä hanke etenee suunnitteluvaiheessa, ja suurin osa henkilöstöstä työskentelee vielä Helsingissä. ”Minulla muutto on edessä vuoden – parin päästä, kun hanke etenee rakennusvaiheeseen. Pyhäjoella on varmasti hyvä elää ja olla, koko alue on valmistautunut hankkeeseen ja tarjoaa mahdollisuuksia myös perheelle.” w 20

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Vastuullisuus innostaa osaajia Työn merkityksellisyys, mahdollisuudet kehittyä sekä työn ja vapaa-ajan tasapaino ovat yhä tärkeämpiä asioita työelämässä ja osana työnantajalupausta. Pyrkimys monimuotoiseen, hyväksyvään ja psykologisesti turvalliseen työyhteisöön on Skanskalla keskeinen osa vastuullisuustyötä. Se näkyy vahvasti esimerkiksi johtamisessa ja tiimien monimuotoisuuteen kannustamisessa. Aidosti vastuullinen toiminta rakentaa vahvaa työnantajakuvaa ja on työmarkkinoilla tärkeä kilpailutekijä. ”Skanska on arvopohjainen yritys ja meille hakeutuu selvästi ammattilaisia, joille arvomme ovat tärkeitä. Tämä ja henkilöstömme sitoutuneisuus näkyy myös henkilöstötutkimuksemme tuloksissa. Meillä ei olla vain töissä, vaan skanskalaiset ovat aidosti sitoutuneita rakentamaan yhdessä parempaa yhteiskuntaa”, kertoo Skanska Oy:n henkilöstöjohtaja Nina Jankola-Väntär. ”Skanskan kulttuuria rakentavia elementtejä ovat tavoitteemme tehdä voittoa vastuullisesti, eettinen ohjeistomme, arvomme ja työkaverista välittäminen”, jatkaa Jankola-Väntär. Skanska on keskittynyt vastuullisuuden osa-alueisiin, joissa sillä on parhaat vaikutusmahdollisuudet. Työturvallisuuteen, eettisyyteen, ympäristöön, yhteiskuntatyöhön sekä monimuotoiseen ja hyväksyvään työyhteisöön panostaminen on tuottanut tuloksia, jotka muun muassa talouslehti Forbes huomioi valitessaan viime vuonna Skanskan yhdeksi maailmaa muuttavista 52 yrityksestä. ”Haluamme osaltamme rakentaa yhteiskuntaa, jossa työ ja tasapaino perheen ja yksityiselämän kanssa toimii hyvin ja lisää ”Meillä ei olla vain töissä, vaan skanskalaiset ovat aidosti sitoutuneita rakentamaan yhdessä parempaa yhteiskuntaa.” 21 hyvinvointia. Siksi otamme erilaiset elämäntilanteet huomioon osana työntekoa ja työpaikan käytäntöjä”, sanoo Jankola-Väntär. Työn ja muun elämän yhteensovittamisen ratkaisuja on kehitetty muun muassa Väestöliiton kanssa. Skanskalla on käytössä työajan joustot, joista on jo hyviä kokemuksia myös työmailta. Viime vuonna Skanska nousi myös Academic Workin Young Professional Attraction Index (YPAI) -tutkimuksessa 50 halutuimman työnantajan joukkoon. Tekniikan alalla työskentelevien vastauksissa korostuivat erityisesti työtehtävien mielenkiintoisuus ja monipuolisuus. “On hienoa, että Skanska nähdään houkuttelevana työnantajana. Pidämme erityisen tärkeänä henkilöstön kehittämistä ja työn merkityksellisyyden kokemusta”, sanoo Jankola-Väntär. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Leijona Catering panostaa työntekijöiden kehittymiseen, vaikutusmahdollisuuksiin ja hyvinvointiin 22 Leijona Catering on työnantaja, joka nä­ kee jokaisen työntekijänsä yksilölliset kyvyt ja tukee osaamisen kasvattamista. Matalan hierarkian ja vuorovaikutteisen kulttuurin avulla on luotu yrityskulttuuri, jossa jokainen kokee olevansa arvostettu.

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Leijona Catering Oy huolehti hyvästä työturvalli­ suudesta sekä henkilöstön hyvinvoinnista monin eri tavoin. Vastuullinen ruoka-alan osaaja Leijona Catering Oy on ruokapalveluihin erikoistunut yritys, jonka liiketoiminta koostuu Puolustusvoimien strategisesta kumppanuudesta, Rikosseuraamuslaitoksen ruokahuollosta sekä muiden turvallisuuskriittisten asiakkaiden ja valtionhallinnon kohteiden ravintolatoiminnasta. Yhtiö toimii lähes kuudessakymmenessä toimipisteessä ympäri Suomen, ja yhtiön palveluksessa työskentelee noin 490 catering-alan erikoisosaajaa. Yhtiö valmistaa asiakkailleen päivittäin yli 70 000 ateriaa. Vastuullisuus on yksi Leijona Catering Oy:n arvoista sekä kiinteä osa yhtiön strategiaa ja liiketoiminnan johtamista. Kuvassa Jussi Dyrendahl-Nyblin. "Se miten tuemme henkilöstömme osaamista ja hyvinvointia näkyy suoraan ulospäin", aloittaa henkilöstön kehittämispäällikkö Satu Ilvonen. "Tämä on erityisesti ravintola-alalla erityisen tärkeää, työntekijöistä on huutava pula." Myös henkilöstöjohtaja Heidi Kolehmainen korostaa, että hyvä työnantajamielikuva kumpuaa organisaation sisältä. "Se syntyy henkilöstömme ammattiylpeydestä ja vallitsevasta yrityskulttuurista, jossa aidosti välitetään." Työntekijöiden urapolkujen tukeminen on selkeä tapa sitouttaa henkilöstöä. "Työuran tulee nykyisin sisältää uuden oppimista ja varsinkin nuorempi sukupolvi osaa jopa vaatia sitä", toteaa Ilvonen. Osaamista kasvattamaan organisaatiolla on käytössä Leijona Akatemia, koulutuskokonaisuus, joka tarjoaa henkilöstölle yksilöllisiä vaihtoehtoja. "Leijona Akatemia on perinteisestä koulutustarjonnasta kehitetty strateginen ohjelma, jolla on tärkeä merkitys henkilöstön osaamisen kehittämisessä. Se sisältää erilaisia oppimispolkuja traineeohjelmista vaativiin koulutuskokonaisuuksiin", Ilvonen kertoo. Leijona Akatemian osana alkaa kevään lopulla toimia myös digitaalinen oppimisympäristö DigiLeijona, jonka avulla henkilöstö voi opiskella joustavasti omien aikataulujensa mukaisesti. Tutkittua hyvinvointia ja positiivista ilmapiiriä Leijonassa on systemaattisesti seurattu henkilöstön tyytyväisyyttä Great Place to Work -sertifiointitutkimusten avulla, jonka tuloksia hyödynnetään tärkeänä osana kehitystyötä. Tänä vuonna Leijonan saama sertifikaatti kertoo pitkäjänteisestä työstä. "Erityistä huomiota on kiinnitetty johtamisen ja esimiestyön kehittämiseen, henkilöstön 23 osaamisen kehittämiseen sekä viestintä- ja vuorovaikutustaitojen vahvistamiseen. Myös työyhteisötaitojen ja tiimissä viihtymisen merkitys oli luettavissa tuloksista", mainitsee Kolehmainen. Työhyvinvointiin panostaminen näkyy vahvasti arjessa, aina ergonomiasta viestintätapoihin. "Työnantaja tarjoaa esimerkiksi kattavan työterveyden, tyky-toimintaa ja hyvinvointianalyysejä", mainitsee Helsingin Santahaminassa sijaitsevan Varuskuntaravintola Ignatiuksen vuoropäällikkö Jussi Dyrendahl-Nyblin. "Työntekijöistä välittäminen näkyy niin, että henkilöstömme mielestä töihin on mukavaa tulla, sen takia vaihtuvuutemmekin on pientä." Työntekijöihin luottava ilmapiiri ja paikallinen sopiminen leimaavat Leijonan yrityskulttuuria. "Meille on sen avulla syntynyt hyvä yhteen hiileen puhaltamisen meininki", kertoo pääluottamusmies Taina Huhti. Motivaatiota työpaikalla lisäävät matala hierarkia, vaikutusmahdollisuudet ja osallistuminen työn kehittämiseen. Leijonassa koetaan, että hyvä työntekijäkokemus on avain myös loistavaan asiakaskokemukseen. "Henkilöstömme on erittäin ammattitaitoinen ja ammattiylpeä joukkue, kaikkea tekemistämme ohjaa halu tuottaa asiakkaillemme vain parasta", summaa Kolehmainen. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Suomen onnellisimmat ICT-asiantuntijat? Elmo haluaa olla Suomen onnellisin ICT-toimija sekä sisäisesti että ulkoisesti: Taloon roolitettiin kaikkien aikojen ensimmäinen HR-päällikkö ja henkilöstön tyytyväisyys nostettiin asiakkaiden hyvinvoinnin tavoin prioriteetiksi. Miksi muiden asiantuntijatalo­ jen tulisi tehdä samoin? Koska se näkyy viivan alla. Lokakuussa nimetty HR-päällikkö Sari Toivola on ollut talossa 10 vuotta, nyt uudella työnkuvalla. Uusi rooli tuntuu omalta ja organisaatiolle tärkeältä. “Elmolla on ymmärretty yhä vahvemmin, ettei ilman henkilöitä ole bisnestä, ja yrityskulttuuriamme on muokattu sen mukaisesti. Asiantuntijamme ovat tärkein pääomamme ja heidän hyvinvointiinsa panostaminen näkyy suoraan asiakastyytyväisyydessä.” Elmon NPS eli nettosuositteluindeksi on noussut tasaisesti ja on käsittämättömän kova +85 (skaalalla -100–100). Elmolla uskotaan sen johtuvan pääosin hyvinvoivasta henkilöstöstä. Elmolla mitataan tyytyväisyyttä, ei minuutteja HR ei modernissa yrityksessä ole enää vain hallinnollinen rooli, vaan yhä vahvemmin asiantuntijoiden työssä jaksamista tukeva keskeinen toimenkuva. Elmolla on HR:n lisäksi panostettu kattavaan työterveyteen, vapaasti käytettävään ennaltaehkäisevään työpsykologipalveluun, yhteiseen harrastustoimintaan, liikuntapalveluihin, työergonomiaan ja joustaviin työaikaratkaisuihin. Toimitusjohtaja Janne Aaltonen on suorastaan ahminut tietoa henkilöstöjohtamisesta ja halunnut rakentaa poikkeuksellisen yrityskulttuurin. “Meillä ei mitata töissä istuttuja minuutteja vaan sitä, mitä saamme ICT-ratkaisuillamme aikaan. Sekä sisäinen että ulkoinen tekeminen perustuu vapauteen, vastuuseen ja 100 % luottamukseen.” Elmon johtoryhmä lakkautettiin kolme vuotta sitten ja tekijöille annettiin päätäntävalta jopa siihen, mihin projekteihin lähdetään. Notkeasti toimiva Teal-organisaatio on ihastuttanut asiakkaat: kehuja satelee ketteryydestä sekä kyvystä kuunnella ja tuottaa aidosti tarpeeseen istuvat ratkaisut. “Olemme alalla, jossa järjestelmistä huolimatta lopulta ihminen suunnittelee, ratkoo ja päättää. Tietotyössä henkilöstöjohtamista tarvitaan yhä enemmän, sillä ajatus- ja asiantuntijatyö rasittaa eri tavalla kuin teollinen työ. Itsensä johtaminen on tärkeää, mutta Teal-organisaatiossakin tulee olla tiimin ja esimiesten tuki yksilöiden takana.” w Lue lisää “The Elmo Waysta”: elmo.fi 24

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Merkityksellisten mahdollisuuksien työnantaja Turvallistaminen rakennetussa ympäristössä tarkoittaa erittäin monia asioita. Niitä kaikkia pohtii Swecolla teknisen turvallisuuden asiantuntijat. Sanna-Maria Järvensivu on koulutukseltaan automaatiotekniikan diplomi-insinööri ja toimii turvallisuuspuolen osastopäällikkönä Swecolla: ”Aloitin viisi vuotta sitten projekti-insinöörinä, ja minulla oli myös kokemusta kone- sekä toiminnallisen turvallisuuden asiantuntijana. Niinpä minulle rakennettiin sopiva urapolku, joka kulki tiimipäällikön paikan kautta oman teknisen turvallisuuden osaston perustamiseen.” Teknisen turvallisuuden kanssa työskenneltäessä pitää olla orien­ toitunut näkemykseen, että suunnittelupöydällä pelastetaan henkiä. Työssä pitää pystyä varmistamaan tiimiläisiltä ja sidosryhmäläisiltä, että kaikki vaatimukset tulee täytettyä. ”Vastuu kasvaa kokemuksen myötä, alkuun avustin muun muassa prosessiriskinarvioinneissa. Päästyäni työhön sisälle sain lisää vastuuta ja nyt on ammatillista osaamista kertynyt jo mukavasti”, prosessitekniikan diplomi-insinööri Arttu Hirvonen kertoo. Hän on toiminut projekti-insinöörinä valmistuttuaan vuonna 2017 ja työskentelee SannaMarian osastolla. Arttu kasvattaa tiimin asiantuntijuutta turvallisuuskulttuurin puolella: ”Työntekijät tulee voida sitouttaa turvallisuuden toimintatapojen ja turvajärjestelmien käyttöön, jotta niiden tarkoitus täyttyy”. Sanna-Maria korostaa, että hyvää työjälkeä on helppo tuottaa huipputiimissä ja Swecolla vallitsee todella hyvä ja mutkaton ilmapiiri. ”Asiakkaidemme luotettavana turvallisuuskumppanina laajennamme heidän turvallisuusnäkökulmaansa ja teemme sen konkreettisellä tavalla. Asiakkailta saamme palautetta, että heille tuli positiivisena yllätyksenä, että riskienarviointia voi tehdä miellyttävällä ja hauskalla tavalla. Positiivinen ilmapiiri säteilee myös asiakastyöhön”, Sanna-Maria kiteyttää. Sweco Young Talents Swecon Young Talents -valmennus on tarkoitettu nuorille swecolaisille, joilla on potentiaalia kehittyä vaativiin asiantuntija- tai esimiestehtäviin. Valmennuksen tavoitteena on lisätä osallistujien valmiuksia siirtyä vastuullisempiin tehtäviin, auttaa heitä tunnistamaan tärkeimmät kehittymiskohteensa sekä tukea heidän kehittymistään ja verkostoitumistaan Swecolla, jossa työskentelee kaikkiaan 17 000 rakennetun ympäristön ja teollisuuden asiantuntijaa Euroopan laajuisesti. ”Viikon mittainen valmennus tarjoaa työkaluja muun muassa itsensä ja tiimien johtamiseen, työssä jaksamiseen sekä tehokkaaseen vuorovaikutukseen. Lisäksi osallistujat toteuttavat pienryhmissä liiketoimintalähtöisen projektityön”, Arttu kertoo ohjelmasta, johon parhaillaan osallistuu. ”Täällä on todellakin mahdollisuus kehittyä”, Arttu iloitsee. w 25

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Vahva yrityskulttuuri kantaa TBWA\Helsinkiä yli vaikeiden aikojen Mainosala on kulkenut 2000-luvulla aallo­ kosta toiseen, kun laivaa ovat keikutta­ neet vuorollaan alan digitalisoituminen, finanssi­kriisi ja viimeisimpänä koko yhteis­ kuntaa piinaava koronaepidemia. Näihin haasteisiin vastatakseen TBWA\Helsinki on luonut nahkansa uuteen uskoon, jossa vahva yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus kantavat yritystä vaikeinakin aikoina. ”Mainostoimistot etsivät finanssikriisin jälkeen sieluaan ja täälläkin pohdittiin, millaista osaamista meiltä tulevaisuudessa tarvitaan. Silloin syntyi moderni markkinoinnin keinovalikoima, missä yhdistyy mm. brändistrategia, tarinankerronta, design, teknologia ja data sekä tänä päivänä yhä vahvemmin myös sosiaalisen median sisällöntuotanto ja viestintä ”, TBWA\Helsingin toimitusjohtaja Sami Tikkanen valottaa. 26 Samalla perinteinen mainostoimiston kampanjatyö on muuttunut ympärivuorokautiseksi brändityöksi ja mainostoimistojen rooli on laajentunut asiakkaitaan kohti menestystä sparraavaksi kumppaniksi: ”Kun aiemmin mainosala oli asiakkaan briiffin odottamista ja siihen vastaamista tajunnanräjäyttävällä

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU TBWA\Helsingissä vahva yhteishenki ja luottamuksen ilmapiiri, mikä johtaa huippusuorituksiin. presentaatolla, tänä päivänä brändit elävät ajassa kiinni ympärivuorokautisesti vaatien jatkuvaa ja monikanavaista ja proaktiivista huolenpitoa”, Tikkanen lisää. TBWA\Helsinki on menestynyt viime vuosina erinomaisesti voittaen lukuisia alansa palkintoja. Menestymisen taustalla on kyky tehdä erottuvaa markkinointia parhaiden osaajien tekemänä. Heitä yritys on kyennyt houkuttelemaan ja pitämään riveissään erinomaisen työntekijäkokemuksen avulla, mistä todisteena on kahdesti peräkkäin saavutettu Future Workplace -sertifikaatti. Sertifikaatin taustalla on Signi-kysely, joka avaa erityisen hyvin työntekijöiden kokeman merkityksellisyyden taustoja. ”Signi-kyselyn avulla yrityskulttuurin ja työntekijäkokemuksen kehittäminen perustuu aitoon dataan eikä esimerkiksi esimiesten tai johtajien yksittäisiin mielipiteisiin perustun”, TBWA\Helsingin Head of Employee Experience Terhi Kangas taustoittaa. Kyselyissä henkilökunta on kokenut yrityksen suurimman vahvuuden olevan osaavien kollegoiden lisäksi erityisen vahva yhteishenki ja luottamuksen ilmapiiri. ”Täällä on avoin ilmapiiri ja kaikki ovat valmiita auttamaan toisiaan. Ihmiset inspiroituvat saadessaan tehdä töitä muiden huippuosaajien kanssa mielenkiintoisissa ja haastavissa asiakasprojekteissa”, Kangas jatkaa. Kansainvälisenä ketjuna TBWA tarjoaa myös lukuisia mahdollisuuksia yli maarajojen tapahtuvaan työskentelyyn ja opiskeluun: ”Kansainvälisyys on meillä aidosti läsnä jokainen päivä. Eri ammattiryhmille on tarjolla kansainvälisiä koulutuksia eri laajuuksissa viikoista parivuotisiin ja tarjoamme myös mahdollisuutta siirtyä muiden maiden TBWA-toimistoihin. Osaavilla suomalaisilla on ollutkin paljon kysyntää. Tämän lisäksi moni projekti jo lähtökohtaisesti toteutuu ylikansallisissa tiimeissä”, Tikkanen lisää. TBWA\Helsingin vahvasta yritys­ kulttuurista kertoo omiaan myös se, että moni muualla käynyt huippuosaaja on halunnut palata myöhemmin takaisin. Yrityksen henkilöstön uskollisuutta mittaava employee NPS -lukema on peräti 55, kun jo yli 40 lukemia pidetään todella hyvinä. ”Vahva yrityskulttuuri ja työntekijä­ kokemus johtavat luovaan inspiraatioon ja se taas johtaa vahvaan asiakastyytyväi­ syyteen”, Tikkanen summailee. w Keitä me olemme? TBWA\Helsinki on Suomen ainoa aidosti kansainvälinen ja kansainvälisellä tasolla toimiva markkinointitoimisto. Meillä on vuosikymmenten kokemus luovan suunnittelun, analytiikan ja teknologian menestyksekkäästä yhdistämisestä. Luomme yhdessä asiakkaidemme kanssa poikkeuksellisia tarinoita, jotka rakentavat merkityksen brändin ja sen yleisön välille. Kaiken keskiössä on brändistrategia, joka jalostuu käsissämme reaaliaikaiseksi brändikäyttäytymiseksi. Olemme osa maailman ykköseksi rankattua TBWAmainostoimistoketjua, joka käsittää maailmanlaajuisesti lähes 300 toimistoa yli sadassa maassa ja joka työllistää yli 12 000 alan ammattilaista. TBWA\Helsinki on valittu Vuoden Toimistoksi Suomessa 2019 ja 2020, sekä Grand One Vuoden Digitoimistoksi 2019. Lukuisista muista palkinnoista mainittakoon sekä kotimaisia ja ulkomaisia palkintoja voittanut että globaalia huomiota saavuttanut The Land of Free Press -kampanja Helsingin Sanomille USA:n ja Venäjän presidenttien valtiovierailun aikana kesällä 2018. In 2019 TBWA\Helsinki had a turnover of 20 million euros, revenue 14.5 million euros and profit of 21%. We have approximately 150 employees and freelancers. Our biggest customers include Telia, Nissan, Stockmann, SOK, Fortum, Alko, Finavia and Neste. TBWA is part of the world’s biggest advertising group Omnicom. The corporation operates in over 100 countries, has over 70,000 employees and is listed in New York’s Stock Exchange. Osaamisen kehittäminen ja kansainvälisyys kiinnostavat TBWA\Helsinki on henkilöstöstään nousseiden tarpeiden pohjalta vahvistanut urapolkujen kehittämistä ja koulutusmahdollisuuksia: ”Kun itse tulin taloon viime vuonna, mietin minkälaisia koulutusmahdollisuuksia voisimme meidän ihmisille tarjota”, Kangas kertoo. “Tulin nopeasti siihen tulokseen, että miksi mennä merta edemmäksi kalaan, kun meillä on talossa palkittuja kirjoittajia ja muita luovan alan huippuosaajia, ja perustimmekin oman sisäisen akatemian. Sitä kautta jokaisella on mahdollisuus kerryttää uutta ja arvokasta osaamista.” ”Vahva yrityskulttuuri ja työntekijäkokemus johtavat luovaan inspiraatioon ja se taas johtaa vahvaan asiakastyytyväisyyteen.” Sami Tikkasen johtama TBWA\Helsinki on mainosalan uudistaja. 27

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Avaimistaan tunnettu Abloy on kaikkea muuta kuin tylsä yritys ASSA ABLOY -konserni tarjoaa kansainvälisiä työuria ja erilaisia Graduate-ohjelmia. Jokainen suomalainen tuntee yrityksen Abloy, joka valmistaa avaimia ja lukkoja. Abloyn avaimia saattaa roikkua meillä avainnipussa useitakin. Mutta siinä melkein kaikki, mitä suurin osa suomalaisista 28

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Ylpeänä voin sanoa, että on hienoa olla tällaisessa suomalaisessa konsernissa töissä.” tietää Abloysta. Yritys kuulostaa ehkä jopa vähän tylsältä. ”Mutta Abloy on kaikkea muuta kuin tylsä!” Hanna Sillanpää sanoo. Hanna Sillanpää työskentelee Abloy Oy:ssä Head of Digital Service and Solutions -tehtävässä. Sillanpää on ollut Abloyn palveluksessa puolitoista vuotta ja on viihtynyt erittäin hyvin – siksi, koska kysymyksessä on yritys, joka pystyy tarjoamaan mielenkiintoisia ja monipuolisia työtehtäviä sekä Suomessa, että ulkomailla. Sillanpää siirtyi joulukuussa nykyiseen positioon. ”On sellainenkin käynyt mielessä, että olisin itsekin joskus Abloyn palveluksessa ulkomailla jossain tehtävässä”, Sillanpää sanoo. Abloy Oy on osa kansainvälistä ASSA ABLOY -konsernia, joka toimii peräti 90 eri maassa. Kuinka moni suomalainen tietää, että ne tutut avaimet, jotka varmistavat päivittäisen kulun esimerkiksi kotiin, ovat maailman johtavan kulkuratkaisuja valmistavan konsernin tuotteita. ”Abloy on korkean laadun toimittaja ja Abloyn kulunhallintaratkaisuja käytetään muun muassa Eiffel-tornissa, British Museumissa, Abu Dhabin Presidential Palacessa, Pietarin Eremitaasissa ja Suomessa esimerkiksi Musiikkitalossa”, Sillanpää valaisee. Hanna Sillanpää sanoo itsekin välillä hämmästelevänsä sitä osaamista ja monipuolisuutta, mitä Abloyn eri työtehtävistä löytyy. Abloyn tehdas sijaitsee Joensuussa, jossa koko tuotanto sijaitsee. ”Ylpeänä voin sanoa, että on hienoa olla tällaisessa suomalaisessa konsernissa töissä.” Abloylla kehitetään koko ajan uutta, uusin tuotejulkistus on muun muassa avaimeton riippulukko, joka toimii bluetooth-yhteydellä. Suomen markkinoille ammattikäyttöön suunniteltu Beat-lukko tulee ensi vuonna. Digitaalisuus lisääntyy lukoissakin. Silti vanhat perinteet ja se mielikuva, mikä suomalaisilla Abloysta on, aiheuttaa joskus haasteita esimerkiksi rekrytoinnin suhteen. ”Abloysta ei osata ajatella, että talossa on jo esimerkiksi todella kovan luokan koodaamista, kun puhutaan esimerkiksi digitaalisista lukitusratkaisuista, jota Beat-lukkokin on”, Sillanpää sanoo. ASSA ABLOY tarjoaa uusille työntekijöilleen myös erilaisia Graduate-ohjelmia. Graduate-ohjelmat on suunniteltu vastavalmistuneille tai opinnoissaan loppusuoralla oleville korkeakoulu- tai ammattikorkeakouluopiskelijoille, jotka haluavat kehittyä tulevaisuuden huippuammattilaisiksi. ”Minunkin tiimeissäni on ollut useita Graduate-ohjelmissa olleita”, Iiris Heiskanen sanoo. Iiris Heiskanen tuli Abloyn palvelukseen jo kahdeksan vuotta sitten. Abloy on yritys, joka kannustaa pitkiin työuriin. Talon sisällä on mahdollista vaihtaa eri tehtäviin ja edetä uralla myös ylöspäin. ”Vasta aloitin myös uudessa tehtävässäni vt. Talousjohtajana ASSA ABLOY Global Solutions divisioonassa, jonka pääkonttori sijaitsee Tukholmassa”, Heiskanen sanoo. Abloysta puhuttaessa mielikuva voi olla myös miesvaltaisesta alasta. ”Meillä on paljon naisia töissä esimerkiksi esimiestehtävissä. Yrityksessä kannustetaan hienosti myös siihen, että miten perheen ja työn voi yhdistää”, Iiris Heiskanen sanoo. Heiskanen on ollut valtaosan työurastaan, nuoresta 35 vuoden iästään huolimatta Abloylla. ”Eikä minulla ole täältä kiire pois. Uralla eteneminenkin tietysti kiinnostaa, mutta ennen kaikkea haluan olla huippuhyvä siinä, mitä milläkin hetkellä teen”, Heiskanen sanoo. w 29

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU eCraft haluaa olla paras mahdollinen työn­antaja jokaiselle nykyiselle ja tulevalle työntekijälleen Merkityksellinen työ, henkilökohtainen urasuunnittelu, mahdollisuus kehittyä ja kasvaa sekä työssä viihtyminen ja koko­ naisvaltainen hyvinvointi ovat hyvän työn pääelementtejä eCraftilla. eCraftin henkilöstöjohtaja Henriikka Pekkala toimii itse hyvänä esimerkkinä yrityksensä tarjoamista mahdollisuuksista. Hän sai aikoinaan työpaikan BI-konsulttina ilman teknologista osaamista muiden vahvuuksiensa vuoksi. ”Olen sen jälkeen saanut työskennellä eri tehtävissä ja kasvaa nykyiseen rooliini. Minua on tuettu, kun etsin omaa tietäni. Nyt omassa roolissani haluan mahdollistaa saman muille”, Pekkala kertoo. eCraft kehittää jatkuvasti henkilöstönsä urasuunnittelua ja kouluttautumista. Yrityksellä on esimerkiksi koko henkilöstölle avoin eCraft Akatemia, joka tarjoaa monipuolisen valikoiman erilaisia koulutuksia tukemaan ammatillista kehittymistä. eCraft ottaa tänä keväänä käyttöön toimintamallin, jossa uraa ei suunnitella ainoastaan lähiesimiehen kanssa, vaan siihen osallistuu ammattilainen tiimin ulkopuolelta: ”Sitä kautta ihmiset uskaltavat kertoa uratoiveistaan rohkeammin. Kannustammekin kaikkia tuomaan esiin toiveensa, jotta voimme antaa siihen tarvittavan tuen.” Pekkalan mukaan alansa parhaaksi työnantajaksi tullaan miettimällä työntekijäkokemusta koko työuran kannalta: ”Työntekijäkokemus on paljon laajempi asia kuin vain henkilöstön sitoutumisen ja tyytyväisyyden mittaaminen. Me käytämme paljon aikaa sen ymmärtämiseen, miksi työntekijät haluavat olla juuri meillä töissä.” Voimakkaasti kasvavana yrityksenä eCraft palkkaa vuosittain kymmeniä uusia työntekijöitä - niin kokeneita konkareita kuin NewCrafters-koulutusohjelman kautta opiskelijoita ja alanvaihtajia tulevaisuuden tekijöiksi. eCraft näkee alanvaihtajissa runsaasti potentiaalia: ”Mitä enemmän meillä on joukoissamme ymmärrystä eri toimialojen prosesseista ja liiketoiminnoista, sitä paremmin voimme tuottaa palveluillamme lisäarvoa asiakkaille. Meidän tulee tuntea omat vahvuutemme, jotta saamme riveihimme juuri meidän kulttuuriimme sopivat henkilöt.” Myös tästä syystä yrityksessä on panostettu edellä mainittujen asioiden lisäksi työn merkityksellisyyden löytämiseen sekä siihen, miten työntekijöitä voidaan parhaiten auttaa onnistumaan. ”Me huolehdimme työntekijöistämme kokonaisvaltaisesti, jotta voimme olla paras työnantaja heistä jokaiselle”, Pekkala summaa w eCraftilla työntekijäkokemus on koko­ naisvaltaista huolenpitoa ihmisistä. ”Työntekijäkokemus on paljon laajempi asia kuin vain henkilöstön sen hetkisen sitoutumisen ja tyytyväisyyden mittaaminen.” 30

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Liiketoimintalähtöisyys ei toiminut” Evidensiaa johdetaan tiede ja arvot edellä Evidensia Eläinlääkäripalveluiden vara­ toimitusjohtaja, eläinlääketieteellinen johtaja Anssi Tast. Evidensia Eläinlääkäripalvelut on muuta­ massa vuodessa kasvanut Suomen laajim­ maksi eläinlääkäripalveluiden tarjoajaksi. Kehityksen taustalla on alan asiantunti­ joiden ja arvojen nostaminen toiminnan keskiöön. Vuonna 2017 toteutunut Evidensian ja brittiläisen Independent Vet Caren yhdistyminen johti radikaaliin strategian ja toimintamallin muutokseen. Tiukka ketjuohjaus purettiin ja Evidensiassa siirryttiin paikallisten eläinlääkäreiden johtamaan verkostomalliin. ”Liiketoimintalähtöisyys ei toiminut, ja ennen muutosta kärsimme osaajakadosta. Vahva eläinlääkärijohtoisuus on tehnyt meistä halutun työnantajan ja henkilöstön työtyytyväisyys on jatkuvasti parantunut”, Evidensia Eläinlääkäripalveluiden varatoimitusjohtaja, eläinlääketieteellinen johtaja Anssi Tast kertoo. Eläinlääkärit ja hoitajat työskentelevät useimmiten intohimoammatissaan. Samalla hallinnon rooli on muuttunut ohjaavasta tukevaksi. ”Eläinlääkärit ja hoitajat voivat keskittyä potilastyöhön, sillä asiakaspalvelijat ja palveluyksikkömme asiantuntijat auttavat klinikoiden arjessa.” Helsingistä Rovaniemelle ulottuvassa 40 klinikan verkostossa on niin pienempiä eläinlääkäriasemia kuin 24 tuntia vuorokaudessa päivystäviä eläinsairaaloita. ”Evidensia tulee sanoista evidence based medicine. Yhteistä kaikille klinikoillemme onkin, että palveluiden laatu perustuu tutkittuun tietoon. Lisäksi palveluasenteessamme korostuu empatia, koska lemmikit ovat perheenjäseniä”, Tast avaa. Kansainvälisesti paikallinen Paikallisuuden ohella Evidensian toiminta on kansainvälistä. Yritys on osa 11 Euroopan maata kattavaa IVC Evidensiaa. 31 Konserni ja pitkäjänteisenä omistajana tunnettu ruotsalainen EQT mahdollistavat henkilöstön osaamisen jatkuvan kehittämisen, investoinnit korkealuokkaisiin laitteisiin ja parhaiden käytäntöjen jakamisen myös poikkeustilanteissa. ”Jokainen klinikkamme on profiloitunut vastaamaan paikallisten asiakkaiden lemmikkien tarpeisiin. Samalla asiakkaidemme saatavilla on tarvittaessa yli 1400 eurooppalaisen klinikan ammattilaisten osaaminen”, Tast kiteyttää. Evidensialaisten työtä ohjaavat yhteiset arvot – avoimuus, kunnioitus, sitoutuminen, keskustelu ja intohimo omaa alaa kohtaan. ”Haluamme olla alan paras työpaikka ja vastuullinen suunnannäyttäjä Suomessa. Sitoutuneilla ammattilaisillamme on näissä keskeinen merkitys. Sairaalaverkostomme ansiosta voimme tarjota heille uusia uramahdollisuuksia ja asiakkaille palveluita”, Tast kertoo. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Justina Li ja Anssi Lappalainen tekevät maailmankin mittakaavassa poikkeuk­ sellista työtä, sillä harvassa yrityksessä yhdistyy ohjelmistokehitys, tekoäly ja merilogistiikka. Merilogistiikan aallonharjalla Karno Tenovuo kumppaneineen oli kehittämässä maail­ man ensimmäistä autonomista laivaa ja jatkaa nyt huikeaa menestystarinaansa älysatamien parissa. Tämän vuoksi Awake.AI Oy rekrytoi lisää osaajia. Maailman ensimmäisen itsekseen kulkeva autonominen lautta-alus lipui Turun saaristossa joulukuun alussa 2018. Tätä meriteknologian merkkipaalua oli kehittämässä intensiivisesti muun muassa tuolloin Rolls-Roycen älykkään meriliikenteen liiketoimialan johtajana toiminut Karno Tenovuo. Nyt innovatiivisella diplomi-insinöörillä ja kauppatieteiden maisterilla on työn alla seuraavaa idea. Älykkäät laivat tarvitsevat älykkäitä satamia, jotta ne pystyvät turvallisesti ja tehokkaasti rantautumaan sekä operoimaan. Yhtään tällaista älysatamaa ei maailmassa vielä ole, mutta Tenovuo ja alan parhaimmat ohjelmistokehittäjät työskentelevät Awake.AI Oy:ssä sellaisia luodakseen. Yrityksen toimiala on mielenkiintoisinta, mitä merilogistiikan saralta tällä hetkellä löytyy. Se kehittää digitaalisia palveluja, avoimia rajapintoja, dataintegraatiota, ennakoivaa analytiikkaa sekä koneoppimismalleja älysatamille ja niiden logistisille ketjuille. Awake.AI sai suuren rahoituksen viime kesänä ja noteerattiin saman tien maailmalla. Euroopan isoin satama, Rotterdam halusi tehdä yhteistyön suomalaisyrityksen kanssa. ”Rotterdam haluaa olla maailman älykkäin satama ja ensimmäinen, joka pystyy ottamaan älykkäämpiä laivoja vastaan. Me tiedämme, miten se tehdään ja kehitys etenee nyt kovaa vauhtia”, Awake.AI:n toimitusjohtaja Tenovuo kertoo. 32

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Awake.AI:ssa voi töiden lomassa tai niiden jälkeen rentoutua, kuten vaikka soittamalla Kimmo Kummalan tavoin rumpuja. Kitarassa yrityksen toimitusjohtaja Karno Tenovuo, takana henkilöstöjohtaja Tiia Kalmi. Vapautta ja luottamusta Awake.AI:n toimistolla on tullut tavaksi juhlia onnistuneita saavutuksia. Pienemmätkin kelpaavat, kuten SAFen sprintin valmistuminen. ”Tänne on kiva tulla töihin. Merilogistiikka on mielenkiintoinen, jännittävä ala. Olen aina ihaillut merta ja matkustamista ja täällä se on mahdollista”, Awake.AI:n markkinointijohtaja Justina Li kertoo. Awake.AI:ssa tehdään töitä autonomisissa tiimeissä. Kellokorttia ei ole. Töitä saa tehdä halutessa etänä, kunhan sovitut asiat ovat ajallaan valmiita. Se merkitsee vahvaa luottamusta työntekijöihin. ”Se on kaiken toimintamme ydin. Meillä ei käytännössä ole organisaatiokaaviota. Jos olisi, se olisi pikemminkin ympyrä, jonka ytimessä ovat tiimit. He kertovat meille, mitä tarvitsevat”, tuotekehitysjohtaja Kimmo Kummala ja Tenovuo sanovat. Ohjelmistokehittäjille töitä Awake.AI:lla työskentelee Turussa noin 20 henkilöä ja Helsingissä 6. Lisää väkeä on rekrytoitu tasaiseen tahtiin, noin kourallinen kerrallaan, jotta kasvu on hallittua. ”Ohjelmistokehittäjiä tarvitaan jatkuvasti. Fullstackosaajia, Front- ja back-end-kehittäjiä, koneoppimisen ja tekoälyn osaajia. Myös designereita tarvitaan, sillä 33 käyttäjäkokemuksen on oltava miellyttävä, projektijohtaja Anssi Lappalainen luettelee. Awake.AI:ssa pääsee kehittämään merilogistiikkaa alan uusimmilla teknologioilla kuten Kubernetesillä, Dockerilla, Reactilla, TypeScriptillä ja Nodella. Yrityksen ekosysteemi on vaikuttava: yli 50 yhteistyökumppanin listalta löytyy muun muassa Euroports, Rauanheimo, UPM, European Space Agency (ESA), Google, IBM, Inmarsat, VTT sekä useita ohjelmistoalan toimijoita. Autonomisuuden eri tasot Kehitettävää merilogistiikan alalla riittää, sillä edellinen suuri alan mullistus tapahtui noin 70 vuotta sitten. ”Silloin keksittiin merikontti”, Lappalainen toteaa. Nyt kehityksen vauhti on kiihtynyt ja pienen yrityksen etuna on ketteryys ja avoin ekosysteemi. ”Ensimmäiset autonomiset laivat otetaan käyttöön tällä vuosikymmenellä. Myös automaation eri tasot lisääntyvät aluksissa riippuen muun muassa laivatyypistä ja sijain­ nista”, Tenovuo pohtii. Awake.AI-alustayritys kehittää myös älykkäitä tavaravirtoja ja niiden markkinapaikkoja. Tavoitteena on tehostaa toimintoja ja luoda uusia digitaalisia palveluja kaikille satamien toimijoille, maailmanlaajuiset brändit ja standardit meri- ja satamalogistiikkaan. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Vastuullisesti ääniaalloilla "Kuuntele itsellesi parempi mieli!" Audiobisneksen suunnannäyttäjänä Bauer Median porukka tekee työtään intohimoisesti, jotta maailma kuulostaisi paremmalta. Tuttu radioääni tuo turvalli­ suutta myös poikkeustilanteessa. Nyt, jos koskaan, meillä on aikaa kuunnella radiota ja podcasteja. Niitä Bauer Media Suomi tuottaa tällä hetkellä osin etälähetyksinä, yrityksen korona-ryhmän suosituksia noudattaen. ”Meillä työntekijöistä huolehditaan ja jokainen kantaa vastuunsa työyhteisön jäsenten suojaamisesta. Tässä kansainväliseen mediataloon kuulumisen etu korostui, saimme maailmalta ajoissa tarkkaa tietoa eri valmistautumiskeinoista ja pystyimme reagoimaan etunojassa tilanteen vakavoitumiseen”, vahvistaa b2b-markkinoinnista ja myynninkehityksestä vastaava Satu Sinisalo. Vinkki: Rauhoitu/ keskity/ rentoudu/ nukahDa: Kuuntele RadioPlayn Luonnossa-sarjasta: radioplay.fi/podcast/ luonnossa/ Satu Kotonen kuva.Turkka Korkeamäki, Karufilms 34 Bauer Medialla äänibrändäyksen ja -strategian suunnittelun parissa työskentelevä Lauri Domnick, Head of Audio Branding, alkoi miettiä, millaisista äänistä olisi erityisesti lohtua nykyiseen stressaavaan kriisitilanteeseen. ”Teimme äänimaisemointi-kokemuksemme pohjalta RadioPlayhin koosteita, joissa on luonnossa kuultavia rauhoittavia ääniä. Ne sopivat myös hyvin etätyöskentelyn taustaksi kotiin”, Domnick kertoo. Hän kehittää myös asiakkaiden ääniympäristöjä miellyttävimmiksi, mikä lisää hyvinvointia ja edistää liiketoimintaa.

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Kotosen vihreästä aloitteesta esimerkki koko konsernille WWF myönsi Bauer Media Finlandille viime syksynä Green Office -sertifikaatin. Nyt sitä tavoitellaan muissakin konsernin toimintamaissa. Idea lähteä tavoittelemaan Green ku v v it p a hal Tar le ar Ma Vil a: o hot s, M a a rit Halonen Office -ympäristösertifikaattia sai alkunsa Radio Iskelmän iltapäiväjuontajan, Satu Kotosen, aloitteesta syksyllä 2018. ”Halusin tarttua toimeen. Laitoin toimitusjohtajalle Sami Tenkaselle viestiä ja hän näytti heti vihreää valoa. Perustimme ympäristöryhmän, jota pyysimme vetämään sisältöjohtaja Hermanni Seppälän”, Kotonen kertoo. ”Määrittelimme ryhmälle tavoitteet. Nyt meillä toimii Radio Nova jo kokonaan aurinkosähköllä, Tampereella Iskelmäradio vesivoimalla ja koko porukka on täysillä mukana arjen teoillaan vähentämässä luonnolle aiheutuvaa kuormitusta”, Seppälä lisää. ”B2b-tekemisessämme suhtaudumme suurella uteliaisuudella yritysten vastuullisella toiminnalla syntyneisiin kasvutarinoihin ja uskomme, että tämä asenne auttaa myös meitä kehittymään entistäkin vastuullisemmaksi toimijaksi”, Sinisalo sanoo ja jatkaa: ”Haluamme herättää keskustelua myös median ja mediavalintojen vastuullisuudesta. Sen lisäksi, että olemme sitoneet vastuullisuuden vahvasti omaan liiketoimintaamme, markkinoijalle radio on vastuullinen mediavalinta. Radiolla on mediaryhmistä pienin ekologinen jalanjälki.” ku a: Vinkki: Äänimaisema etätyöhön. Teimme äänimaiseman, joka auttaa keskittymään töihin ja opiskeluun. Kuuntele töiden lomassa: radioplay.fi/podcast/ audiosaari/listen/2027740 Satu Sinisalo Kuunteluvinkki: radioplay.fi/podcast/ ilmastovaroitus/ Radion suorissa lähetyksissä reagoidaan nopeasti muuttuviin tilanteisiin Maamme suurimman kaupallisen radiokanavan, Radio Novan suosittu päiväohjelma Radio Novan Päivä alkoi juontajansa Esko Eerikäisen välityksellä lähettää eristyksissä olevien kuulijoiden viestejä toisilleen. ”Palvelu on erityisen tärkeä ikäihmisille, jotka eivät käytä sosiaalista mediaa. Ohjelmassa voi myös lähettää tsemppausviestejä pitkiä työpäiviä puurtaville terveydenhuollon ammattilaisille”, Seppälä kertoo. 35 Lauri Domnick ”Paikalliskanavillamme on alettu myös lukea ilmaiseksi paikallisyrittäjien kaupallisia tiedotteita”, Sinisalo lisää. Kuuloaisti luo suoran tunneväylän meihin ja siksi radio on aina mielletty myös brändiviestinnän tärkeimpinä kanavina. Ihmisten lohduttava ääni – rauhoittavan musiikin ja tallennettujen luonnon äänien lisäksi – auttaa meitä jaksamaan ja katsomaan positiivisemmin tulevaan. Bauer Mediassa radion FM-lähetysten ja digitaalisten alustojen parissa työskentelee positiivisia, työhönsä intohimoisesti suhtautuvia ihmisiä, jotka tekevät merkityksellistä työtä. ”Pitää olla hereillä ja utelias. Juuri nyt yhteisöllisyys korostuu radiossa vahvasti. Elämme hetkessä, yhdessä kuuntelijoidemme kanssa”, Seppälä kiteyttää. w

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tavoitteena ystävyyden ketju ”Vapaaehtoistyö sitouttaa henkilöstöä ja lisää työhyvinvointia.” Työhyvinvointi paranee, kun yrityksen henkilöstö saa käyttää osan työajastaan merkitykselliseen vapaaehtoistyöhön, sanoo HelsinkiMission toiminnanjohtaja Tuula Colliander. Mitä tapahtuisi, jos työpaikoilla olisi normi käyttää muutama tunti työajasta vapaaehtoistyöhön? Jos pankkitoimihenkilö kävisi ikäihmiselle kaupassa tai kampaaja laittamassa hänen tukkansa? ”Haluamme luoda uudenlaisen ystävyyden ketjun, jossa yritykset ovat mukana. Monella työpaikalla saa jo käyttää työaikaa vapaaehtoistyöhön. Me tarjoamme siihen koulutuksen ja väylän”, sanoo HelsinkiMission toiminnanjohtaja Tuula Colliander. Poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumaton sosiaalialan järjestö lupaa, että se ei jätä ketään yksin. Sen noin 85 työntekijää ja 1  000 vapaaehtoista ahertavat poistaakseen senioreiden, nuorten ja lapsiperheiden yksinäisyyttä. Pienelläkin teolla on merkitystä HelsinkiMission kautta eri-ikäiset tarvitsijat saavat muun muassa keikka-apua ja tukihenkilöitä, seniorit voivat soittaa Aamukorvapuhelimeen jutellakseen ja nuorille tarjotaan matalan kynnyksen ammattiapua Nuorten kriisipisteellä. ”Yritykset koostuvat ihmisistä. Ihmiselle taas on tärkeää tehdä jotakin merkityksellistä. Yhteinen vapaaehtoistyö sitouttaa Vapaaehtoistyötä voi tehdä monin tavoin. Elina Vaalto, 33, toimii Airi Hämäläisen, 86, tukihenkilönä. Kuvat: Jani Laukkanen henkilöstöä yritykseen ja lisää yhteenkuuluvuuden kokemusta. Se muuttaa yrityskulttuuria”, Colliander pohtii. Yritykset voivat osallistua HelsinkiMission välittämistalkoisiin myös kumppaneina, kuukausi- tai kertalahjoituksilla, tilaamalla vaikkapa vapaaehtoisten neulomia villasukkia tai tarjoamalla erilaisia resursseja HelsinkiMission käyttöön. Hotelli Presidentti on esimerkiksi jo parina vuonna tarjonnut yli 200 seniorille joululounaan, ja nyt korona-­ aikana Storytel lahjoitti HelsinkiMission kautta tuhat lahjakorttia nuorille, lapsiperheille ja senioreille lieventämään yksinäisyyttä ja tuomaan iloa sekä hyvää mieltä. Lähes puolet HelsinkiMission toiminnan rahoituksesta turvataan yrityksien, yksityisten ihmisten ja säätiöiden tuella ja lahjoituksina. Muita rahoittajia ovat Sosiaali- ja terveysjärjestöjen avustuskeskus STEA sekä kaupungit. ”Kutsumme myös pieniä kivijalkayrityksiä yhteistyöhön. Jokaisella teolla on merkitystä – niistä se ystävyyden ketju rakentuu”, Tuula Colliander uskoo. w Teoilla on merkitystä ■■Tee lahjoitus FI68 5008 5320 0123 05 /viite 5814 (Keräyslupa RA/2016/909) ■■Tai tilaa lasku helsinkimissio.fi/yrityslahjoitus ■■Ole yhteydessä: Niina Frösén, 044 7355138, niina.frosen@helsinkimissio.fi Lue lisää: Helsinkimissio.fi/yrityksille 36

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Aino Kauppinen: ”Kansainvälisyys on todella tärkeää nykypäivänä. Vaikka odotukseni olivat korkealla, ne ovat ylittyneet! Opettajat ovat todella päteviä, henkilökunta todella avuliasta ja opiskelu mielenkiintoista!” Englantilainen kauppatieteiden kandidaatin tutkinto Suomessa opiskeltuna Tiesitkö, että Suomessa voi opis­ kella englantilaisen University of Northamptonin kauppatieteiden kandi­ daatin tutkinnon – ilman pääsykoetta? Yksityisessä kauppakorkeakoulussa HELBUS Helsinki School of Businessissa voi suorittaa University of Northamptonin kauppatieteiden kandidaatin ja maisterin tutkinnot Suomessa. HELBUSin (www.helbus.fi) on perustanut Helsingin kauppakorkeakoulun (nykyisin osa Aalto-yliopistoa) entinen rehtori Veikko Jääskeläinen. HELBUSin opiskelijat saavat täsmälleen saman virallisen yliopistotutkinnon, jonka saisi, jos opiskelisi kandidaatintutkinnon kaikki kolme vuotta Englannissa. Kokemuksemme mukaan tutkinnoilla työllistyy erinomaisesti ja valmistuneita opiskelijoita työskentelee mm. seuraavissa yrityksissä: Nordea, OP, S-Pankki, Mandatum Life, If, EY, Elisa, ExxonMobil, Tesla sekä lukuisissa pienyrityksissä Suomessa ja ulkomailla. HELBUSin opiskelijat kandidaatin ohjelmaan valitaan hakulomakkeen essee-­ kysymysten ja haastattelun perusteella ilman "Kokemuksemme mukaan tutkinnoilla työllistyy erinomaisesti." valintakoetta. HELBUSilla on myös hyviä kokemuksia nuorista, joiden aikaisemmat arvosanat eivät välttämättä ole olleet kovin hyviä, mutta jotka ovat HELBUSissa motivoituneet kaupallisista opinnoista. He ovat työllistyneet hyvin sekä menestyneet hyvin myös jatko-opinnoissaan. HELBUSin opettajat tulevat 17 eri maasta ja he toimivat tyypillisesti professoreina tai lehtoreina oman kotimaansa yliopistoissa. Opetus tapahtuu englanniksi. Koko kandidaatintutkinnon lukukausimaksut ovat yhteensä 28  230 euroa. HELBUSin opiskelijat voivat hakea Kelasta opintotukea ja -lainaa samoin edellytyksin kuin muutkin opiskelijat. Lainaa ja tukea ehtii opintojen aikana kertyä enimmillään noin 20 000 euroa. HELBUSin opiskelija Aino Kauppinen kertoo, että häntä kiinnostivat eniten opintojen kansainvälisyys, ohjelman nopeus, keskittyminen yhteen aiheeseen kerrallaan sekä vierailevat professorit. Jos opiskelija ei pysty tai halua muuttaa pääkaupunkiseudulle, voi kandidaatintutkinnon suorittaa myös etäopintoina mistä päin Suomea tahansa. Hakuaika syksyn opintoihin päättyy 31.7.2020. w Kysy lisää: Kari Jääskeläinen 040 501 7627 kari.jaaskelainen@helbus.fi, www.helbus.fi Tekstilogo värillisenä Opiskelijat ja heidän vanhempansa ovat tyytyväisiä HELBUSiin Yli kymmenestä perheestä jo useampi kuin yksi henkilö on opiskellut HELBUSissa. Tämä kertoo sekä opiskelijoiden että heidän vanhempiensa tyytyväisyydestä opetukseen. © HIEKKA GRAPHICS 37

CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 38

MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Panosta elämiseen, älä omistamiseen Kynnys uuteen Mercedes-Benziin on matalampi kuin koskaan. Veho GO -sopimuksella pääset nauttimaan laadukkaasta ja huolettomasta autoilusta ilman pääomia tai lainoja. Maksat vain kiinteän kuukausihinnan auton käytöstä, ja sopimuskauden lopuksi voit lunastaa sen itsellesi tai palauttaa liikkeeseen ilman huolta jälleenmyyntiarvosta. VEHOGO.FI

K MAINOSLIITE KETO ® Keto kevätmalliston 750 valkokultainen sormus vaaleanpunaisilla safiireilla ja kirkkailla tw/vs timanteilla, hinta alk. 3490€, yhdistettynä veikeään i! -timanttisormukseen, hinta alk. 2120€. Keto kevätmalliston 750 valkokultaiset nappikorvakorut. Korvakoru vasemmalla: 4kpl vaaleanpunaisia safiireja ja 4kpl kirkkaita tw/vs timantteja (0,24ct), hinta 1798€. Korvakoru oikealla: 2kpl vaaleanpunaisia safiireja ja 4kpl timantteja (0,16ct), hinta 1377€. Tutustu Keto korumallistoon: www.au3.fi Kevät on vihdoin täällä - Palkitsesi itsesi kauneimmalla korulla! Kultaseppä Jussi Louesalmen suunnitteleman upean Keto korumalliston kevätväritys ihastuttaa! Keto korumalliston hienostunut ja raikas muotoilu sekä värikkäät jalokivet herättävät huomion! Keto -malliston korut hehkuvat vaaleanpunaisen, violetin ja sinertävän väreissä. Keväällä väreihin on tullut herkkiä sävyjä. Kevätmalliston pastellinsävyiset korut ovat feminiinisiä ja keveitä. Kirkkaat jalokivet ovat erinomaisesti hiottuja timantteja. Kevätmalliston koruissa safiirit hehkuvat vaaleansinisen, vaaleanvihreän tai vaaleanpunaisen pehmeissä sävyissä. Kirkkaita timantteja on enemmän kuin alkuperäisessä Keto korumallistossa. Koruja voi tilata myös kokonaan kirkkailla timanteilla, tai voit halutessasi itse vaikuttaa korun väritykseen. Mikä on sinun lempivärisi? Koruja tehdään 750 valko-, 750 kelta- ja 750 ruusukullasta sekä 950 platinasta. Keto sormukset sopivat loistavasti kihla- ja vihkisormukseksi, ja ne ovat helposti yhdisteltävissä myös muihin sormuksiin. Mallistosta löytyy niin leveitä ja kuin sirojakin malleja, jokaiseen makuun. Kokonaisuutta voi täydentää korvakoruin ja kaulakoruin. Keto koruilla voi palkita itseään, vaikkapa onnistuneesta työprojektista, saavutetuista tavoitteista tai oman elämän sankaruudesta. Tämä koru nostattaa arjen juhlaksi, joka päivä! Keto on suunniteltu ja valmistettu Suomessa. Au3 Kultaseppien Jussi Louesalmi voitti Keto sormuksellaan Vuoden kaunein sormus -kilpailun 2017. Kaikki korut valmistetaan Au3 Kultaseppien pajalla Helsingissä tarkkaan valituista korkealaatuisista materiaaleista, tinkimättömällä ammattitaidolla. Kultaseppä Jussi Louesalmen suunnitteleman Keto kevätmalliston 750 valkokultainen sormus vaaleansinisillä safiireilla ja kirkkailla tw/vs timanteilla, hinta alk. 2695€. Tutustu Keto korumallistoon: www.au3.fi Au3 Kultasepät – Unioninkatu 27, Helsinki – au3@au3.fi – www.au3.fi Keto korumalliston jälleenmyyntipisteet: Kulta- ja kelloliike Suominen, Turku — Lahden Kellokeskus, Lahti — Oulun Koru, Oulu — Timanttiset Ratina, Tampere 40