VASTUULLINEN TYÖNANTAJA VASTUULLINEN TYÖNANTAJA & kehittyvä työelämä MMA:n lakimies ”Pyydä apua, kun YTneuvottelut uhkaavat” Lassila & Tikanoja on Huomisella töissä >7 >4 ANDRITZ Vastuullista työtä selluteollisuudessa > 10 Peab Metsästäjä-keräilijän aivot ovat työelämässä koetuksella > 16 >6 Varmassa kasvaa työelämän selviytyjiä + Arman Alizad • GoFore Spinverse • Canon Hewlett Packard Enterprise MAINOSLIITE MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA 2 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Tässä lehdessä Hyvää huomenta! Lassila & Tikanoja on Huomisella töissä............................................................................ 4 Varmassa kasvaa työelämän selviytyjiä................................................................................... 6 MMA: Mitä tehdä, jos irtisanominen, lomautus tai palkanalennus uhkaa?.... 7 Yllättävässä tilanteessa kannattaa rohkeasti pyytää apua ammattijärjestön lakimieheltä. Spinversellä työskennellään tulevaisuudessa................................................................... 8 Minna Marsh: Vastuu on työnantajan ja työntekijän yhteinen mahdollisuus..................................................................................................................................................... 9 Greenstep: Ilman hierarkiaa koko yrityksen osaaminen käyttöön................... 9 ANDRITZ: Selluteollisuus tarjoaa vastuullista ja merkityksellistä työtä...... 10 Hewlett Packard Enterprise: IT-yritys näyttää tietä tulevaisuuteen....... 11 CTS Engtec uskoo luottamukseen ja rohkeuteen....................................................... 12 HKScan: Kesätöistä urapolulle...................................................................................................... 12 Tokmanni: Mäntsälän pikkujätti haluaa huippuosaajia............................................. 13 Eläketurvakeskus: Työeläke karttuu vain eläkevakuutetusta työstä.........14 Arman Alizad: Pelon voi valjastaa voimavaraksi...........................................................14 Goforen botit varaavat junaliput, sparraavat ja kertovat vitsejä....................... 15 Peab: Metsästäjä-keräilijän aivot ovat työelämässä koetuksella........................16 Canonin kokoustilakonseptit piristävät liiketoimintaasi...........................................18 Visma Solutions: Tavoitteena kasvu ja sujuvampi arki...........................................19 Aava & Bang: Hyvä brändi on kaunis myös sisältä....................................................20 T yöelämä muuttuu vauhdilla. Digitalisaatio muokkaa työn sisältöä, halu olla entistä tuottavampia ohjaa työntekotapoja monimuotoisemmiksi, nuorten sukupolvien suhtautuminen työhön lyhentää työsuhteita ja muokkaa työstä sopimisen muotoja. Mutta ennen kaikkea: työelämä muuttaa johtamista. Sen sijaan, että työntekijät kohdataan yhtenä massana, jota pyritään palvelemaan mahdollisimman samanlaisesti, siirrytään kohti yksilön tarpeet huomioivaa johtamista. Johtaminen on sitä, että henkilöä tuetaan onnistumaan siinä, mitä hän on tekemässä. Tämä tarkoittaa yksilöllisten esteiden tunnistamista ja purkamista. Yksilön vastuu korostuu ja vaatii yksilöä olemaan entistä halukkaampi reflektoimaan omaa toimintaansa. Yksilöä ei kuitenkaan jätetä yksin, vaan organisaation on kyettävä tukemaan tätä reflektointia. Vastuullisuutta on määrittää rajat. Sellaiset rajat, jotka palvelevat nimenomaan työssä onnistumista pitemmällä aikajänteellä. Rajoja ei enää piirretä kontrollimielessä vaan sen mukaan, mikä on optimaalista yksilöiden ja tiimien onnistumisen kannalta. Vastuullisuutta on myös se, ettei tehdä tämän päivän ratkaisuita paremman huomisen ehdoilla. Vaan rakennetaan yhdessä maailmaa, jossa huominen ei pelota. Se tapahtuu parhaiten olemalla inhimillisiä olentoja. Mikko Kuitunen Perustaja ja toimitusjohtaja Vincit Oyj Katri Kulmuni: Vastuullisuus on kilpailuetu....................................................................20 Valmennusyhtiö Varapuu: Mies, joka toi rahataidon valmennuksen Suomeen............................................................................................................................................................ 21 Vertikal: Kohti kannustavaa kuntataloutta.........................................................................22 Performia: Soveltuvuustesti kertoo hakijan tuottavuuden, motivaation ja sopivuuden tehtävään.......................................................................................22 Fristads Green -työvaatemallisto ottaa ympäristön huomioon.......................23 HELBUS: Tiesitkö tämän ulkomaisista yliopistotutkinnoista?............................24 Thinking Portfolio: Kehitys- ja riskisalkku ovat korvaamattomia työkaluja yritykselle...................................................................................................................................25 HRM Partners: Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa.......................................................................................................................26 MOW: Työn tekemisen muutos on nostanut coworking-tilat ennennäkemättömään suosioon...................................................................................................27 PÄÄTOIMITTAJA Ville Leppäaho KANSIKUVA Aleksi Friman AD / LAYOUT Emma Happonen TOIMITTAJAT Laura Sulkava Leila Itkonen MAINOSLIITE Tiina Salo Päivi Remes Kai Lintinen Tuomas Lehtonen Sami Turunen Jorma Yrjölä KUVAAJAT Leila Itkonen Aleksi Friman Tomi Setälä Ville Palonen Sami Turunen Jorma Yrjölä JULKAISIJA Calcus.com Fredrikinkatu 47 00100 Helsinki CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA LASSILA & TIKANOJA on Huomisella töissä Lassila & Tikanoja edistää toiminnallaan luonnonvarojen kestävää käyttöä, hillitsee ilmastonmuutosta sekä innovoi ratkaisuja turvallisten ja terveellisten työolosuhteiden luomiseksi. L assila & Tikanojan rooli vastuullisena yrityksenä kiteytyy siihen, kuinka yritys pitää huolta kiinteistöistä, ympäristöstä ja ihmisistä. ”Sanomme olevamme Huomisella töissä, kun huolehdimme siitä, miten materiaalien kierrätys toimii Suomessa, kuinka kiinteistövarallisuuden arvo säilyy ja energiaa käytetään säästeliäästi”, siivous- ja tukipalveluiden henkilöstöpäällikkö Anu Heikkilä L&T:lta valottaa yrityksen liiketoiminnan ydintä. Yrityksessä on huomattu työhaastatteluissa, että ihmiset hakevat heille jaetun arvomaailman vuoksi: hakijoilla on vahva halu työllistyä yrityksiin, joilla on yhteiskunnallinen agenda. L&T:n oman henkilöstötutkimuksen mukaan peräti 80 prosenttia kertoi kokevansa työnsä merkitykselliseksi. ”Vaikka kaikkien työ ei suoraan liity vastuullisuuden kehittämiseen, niin meillä kaikki ovat yhtä työyhteisöä, joka auttaa asiakkaitamme toimimaan vastuullisemmin”, Kiinteistöpalveluiden henkilöstöjohtaja Nea Seppäläinen-Ahlbom valottaa. asettaneet vieläkin kunnianhimoisempia ilmastotavoitteita. Jotta näihin tavoitteisiin ylletään, vaatii se muitakin toimia kuin ”sähkön tuottamista uusiutuvilla energianlähteillä”, kuten Hietala asian pukee. L&T auttaa asiakkaitaan kehittämään kiinteistöjensä energiatehokkuutta, ja usein ensimmäiset konkreettiset tulokset saavutetaan ilman investointeja. ”Kyse voi olla todella yksinkertaisista asioista, joita ei ole osattu ajatella ilman alan laajaa kokemusta, jota taas me olemme kartuttaneet pitkällä aikavälillä ja lukuisten asiakkaiden kanssa. Olemme onnistuneet esimerkiksi säästämään asiakkaaltamme 3 500 euroa kuukaudessa napin painalluksella, kun laitoimme valaistuksen automaattiohjaukselle ”, Hietala kertoo. ”Energiatehokkuus ei tarkoita olosuhteiden heikentämistä siten, että sisäilma on huonompi tai lämmityksestä tingitään, vaan säästöä saavutetaan järkevillä teoilla, esimerkiksi ilmastoinnin ohjaamisella käyttäjämäärien perusteella.” Osaavat tekijät löytävät keinot kiinteistöjen energiatehokkuuteen Hyvä työllistäjä kantaa sosiaalisen vastuunsa Kiinteistötekniikan asiantuntijana työskentelevän L&T Smartti energiapalvelujen palvelupäällikön Tuomas Hietalan työssä konkretisoituu L&T:n ympäristövastuullinen toiminta. Suomi on jopa valtionjohdon tasolta asettanut tavoitteeksi, että yhteiskunta on hiilineutraali vuonna 2035. Ja esimerkiksi eräät kaupungit ovat 4 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU L&T haluaa olla osaltaan rakentamassa laajemmin talouskasvua ja yhteiskunnan hyvinvointia. Yritys esimerkiksi rekrytoi vuodessa 3000 ihmistä, ja tarjoaa kesäkaudella jopa tuhannelle nuorelle työpaikan, joille monille kyseessä on ensimmäinen kontakti työelämään. Lisäksi yhtiö työllistää runsaasti maahanmuuttajia ja tekee aktiivisesti töitä osatyökykyisten työllistämiseksi. ”Olemme mukana esimerkiksi THL:n Iisisti töihin -hankkeessa, jonka tavoitteena on saavuttaa hallituksenkin agendalla oleva työllisyysasteen nosto 75 %:iin tarjoamalla töitä osatyökykyisille. Lisäksi olemme yhtenä edelläkävijöistä mukana Lasten ja nuorten säätiön Huippuharkkahankkeessa, jonka kautta tulemme tarjoamaan 50:lle syrjäytymisvaarassa olevalle nuorelle töitä”, Anu Heikkilä kertoo yrityksen sosiaalisesta vastuunkannosta työllistämisessä. ”Ihmiset tekevät meidän bisneksen. Sisäisesti olemme panostaneet paljon henkilöstön hyvinvointiin ja työkykyyn – meillä on esimerkiksi pakollista laajempi työterveyshuolto”, Nea SeppäläinenAhlbom täydentää. Tulevina vuosina L&T panostaa esimerkiksi esimiestyön laadun kehittämiseen valmentavaa esimiestyötä ja asiakaspalvelutaitoja kehittämällä. ”Meillä jokainen henkilö on asiakaspalvelija. Olemme sekä oman että asiakasyrityksemme käyntikortteja hoitamissamme kiinteistöissä.” L&T:lla on koko ajan tarjolla lukuisia mahdollisuuksia eri ammattiryhmissä heille, jotka haluavat työssään konkreettisesti tehdä työtä vastuullisuuden puolesta ja olla mukana luomassa hyvinvoivaa yhteiskuntaa. ”Tämä talo on täynnä erilaisia uratarinoita, joissa ihmiset ovat kasvaneet harjoittelijatason positioista alansa koviksi asiantuntijoiksi tai edenneet yhä vain vastuullisempiin tehtäviin”, Heikkilä ja Seppäläinen-Ahlbom vetävät yhteen L&T:n tarjoamia uramahdollisuuksia. w MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Meillä kaikki ovat yhtä työyhteisöä, joka auttaa asiakkaitamme toimimaan vastuullisemmin. Lassila & Tikanojan Kiinteistöpalveluiden henkilöstöjohtaja Nea Seppäläinen-Ahlbom ja henkilöstöpäällikkö Anu Heikkilä sekä kiinteistötekniikan asiantuntija Tuomas Hietala kertovat L&T:läisten tekevän merkityksellistä työtä asiakkaiden vastuullisuuden eteen. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 5

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Varmassa kasvaa työelämän selviytyjiä Varmassa on panostettu viime vuosina työntekijälähtöisen työkulttuurin kehittämiseen. Tähän herättiin muutama vuosi sitten, kun organisaation sisältä tuli pohdintoja siitä, kuinka moderneja he itse asiassa ovatkaan. ”T yön täällä on oltava mielekästä, antoisaa ja modernia. Haluamme muuttaa monilla mahdollisesti meistä olevaa käsitystä virastomaisena ja byrokraattisen toimijana” HRD-päällikkö Pauliina Heiskanen valottaa. Hyvä esimerkki modernista työnkuvasta on Markku Niskalla, joka vetää robotiikkaa ja automatiikkaa kehittävää tiimiä: ”Pääsen työssäni tutustumaan kaikkiin liiketoiminta-alueisiimme näköalapaikalta. Voin siten toimia myös osaamisen ja parhaiden käytäntöjen välittäjänä eri osastojen välillä”, Niska kertoo. Varmassa on käynnissä työkulttuurin kehittämisen toinen aalto, jossa organisaatio haki kehitystyöhön työkulttuuri-ilottelijoita. Parinkymmenen vapaaehtoisen porukka jakautui ryhmiin, joista yksi kehittää Niskan johdolla ketterää toimintaa, toinen itseohjautuvuutta, kolmas luo coachin roolia ja neljäs innovoi työtilojen uudistamista tukemaan paremmin yhdessä tekemistä. ”Meidän työkulttuurimme on jotain ihan mieletöntä. Täällä pääsee koko ajan kartuttamaan omaa osaamistaan ja kehittämään koko Varman tekemistä, kun vain ilmoittaa olevansa kiinnostunut ja tarttuu avautuviin mahdollisuuksiin”, Niska kehuu. Varman yhteiskunnallinen rooli tuo omaan työhönkin vielä lisää merkityksellisyyttä ja arvoa. Selviytyjät 2030 – Varman oma ”eloonjäämiskurssi” Varman Selviytyjät 2030 -konseptin taustalla on työntekijöiden huoli osaamisestaan alati muuttuvassa yhteiskunnassa. ”Valmennuksessa sparrataan esimerkiksi miettimään, millainen on kunkin työntekijäbrändi ja mihin suuntaan osaamista kannattaa kehittää. On ollut hienoa seurata muutosta ihmisten ajattelussa”, Heiskanen iloitsee. Varma haluaa toimia hyvän työelämän vastuullisena edelläkävijänä. ”Varmistamme uusia toimintatapoja pilotoimalla, että asiantuntijoidemme muutoskyky ja työmarkkina-arvo ovat iskussa myös vuonna 2030. Työnantajan tarjoaman tuen lisäksi kannustamme kaikkia ottamaan myös itse vastuuta oman osaamisen kehittämisestä”, HR-, viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Katri Viippola sanoo. ”Sen lisäksi, että oma työ on mielekästä, Varman yhteiskunnallinen rooli tuo siihen vielä lisää merkityksellisyyttä ja arvoa”, Niska summaa työtä Varmassa. Varma vastaa eläkejärjestelmän sukupolvisopimuksen toteutumisesta hoitamalla kerättyjä eläkevaroja tuottavasti ja turvaavasti niin, että tulevat sukupolvetkin saavat eläkkeensä. Toisaalta Varma tarjoaa yrityksille tukea työhyvinvoinnin kehittämiseen, jotta työurat ovat pitkiä ja ihmiset pääsevät hyväkuntoisina viettämään ansaittuja eläkepäiviään. w Markku Niska, Katri Viippola, ja Pauliina Heiskanen kertovat Varmasta työnantajana. 6 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA MMA tukee myynnin ja markkinoinnin osaajia. Alaan erikoistuneet lakimiehemme neuvovat ja auttavat vaikeissakin työelämän tilanteissa. Jos et ole vielä Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA:n jäsen, nyt kannattaa liittyä. Saat loppuvuoden jäsenyyden maksutta. Lue lisää ja liity: www.mma.fi Mitä tehdä jos irtisanominen, lomautus tai palkanalennus uhkaa? Mitä tehdä, kun työnantaja ilmoittaa muutoksista työehdoissa tai käynnistää YT-neuvottelut? Yllättävässä tilanteessa ei kannata jäädä vain ihmettelemään vaan pyytää rohkeasti apua ammattijärjestön lakimieheltä. K un työnantaja ilmoittaa yhteistoimintaneuvotteluista, kyse on useimmiten siitä, että työnantaja harkitsee työvoiman vähentämistä taloudellisilla tai tuotannollisilla perusteilla. Neuvotteluissa osapuolina ovat työnantajan edustaja ja henkilöstön edustajana luottamusmies, luottamusvaltuutettu tai YT-edustaja. ”YT-laki koskee kaikkia yrityksiä, joissa työskentelee säännöllisesti vähintään 20 työntekijää”, kertoo lakimies Taija Numminen, joka auttaa Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA:n jäseniä työsuhteen oikeudellisissa kysymyksissä. MAINOSLIITE Irtisanomisen lisäksi lomautus sekä olennaiset työn- ja toimenkuvan sekä palkan muutokset ovat YT-menettelyn alaisia. Ennen kuin työnantaja voi tehdä päätöksiä vähentämisistä, tulee YT-neuvotteluissa käsitellä yhteistoiminnan hengessä suunniteltujen toimenpiteiden perusteita, vaikutuksia ja vaihtoehtoja. YT-laki asettaa neuvotteluille vähimmäiskeston, joka on tapauksesta riippuen joko 14 päivää tai kuusi viikkoa. Neuvotteluajan lyhentämisestä ei kannata sopia. Työntekijöiden on hyvä valita YTneuvotteluihin edustaja, jos sellaista ei ole vielä valittu. Alalla on kuitenkin aika tavallista, että työntekijät itse ovat mukana neuvottelussa. Onko vaihtoehtoja? YT-neuvottelujen aikana henkilöstön edustaja välittää tietoa neuvottelujen etenemisestä ja työnantajalta saadusta infosta. ”Nyt henkilöstön on syytä aktivoitua – istua Lakimies Taija Numminen auttaa myynnin ja markkinoinnin ammattilaisia työsuhteeseen liittyvissä kysymyksissä. alas, pohtia tilannetta yhdessä ja miettiä vaihtoehtoja”, Numminen kehottaa. Työntekijä tuntee työn parhaiten ja pystyy arvioimaan, toimiiko työnantajan ehdottama työjärjestely ja saadaanko suunnitellut säästöt. Löytyykö vaihtoehtoja, joilla voidaan pienentää irtisanomistarvetta? Työnantaja kuitenkin tekee päätökset työvoiman vähentämisestä ja kantaa vastuun ratkaisuiden lainmukaisuudesta. Vastuullisesti toimiva työnantaja ei tukahduta keskustelua ja tiedottaa avoimesti. Se vähentää epätietoisuutta. Ei jätetä työntekijää vatvomaan yksin epävarmuudessa. ”Kannattaa kysyä neuvoa oman liiton lakimieheltä, jos jokin asia neuvotteluissa askarruttaa”, Numminen päättää. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Spinversellä työskennellään tulevaisuudessa Innovaatiokonsulttiyhtiö Spinversen core-toimintaa on yritysten välinen yhteistyö, siihen rahoituksen hakeminen ja innovaatioiden kehittäminen merkittäväksi liiketoiminnaksi. Spinversen toimitusjohtaja Laura Koposen (vas.) mukaan työntekijöiden rooli vaihtelee projekteittain tekijästä päällikköön tai expertiin. Eerika Ala-Kantti (oik.) aloitti 3 vuotta sitten kesäharjoittelijana ja vetää nykyään yrityksen markkinointia. S pinverse auttaa jalostamaan innovaatioista bisneksen - heillä tiedetään, missä suuret yritykset ovat viiden vuoden päästä. Toimitusjohtaja ja tekniikan tohtori Laura Koponen on ylpeä mielettömän fiksuista työntekijöistään. Spinversellä työskentelee yli 10 tohtoria, ja porukalla on yhteensä satoja vuosia vankkaa teollisuuskokemusta. Vaikka tuotantotalouden osaajat ovat hyvin edustettuina, ekonomeja ja kemistejäkin rivistöön mahtuu: ”Palkkasimme juuri ensimmäisen arkkitehdin!” Projekteja toteutetaan suomalaisille pörssiyrityksille, kuten Fortumille ja Koneelle, Globaalilla tasolla liiketoimintapotentiaalia pidetään vähintään kymmenien miljardien arvoisena. 8 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU innovatiivisille pienyrityksille, kuten entsyymivalmistaja MetGenille sekä kansainvälisille brandinimille, kuten Legolle. Tämän hetken yhtenä suurimpana mainittakoon älykaupunkihanke LuxTurrim5G, jonka pääpartnerina on yhtenä maailman merkittävimpänä pelurina tunnettu Nokia. Ekosysteemissä kehitetty 5G-älypylväskonsepti luo alustan, joka mahdollistaa supernopeat tietoliikenneyhteydet, datan moninaisen hyödyntämisen ja älykaupungin tarvitsemat digitaaliset palvelut. ”Globaalilla tasolla liiketoimintapotentiaalia pidetään vähintään kymmenien miljardien arvoisena”, Koponen selittää. Äskettäin Business Finlandin 26 miljoonan euron jatkorahoituksen saaneessa hankkeessa on reilut kaksikymmentä erilaista toimijaa. Nokian lisäksi mukana on muun muassa itseajavasta robottibussista tunnettu Sensible4, kaupunkisuunnitteluun modernit 3D-työkalut kehittänyt Sitowise sekä sää- ja ilmanlaatupalveluita tuottava ja monipuolisesti hyödyntävä Vaisala. Spinverse on yhteistyön veturi. ”Meille hyvin perinteinen rooli. Olemme auttaneet määrittelemään yhteisen vision, tavoitteet ja projektisuunnitelman, jolla myös haetaan rahoitusta. Teemme viestintää ja edistämme projektin toteutumista”, Koponen selittää ja jatkaa: ”On palkitsevaa saada yhteistyö toimimaan niin monen yrityksen välillä.” w Spinverse pähkinänkuoressa • Perustettu 2004 • 50 työntekijää • Liikevaihdosta 60 % syntyy viennistä • Hankkeita koordinoitu yli 2,4 miljardin euron edestä • Toimistot Espoossa, Berliinissä ja Tukholmassa • Toimintaa yli 20 maassa Kiinnostaako työ Spinversessä? Yritys rekrytoi koko ajan lisää asiantuntijoita ja ensi kesäksi 5 harjoittelijaa: spinverse.com/careers MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA ASIANTUNTIJA Ilman hierarkiaa koko yrityksen osaaminen käyttöön G Vastuu on työnantajan ja työntekijän yhteinen mahdollisuus I hmiselle työn tekeminen on usein vastaus ongelmiin, joita hänellä on. Ihmiset haluavat rahaa elääkseen, maksaakseen lainansa, saadakseen merkitystä elämäänsä, kilpaillakseen ja käyttääkseen aikansa johonkin. Työ voi olla myös tapa ilmaista motivaatiota, taitoja ja potentiaalia. Tällöin työ keskittyy ihmiseen itseensä – hänen mielitekoihinsa ja tarpeisiinsa. Samaan aikaan työnantaja ostaa työntekijältä hyvää työpanosta. Ihanteellisessa tilanteessa työntekijä tekee oikeasti parhaansa, vaikka paraskin taso vaihtelee. Työn tekeminen ei ole aina mukavaa, mutta oikealla asenteella sekin vapauttaa omaa potentiaalia pintaan. Liian usein työntekijä nauttii suojatyöpaikasta antamatta parastaan vastineeksi. Työpaikka ei ole henkilökohtaisten ongelmien tai oman huonon olon temmellyskenttä. Henkilökohtaiset ongelmat hoidetaan silloin, kun ei tarvitse tehdä työtä. Työpaikalla keskustelun ja yhteistyön tulisi keskittyä työasioihin. Onneksi työn kautta voi hienosti kasvaa ihmisenä, ja työ voi olla myös kivaa. Jokainen kohtaaminen ja jätetty jälki voi kertoa ammattimaisuudesta ja asenteesta. Jos työntekijä ei kykene tekemään työtään hyvin, työnantajan tehtävänä on auttaa. Vastuullisuus on työpaikalla jaettua – työnantajan ja työntekijän välillä. Työmarkkinoita katsastavan kannattaa punnita mahdollisuuksiaan myös arvojensa mukaan. Innokkaasta eläinten oikeuksien puolustajasta kun ei tule hyvää lihatalouden markkinoijaa. reenstepin tiimi koostuu erilaisista osaajista aina data-analyytikoista taloushallinnon asiantuntijoihin ja HR-konsulteista talousjohtajiin palvellen asiakkaita monipuolisten konsultointitehtävien parissa. Greenstepissä työtapojen keskiössä oleva tiimityöskentely avoimessa ja matalassa organisaatiossa mahdollistaa sen, että asiakkaat hyötyvät koko Greenstepin 300 hengen tiimin osaamisesta. Koko tiimin osaamisen hyödyntäminen onnistuu, kun työntekijät osallistuvat aktiivisesti niin ideointiin ja päätöksentekoon kuin itse tekemiseen. Aina löytyy joku, joka voi auttaa ja sparrata erilaisissa käänteissä. Greenstepissä NetSuitetoiminnanohjausjärjestelmää käyttävien asiakkaiden kanssa työskentelevät Tuula Verho ja Tomi Holmberg sanovat, että omassa työssä matala hierarkia ilmenee parhaiten vapautena. Samalla se tuo vastuuta tehdä itsenäisiä päätöksiä, mikä taas motivoi tekemään hommat kunnolla. Tomi ja Tuula kokevat, että kun asiakas on keskiössä ilman hierarkiaa, niin yhteistyö eri osastojen välillä on helppoa. Tuula antaa esimerkin; ”Käytännössä asiakkaan kysymykset ratkeavat nopeasti kun voin kirjanpitäjänä pyytää Tomilta teknistä tukea akuutissa tilanteessa ja saada vastauksen heti. Sama yhteistyö edistää toimintojen kehittämistä ja niitä voidaan jatkuvasti parantaa ilman raskaita prosesseja. Samalla myös itse kehittyy ja oppii!” w Tomi Holmberg ja Tuula Verho kertovat, että Greenstepin matala hierarkia ilmenee parhaiten vapautena ja vastuuna. Minna Marsh, mentaalivalmentaja Mentaalivalmennus Minna Marsh www.minnamarsh.com MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Selluteollisuus tarjoaa vastuullista ja merkityksellistä työtä Vaikka lehtien levikit laskevat ja kirjepostin määrä vähenee, elää paperi- ja selluteollisuus uutta kukoistustaan. Niklas Åberg kertoo uutta kukoistustaan elävän sellu- ja paperiteollisuuden hyvistä työllisyysmahdollisuuksista laitetoimittajan näkökulmasta. Meillä on jatkuvasti tarjolla mahdollisuuksia diplomi- tai opinnäytetöille sekä avoimia paikkoja kesätyöntekijöille. S ellusta valmistetaan yhä monipuolisempia lopputuotteita, joilla voidaan korvata esimerkiksi muovia. Sellu- ja paperitehtaat ovat valtavia projekteja, joiden tehokkuutta ja vastuullisuutta syynätään yhä tarkemmalla suurennuslasilla. ”Tällaisten laitosten rakentaminen kestää kahdesta vuodesta kolmeen, mutta niiden elinkaari on 30–35 vuotta”, laadusta ja digitaalisuudesta vastaava johtaja Niklas Åberg ANDRITZilta valottaa. ANDRITZ on Itävallassa pääkonttoriaan pitävä ja globaalisti johtava tuote- ja laitostoimittaja mm. sellu- ja paperitehtaille. Suomessa on kaikki yrityksen tuoteryhmät edustettuna, ja Suomi on yrityksen Centre of Excellence selluteknologian osalta. ”Innovatiivisuus on meidän polttoaineemme. Kehitämme koko ajan toimintaamme siten, että teknologiamme kuluttaa mahdollisimman 10 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU vähän energiaa, kemikaaleja ja vettä.” ANDRITZ menestyy osaavien ja intohimolla työhönsä suhtautuvien ammattilaistensa turvin. Myynti- ja toimitusprosessien kehitys ja omistajuus on vahvasti asiantuntijoiden omissa käsissä. ”Työntekijämme saavat niin paljon vastuuta kuin haluavat ja he pääsevät hyödyntämään osaamistaan monipuolisesti käytännössä. Huolehdimme työntekijöidemme urakaaresta niin, että he saavat päivitettyä osaamistaan tarpeen mukaan ja erilaisia urapolkuja on tarjolla lukuisia”, Åberg valottaa monipuolisia mahdollisuuksia. Digitalisaatio on ANDRITZin globaalin organisaation liima, jonka avulla ylikansalliset tiimit toimivat tehokkaasti ja laadukkaasti. ”Kansainvälisyys on iso osa arkeamme. Esimerkiksi isoa sellulaitosta myydessä mukana voi olla yli sata henkeä, joista jokainen istuu eri osoitteessa.” Tarjolla olevat modernit työntekemisen tavat mahdollistavat ajasta ja paikasta riippumattoman ja joustavan työnteon, mikä lisää työn mielekkyyttä ja tuottavuutta. ”Olemme muuttamassa uusiin tiloihin Helsingin Ruoholahdessa. Lisäksi toimimme Lahdessa, Kotkassa, Varkaudessa, Savonlinnassa ja Lappeenrannassa. Olemme merkittävä työnantaja työllistäessämme 1600 henkilöä näillä paikkakunnilla. Jokaiselle löytyy kulloiseenkin työtehtävään ja hetkeen sopiva paikka ja tapa tehdä töitä.” Yhtenä ANDRITZin toiminnan kehittämisen kulmakivenä on tiivis yhteistyö oppilaitosten ja tiedeyhteisön kanssa. ”Meillä on jatkuvasti tarjolla mahdollisuuksia diplomi- tai opinnäytetöille sekä avoimia paikkoja kesätyöntekijöille. Sitä kautta saamme koko ajan uutta tietotaitoa ja alaan intohimoisesti suhtautuvia osaajia meille”, Åberg iloitsee. w MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA IT-yritys näyttää tietä tulevaisuuteen Liiketoiminnan ja verkkoon kytkettyjen arkistenkin laitteiden tuottama data on tulevaisuudessa yritysten tärkeintä omaisuutta. Maailmanlaajuinen teknologiayritys Hewlett Packard Enterprise (HPE) mahdollistaa tekoälyä hyödyntävillä ratkaisuillaan ja palveluillaan tämän datan keräämisen ja analysoinnin. “V ain valjastetun datan avulla yritykset voivat ylläpitää ja kehittää liiketoimintaansa, ratkaista ongelmia jo ennakolta ja pysyä kilpailussa mukana. Digitalisaatio etenee uusien innovaatioiden, tekoälyn ja suurteholaskennan myötä nyt valtavin harppauksin. Asiantuntijamme ja teknologiamme auttavat yrityksiä pysymään muutoksen vauhdissa mukana”, toteaa HPE:n toimitusjohtaja Mikko Eerola. HPE:llä on 60 000 työntekijää. Suomessa yritys työllistää noin 130 ammattilaista. Moni toimii osana kansainvälistä tiimiä. Kolme vuotta sitten Business Operations -harjoittelijana taloon tullut Saara Kuhalainen on edennyt nopeasti vaativiin tehtäviin osaksi Pohjois-Euroopan alueen tiimiä. ”Jaamme tiimin kesken oppeja ja keskustelemme skypessä melkein päivittäin. Fyysinen etäisyys ei ole mikään este”, Kuhalainen valottaa työarkeaan. Vastuullisuus ja eettiset arvot ovat tärkeä osa yrityskulttuuria Kansainvälisyyden lisäksi HPE:llä korostuu vahva yrityskulttuuri, jonka tärkeitä osa-alueita ovat aina olleet henkilöstön monimuotoisuus sekä kestävä kehitys. Arvostettu Dow Jones Sustainable Index 2019 -raportti nimesi HPE:n monella osaalueella teknologia-alan vastuullisimmaksi yritykseksi. Jokainen työntekijä saa halutessaan tehdä vapaaehtoistyötä työaikana 60 tuntia vuodessa, yksin tai ryhmänä. Syyskuun lopussa yrityksessä vietettiin “Global Day of Service” -päivää, jolloin yli 13  000 työntekijää ympäri maailman teki vapaaehtoistyötä. Espoon toimistolta suunnattiin Nuuksion kansallispuistoon Metsähallituksen organisoimaan vapaaehtoistyöhön. Työtä, joka sopii oman elämän ympärille Yritys kantaa vastuuta työntekijöiden hyvinvoinnista myös teemalla “Work that fits your life”. Uusin etuus on 26 viikon palkallinen vapaa lapsen syntymän tai adoption yhteydessä – sekä naisille että miehille. “Haluamme antaa perheille aikaa tutustua toisiinsa”, perustelee henkilöstöpäällikkö Tarja Seppälä ainutlaatuista yhtymän etua. Kerran kuussa on “Wellness Friday”, jolloin työt pyritään järjestämään siten, että työpäivän kolme viimeistä tuntia voi käyttää johonkin omaa hyvinvointia lisäävään asiaan tai aktiviteettiin. Eläkeiän lähestyessä HPE tukee työntekijöiden jaksamista osa-aikatyömahdollisuudella. “Työntekijöiden hyvinvointi maksaa itsensä takaisin. Asiakkaat ensin -asenne on juurtunut syvälle matalassa organisaatiossamme. Kannustamme kaikkia pitämään huolta myös itsestään”, toteaa Seppälä. ”Omalle ikäluokalleni työnantajan vastuullisuus, arvot, mielekäs ja sopivasti kuormittava työ sekä etätyömahdollisuudet ovat tärkeitä kriteereitä työpaikan valinnassa. Täällä ne ovat kohdillaan”, Kuhalainen summaa. w HPE tarjoaa työntekijöilleen mahdollisuuden tehdä valitsemaansa vapaaehtoistyötä työajalla 60 tuntia vuodessa. Syyskuun lopussa ryhmä HPE:läisiä vietti talkoopäivän Nuuksion kansallispuistossa entisöiden soita osana Hydrologia LIFE -hanketta. Työntekijöiden hyvinvointi maksaa itsensä takaisin. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Kesätöistä urapolulle HKScanilla kausityöntekijöiden vastuuta ja vaikutusmahdollisuuksia lisätään sopivasti asteittain, taitojen ja vastuunottokyvyn karttuessa. CTS Engtec • Perustettu 1973 • Liikevaihto 10 milj. € • Henkilökuntaa (Kouvola ja Jyväskylä) 160 • Tytäryhtiö Tallinnassa CTS Engtec uskoo luottamukseen ja rohkeuteen Kilpailu tekniikan alan ammattilaisista on kovaa, ja CTS Engtec haluaa parhaat osaajat itselleen modernilla työkulttuurilla. ”L uottamus meillä tarkoittaa luottamusta siihen, että kaikki pyrkivät tekemään parhaansa. Jokainen ei voi tehdä mitä lystää, mutta kun ihmisille antaa tilaa, heiltä saa paljon myös takaisin.” Näin miettii CTS Engtecin toimitusjohtaja Antti Lukka. Hän uskoo, että luottamus luo rohkeutta tehdä asioita uusilla tavoilla, eikä virheitä tarvitse pelätä. ”Niitäkin väistämättä tulee, mutta syyllisten etsimistä olennaisempaa on, että voidaan siirtyä asian ratkaisuun ja oppia virheistä.” Työntekijät CTS:llä löytävät poikkeaviakin ratkaisuja – sellaisia, mihin eivät ole tottuneet itsekään. ”Tämän kokoinen yhtiö ei pärjää, jos tekee samoin kuin kilpailijat.” CTS Engtec on teollisuuden investointeihin suunnittelu- ja projektinhoitopalveluita tarjoava yritys. Asiakkaina sillä on prosessi- ja energiateollisuuden yrityksiä Stora Ensosta ja UPM:stä Valmetiin ja Andritziin. Yritys tarvitsee lisää osaajia ja haluaa pitää kiinni myös nykyisistä. ”Meillä on mahdollisuus kehittyä ja käyttää osaamistaan. Meillä on hyvä henki, ja yhteistyö toimii eri suunnittelualojen sisällä ja niiden välillä – onnistumme vain yhdessä.” Työelämän opit ovat viime vuosina menneet uusiksi, ja luovat ihmiset tarvitsevat uudenlaista johtamista. ”Uusi sukupolvi antaa kaiken, kun he ovat duunissa, mutta he eivät halua olla kiinni duunissa yötä päivää seuraavaa puolta vuotta. Tähän kysyntään meilläkin on vastattu.” Yrityksen training program -ohjelma on näyttänyt, että taloon tullaan mielellään ja talossa jo olevat ottavat uudet ihmiset mielellään vastaan. ”Kiireistä huolimatta monet haluavat uusien työntekijöiden mentoreiksi. Se kuvaa hyvin sitoutumista, joka on meille mahdottoman iso voimavara.” w 12 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU HK Scan on sitoutunut noudattamaan tiukkoja yritysvastuun vaatimuksia. Pysyvien työpaikkojen lisäksi yhtiö työllistää ja palkkaa yli tuhat kausija kesätyöntekijää tarjoten mahdollisuuden tutustua aidosti työelämään ja toimien parhaimmillaan porttina pysyvään työllistymiseen. Viidettä vuotta elintarvikealan ammattikorkeakouluopintojen parissa puurtava Saara Bruun on työskennellyt peräti seitsemänä kesänä HKScanin Vantaan yksikössä. “Kolme ensimmäistä kesää työskentelin ruiskuttajana mm. grillimakkaroiden valmistuksessa. Neljä kesää olen tehnyt työnjohtajan kesäsijaisuutta”, bio- ja elintarviketekniikan insinööriksi vuoden sisään valmistuva Bruun kertoo. Hän pitää erityisesti siitä, että vastuuta ja vaikutusmahdollisuuksia on tullut lisää sitä mukaa, kun taidot, kokemus ja vastuunottokyky ovat karttuneet. “Myös palkka on todella kilpailukykyinen”, hän painottaa. Bruun pitää erittäin todennäköisenä sitä, että HKScan on myös hänen tulevaisuuden työnantajansa. “Täällä asiat toimivat sovitusti ja työyhteisössä on hyvä henki”, Bruun kiittelee. Ensimmäistä kesää tuotannossa työskennellyt 19-vuotias Noora Palokangas kiittelee hyvää perehdytystä ja sitä, että esimies ymmärtää aloittelijan tekevän välillä virheitä. “Viihdyin yllätyksekseni erittäin hyvin, koska minut otettiin todella hyvin työyhteisöön mukaan. Oli myös mukava saada vuorotellen tehdä aamu-ja iltavuoroa. Viikonlopputöitä ei ollut lainkaan, joten pääsin hyvin näkemään kavereita ja osallistumaan kesäfestivaaleille”, Noora iloitsee. “Suosittelen kokemusta, oli hyvä olla oikeissa töissä”, tästä on varmasti hyötyä tulevaisuudessa.” w www.hkscan.com/fi/ura/avoimet-tyopaikat/ Työnjohtajan sijaisuuksia tehnyt, elintarviketekniikan insinööriksi valmistuva Saara Bruun ja ensimmäisen kesätyökokemuksensa hankkinut Noora Palokangas viihtyvät HKScanilla, joka maksaa kilpailukykyistä palkkaa ja huolehtii erinomaisesti myös kausityöntekijöistään. HKScanilla on toimipisteet Vantaan lisäksi Forssassa, Raumalla, Mikkelissä, Outokummussa, Paimiossa ja Turussa. MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Mäntsälän pikkujätti haluaa huippuosaajia Tokmanni tarjoaa urapolkuja ja vastuullisia tehtäviä monimuotoisessa työyhteisössä. Tokmanni • Liikevaihto 870 milj€ (2018) • Liikevoitto 53,6 milj€ (2018) • Vuodessa logistiikkakeskuksen läpi kulkee yli miljoona lavaa tavaraa. • Henkilöstön keski-ikä 37,8 vuotta. Eläkkeelle jäädään yli 63-vuotiaana. Keskimääräinen työsuhteen kesto 8,9 vuotta M oottoritien kupeessa Mäntsälässä kohoaa Tokmannin logistiikkakeskus, jossa on myös yrityksen pääkonttori. Logistiikkakeskuksen 500 asiantuntijaa, esimiestä ja varastotyöntekijää palvelevat 189 myymälää ympäri Suomen. Yhteensä Tokmanni työllistää noin 3 700 ihmistä. Lisääkin tarvitaan, ja työntekijöistä halutaan pitää kiinni. ”Pidämme huolta omistamme, se lähtee perheyrityksenä aloittaneen yhtiön arvoista. Meillä on pitkiä, jopa 40 vuoden työsuhteita”, kertoo HRjohtaja Sirpa Huuskonen. Isoihin keskusliikkeisiin verrattuna Tokmanni on pieni tekijä, mutta juuri siksi se tarjoaa laajempia tehtäväkokonaisuuksia. ”Meillä viihtyvät ihmiset, jotka eivät kaihda vastuuta ja itsenäisyyttä. Täällä ei tarvitse kysyä lupaa jokaiseen pikkuasiaan. Esimerkkisi ostajan työ on laaja-alaisempi tehtävä kuin muilla kaupan alan toimijoilla.” Tokmanni tunnetaan punasävyisistä myymälöistään, mutta kaikki eivät miellä sitä isoksi työnantajaksi, joka tarjoaa vaativia MAINOSLIITE asiantuntijatehtäviä. Kilpailu osaajista on kovaa. ”Meillä on mahdollisuuksia pitkille urapoluille ja etenemiselle talon sisällä. Joku saattaa tulla oston assistentiksi ja siirtyä tavaravirranohjauksen suunnittelijaksi tai edetä varastotyöntekijästä verkkokaupan asiantuntijaksi. Samoin myymälän kassalta voi edetä myymäläpäälliköksi ja koordinoimaan ketjuohjausta. Uralla eteneminen on viime kädessä omasta asenteesta kiinni”, Huuskonen kuvailee. Tokmanni järjestää paljon sisäistä valmennusta ja tekee yhteistyötä oppilaitosten kanssa. Vuodessa noin sata tokmannilaista aloittaa oppisopimuskoulutuksen, yhteistyössä esimerkiksi Hyrian ja Hankenin kanssa. ”Tarjoamme opiskelijoille harjoittelu- ja trainee-paikkoja. Tarvitsemme myös kansainvälisiä osaajia, koska meillä on norjalaisen Europrisin kanssa yhteinen osto-organisaatio Shanghaissa.” Työnantajabrändin ytimessä on monimuotoisuus. ”Palvellaksemme monimuotoista asiakaskuntaamme hyvin, on myös asiakaspalvelutiimiemme syytä olla monimuotoisia. Haluamme, että Tokmanni on hyvä työnantaja niin nuorelle, ruuhkavuosia elävälle kuin ikääntyvällekin. Työssäolon pitää myös tuntua hyvälle.” Työ joustaa elämäntilanteen mukaan. ”Osatyökykyisten kohdalla käytämme joustavia työjärjestelyjä, eli työtä muokataan terveydentilalle sopivaksi työterveyshuollon kanssa. Myös nuorten työssäjaksamiseen kiinnitetään huomiota.” Pari kertaa vuodessa Tokmanni-päivinä pääkonttorin väki jalkautuu töihin myymälöihin ja varastoille. ”Siten ymmärrämme paremmin toinen toistemme työtä. Esimerkiksi ostossa työskentelevän on hyvä ymmärtää, mitä myymälässä toivotaan ja myymälähenkilökunta voi oppia ostolta tuotteiden laadusta tai esillepanosta”, Huuskonen kertoo. Tokmannilla korostuu matalan organisaation tunnelma. ”Tärkeämpää kuin kiillottaa powerpoint-esityksiä vimosen päälle, on se välitön tekemisen meininki.” w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA ASIANTUNTIJA Kuva: Oma arkisto Kuva: ETK, Jouko Ollikainen, Tähtikuviot Työeläke karttuu vain eläkevakuutetusta työstä Työtulo vaikuttaa yrittäjän sosiaaliturvaan vanhempainvapaista eläkkeisiin. S uurin osa saa jossain vaiheessa elämäänsä työeläkettä, tavallisesti vanhuuseläkettä. Eläkettä voi saada myös työkyvyttömyydestä. Jos työeläke jää pieneksi ansioiden vähyyden takia, voi saada kansan- tai takuueläkettä. Työeläke kertyy työstä palkansaajana tai yrittäjänä, kunhan työ on vakuutettu. Työnantaja vakuuttaa työntekijänsä, hoitaa vakuutusmaksut työeläkelaitokselle ja pidättää työntekijän palkasta tämän maksuosuuden. Yrittäjä hoitaa itse omat työeläkemaksunsa. Ne ovat noin 24 prosenttia palkasta tai yrittäjän työtulosta. Moni työskentelee vuoroin yrittäjänä ja palkansaajana. Freetyöt, alustatalous ja laskutuspalveluyrityksien käyttö ovat muokanneet työtä. Samalla on syntynyt epätietoisuutta eläkevakuuttamisesta. ”Perussääntö on entinen: työtä tehdään joko yrittäjänä tai työsuhteessa. Tästä osapuolet eivät voi sopia, vaan asia menee eläkelakien mukaan”, Eläketurvakeskuksen kehityspäällikkö Markus Palomurto sanoo. Nyrkkisääntönä voi pitää, että yrittäjällä on tietty riski työskentelyssään ja hän käyttää usein omia työvälineitään. Työsuhteessa toiminta on tiukemmin työnantajan ohjauksessa, ja työvälineet ovat työnantajan. ”Laskutuspalveluyritysten kautta toimitaan usein yrittäjänä muttei aina. Esimerkiksi jos ajaa toisen rekkaa sovitulla reitillä, ei ole yrittäjä, vaikka korvaus kiertäisi laskutuspalvelun kautta.” Yrittäjän työtulo vaikuttaa muuhunkin sosiaaliturvaan, kuten työttömyyskorvaukseen sekä sairaus- ja vanhempainpäivärahoihin. Yrittäjän kannattaakin asettaa työtulonsa riittäväksi. Oikea vakuutustapa on hyvä varmistaa. Työeläkelaitokset ja Eläketurvakeskus neuvovat asiassa. Lisätietoja: Työeläke.fi. w 14 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Pelon voi valjastaa voimavaraksi M inua pyydetään usein puhumaan rohkeudesta. En tiedä rohkeudesta mitään. Pelosta tiedän kaiken. Kun muutin Suomeen, olin 9-vuotias poika, joka oli juuri jättänyt koko elämänsä Iraniin. Minua pelotti. Sopeuduin nopeasti Suomeen, mutta pelko  on aina kulkenut mukanani. Riitänkö, pärjäänkö? Tuleeko minusta ikinä mitään? Lukiossa kaikki olivat menossa oikikseen, lääkikseen tai kauppikseen. Itse tykkäsin velhoista ja fantasiakirjallisuudesta. Olin varma, ettei minusta tule mitään. Nyt katson taaksepäin, ja ympyrä on sulkeutunut. Tarinoista tuli ammattini. Työni on vienyt minut maailman ääriin ja matkoilla on ollut hengenvaarallisia tilanteita. Pelottaako vielä? Aina pelottaa. Pelkään uusia tilanteita. Stressaan, saadaanko me tästä ohjelma. Silti rakkaudella työtäni kohtaan, ajan pelon yli. Pelko on hyvä, kun sen oppii valjastamaan. Kaikki pelko ei ole hyvää ja voi kääntyä kateudeksi. Älä anna tilaa kateudelle. Ole positiivinen ja kannusta. Kateus on pelkoa ja estää kehittymästä. Nuorille haluan sanoa, että kaikki unelmat eivät tule toteutumaan. Tärkeää on kuitenkin yrittää, sillä jos yksikin toteutuu, se avaaa ovia uusille unelmille. Epäonnistuminen ei ole huono asia. Pidä aina hengissä se sydämessäsi oleva 7-vuotias lapsi. Sitä älä koskaan kadota. Ole innostunut. Innostus on maailman tärkein voimavara, ja se on asia mitä ei rahalla pysty ostamaan. Arman Alizad MAINOSLIITE

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Goforen botit varaavat junaliput, sparraavat ja kertovat vitsejä Käsi ylös, jos matkalaskujen tekeminen tuo työhösi merkitystä. Tai jos nautit työtuntien kirjaamisesta ja matkalippujen varaamisesta. Näistäkin pakkopullista voi saada miellyttävän kokemuksen – tarvitaan vain ennakkoluulottomuutta ja uutta teknologiaa. Goforen ”bottiaddikti” Aapo Tanskanen kertoo, miten tekoälykkäät botit ovat tulleet osaksi Goforen työyhteisöä. S eppo, Granny ja Genie ovat tekstipohjaisia keskustelevia botteja, jotka toimivat goforelaisten ahkerasti käyttämässä Slack-pikaviestiympäristössä. Seppo-botti on joukon konkari, joka kehitettiin vuonna 2016. Kuten moni muu menestyksekäs projekti, se sai alkunsa todellisesta tarpeesta. Goforella ei ole varsinaista keskijohtoa, mikä ei kuitenkaan poista kaikkia tehtäviä, joita tämä porras perinteisemmässä organisaatiossa suorittaa. Seppo toimiikin apuna esimerkiksi työtuntien hallinnassa: se huomauttaa, jos työntekijä on ahertanut liiallisesti tunteja tai jos kirjaamisessa on korjattavaa. Tekoäly auttaa myös toimistotyöntekijää. Goforen Aapo Tanskanen on ollut mukana kehittämässä botteja, jotka automatisoivat monia rutiineja. Kuva: Peter Forsgård Käyttäjäkokemus vaikuttaa bottien käytön jatkumiseen Seposta saatujen hyvien kokemusten pohjalta Gofore alkoi kehittää uusia chatbotteja auttamaan arjen rutiinitehtävissä. Genie esimerkiksi hoitaa junalippujen hankkimisen ja Granny taasen on leppoisa yleistietäjä, jolta voi kysellä yleisiä asioita firmasta. Boteista on tehty helposti lähestyttäviä muun muassa luonnollisen kielen hallinnalla ja luomalla jokaiselle oma persoonallisuus. ”Botin persoonalliset piirteet voivat madaltaa kynnystä niiden käyttöön edelleen. Käyttäjäkokemus on erittäin suuressa osassa siinä, aletaanko botteja ylipäätään käyttää. Siksi niiden hyvä muotoilu on aivan keskeistä”, kertoo Aapo Tanskanen, joka on ollut vahvasti mukana Genien kehittämisessä. Botit säästävät aikaa merkityksellisimmille töille Työn merkityksellisyys on noussut yhdeksi tärkeimmistä elementeistä työmotivaation kannalta. Esimerkiksi jopa 30 % nuorista ammattilaisista pitää tärkeimpänä motivaattorinaan työn merkityksellisyyttä.* Hoitamalla hallinnolliset rutiinitehtävät helposti ja nopeasti voi keskittyä olennaiseen ja tehdä omasta työstään merkityksellisempää. Goforen botit ovat mainio esimerkki siitä, miten teknologian avulla voidaan parantaa työelämän laatua. Monet hallinnolliset kirjaukset ovat pakollinen osa työtä, mutta harva niistä tykkää – varsinkin kun ne ryöstävät suhteettoman paljon aikaa itse työltä. w Goforen Granny on leppoisa yleistietäjä, jolta voi kysyä kaikkea elämän tarkoituksesta yrityksen postiosoitteeseen. Grafiikka: Pilvi Rajala *Lähde Academic Work: YPAI - Young Professional Attraction Index, 2019. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ METSÄSTÄJÄKERÄILIJÄN AIVOT OVAT TYÖELÄMÄSSÄ KOETUKSELLA Työelämä on muuttunut viime vuosina nopeasti, mutta aivojemme biologia on yhä sama kuin luolissa asuneilla metsästäjä-keräilijöillä. Kehittämällä työpaikkojen fyysisiä, sosiaalisia ja digitaalisia ympäristöjä voimme parantaa aivojen hyvinvointia. Kuvat: Tomi Parkkonen ja Aino Mäki Teksti: Tiina Tikkanen 16 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU K asvatustieteen professori, aivotutkija, Minna Huotilainen Helsingin yliopistosta luennoi aivotutkimuksen annista työn kehittämiseen Peabin järjestämässä aamiaisseminaarissa Ultimes Business Gardenissa Helsingissä. Huotilainen kertoi, että kognitiivinen ergonomia eli aivojen hyvinvoinnin huomioivat työskentelyolosuhteet ovat nykyään monessa työssä koetuksella. ”Kiireen tuntu, toimimattomat laitteet ja useista eri lähteistä tulevat keskeytykset aiheuttavat turhautumista. Olemme niin tottuneita näihin häiriötekijöihin, että usein havahdumme vasta, kun huomaamme, että keskittymiskykymme on heikentynyt tai ettemme yhtäkkiä muistakaan naapurin nimeä.” Keskeytykset estävät meitä pääsemästä työskentelyssä hyvään flow-tilaan. Puhelimen, sähköpostin ja pikaviestiohjelmien äänimerkit saavat aikaan toimistossa työskentelevän aivoissa yhä saman reaktion kuin lähestyvä vaara aiheutti luolissa asuneilla ihmisillä: pitää joko taistella tai paeta. Taistele tai pakene -reaktioissa tavallisiin työtehtäviin liittyvät asiat tuntuvat uhkaavilta ja välinpitämättömyytemme kasvaa. ”Reaktion ollessa päällä saatamme tiuskaista työkaverille vastauksen, että tämä ei kuulu minun tehtäviini”, Huotilainen havainnollistaa. MAINOSLIITE

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ ”Tämän vuoksi työtiloissa olisi hyvä olla riittävästi päivänvaloa. Lisäksi työntekijöiden mahdollisuus liikkumiseen päivän aikana lisää aivojen hyvinvointia. Esimerkiksi portaiden valitseminen hissin sijasta tulisi tehdä houkuttelevaksi”, Huotilainen kertoo. Myös työstä palautumisella on aivojen hyvinvoinnille suuri merkitys. Työpaikoilla kannattaisi panostaa viihtyisiin taukotiloihin, joihin voi mennä tarpeen mukaan kesken päivän. ”Työntekijöillä tulisi olla mahdollisuus tehdä siellä niitä asioita, joita he kotonakin tekevät palautuakseen. Yksi haluaa istua isossa nojatuolissa, toinen tykkää polkea kuntopyörää.” Toimintalähtöinen työympäristö lisää hyvinvointia Peabin liiketoimintajohtaja Peter Lindeberg jakaa Huotilaisen ajatukset ja sanoo, että työntekijöiden mahdollisuus työn tauottamiseen on hyvä ottaa huomioon jo fyysisten tilojen suunnitteluvaiheessa. ”Työn ja arjen välinen raja hämärtyy, kun työnteko ei ole enää paikkaan sidottu. Siksi on tärkeää, että luomme myös työpaikalle hyvinvointia tukevia ympäristöjä.” Yksinkertaiset asiat lisäävät aivojen hyvinvointia Nykyelämään on myös omaksuttu tuloksellista ja mielekästä työskentelyä haittaavia käytäntöjä. ”Kun meidän tulisi ratkaista jotain, istumme alas miettimään ongelmaa. Mutta istuminen välittää keräilijä-metsästäjä aivoillemme viestin, että vireystilaa voi laskea.” Silloin ongelmaratkaisutaidot eivät ole parhaimmillaan. Työympäristöillä on mahdollista vaikuttaa aivojen ja työntekijöiden hyvinvointiin. Ihmisen kognitio on kehollista, eli luomalla hyvinvointia keholle, luomme hyvinvointia aivoille. MAINOSLIITE Kokonaisvaltaisessa työympäristön suunnittelussa tulisi huomioida fyysisen ympäristön lisäksi sosiaalinen ja digitaalinen ympäristö. Kuten kodeissa on eri toiminnalle suunnattuja huoneita, myös toimintalähtöisessä työympäristössä hyödynnetään samaa ajatusta. ”Kokonaisvaltaisessa työympäristön suunnittelussa tulisi huomioida fyysisen ympäristön lisäksi sosiaalinen ja digitaalinen ympäristö. Hyvin suunniteltu työympäristö tukee sosiaalista vuorovaikutusta, lisäten aitoja kohtaamisia ja arvokkaan hiljaisen tiedon vaihtamista.” Oleellista kaikissa ratkaisussa on se, että ympäristö tukee kulloinkin siellä tehtävää toimintoa, eikä kuormita ihmistä. Näin taistele-pakene reaktiot jäävät työpäivän aikana vähemmälle ja metsästäjä-keräilijä aivomme voivat paremmin. w Kasvatustieteen professori, aivotutkija, Minna Huotilainen Helsingin yliopistosta luennoi aivotutkimuksen annista työn kehittämiseen Peabin järjestämässä aamiaisseminaarissa Ultimes Business Gardenissa Helsingissä. CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Yksikään vierailija ei vielä ole ohittanut Canon Oy:n toimitiloissa olevaa digipöytää kysymyksittä, sanoo AV-ratkaisujen asiantuntija Heikki Lappalainen. Canonin kokoustilakonseptit piristävät liiketoimintaasi Canon Oy kerää yritysasiakkailtaan kiitosta kokoustilakonsepteistaan. Huipputasoisissa kokousympäristöissä viestintä tehostuu, ja onnistuneet palaverit kasvattavat niin innovatiivisuutta kuin työhyvinvointiakin. ”R äätälöimme yritysten AVratkaisut ja -palvelut aina asiakaskohtaisesti. Yritykset hyötyvät käyttäjäystävällisistä ja helposti monistettavista, konseptoiduista esitystekniikan ratkaisuistamme”, AV-ratkaisujen asiantuntija Heikki Lappalainen kertoo. Kaikki Canonin digitaaliset työkalut palvelevat käyttäjiä niin, että nämä voivat keskittyä itse asiaan välineiden sijaan. ”Kun kokouksissa on hyvä olla, eikä laitteiden toimivuutta tarvitse jännittää, ideat pulppuilevat ja tulos paranee”, Heikki Lappalainen tietää. Suomalaiset ovat teknologian suhteen erittäin vaativa kohderyhmä. Canon Oy:n viimeisin yritysasiakkaille teetättämä asiakastyytyväisyyskysely kertoo tuotekehityksen ja 18 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU palvelukonseptoinnin onnistumisesta: peräti 96 prosenttia asiakkaista ilmoittaa, että he voisivat suositella Canonin ratkaisuja myös muille. Canonin ratkaisuvalikoimaan kuuluu niin kokous- ja luentotiloihin kuin auditorioihinkin suunniteltuja konsepteja. ”Asiakkaat keskittävät mielellään hankintansa. Me tarjoamme ratkaisuja koko kuvan elinkaarella aina kuvaushetkestä tallennukseen sekä skannaukseen ja livestriimaukseen asti.” Lappalaisen mukaan monet yritysasiakkaat ovat kiinnostuneita ulkoistamaan kokoustilojen ylläpidon Canonille. ”Palvelukonseptiimme kuuluu ylläpidon lisäksi myös trendien seuraaminen sekä asiakkaidemme kokoustilaympäristöjen kehittäminen. Tarjoamme elämyksellisyyttä sekä uusia innovaatioita.” Canon Oy kuuluu maailmanlaajuiseen Canon-ryhmään, joka tarjoaa tulostuksen-, dokumentin- ja informaationhallinnan sekä liiketoiminnan kehittämisen ja ulkoistusliiketoiminnan asiantuntijapalveluita. Canon on myös ammattitulostamisen ratkaisujen edelläkävijä, jonka toiminta perustuu markkinoiden parhaaseen teknologiaan, sertifioituun palveluntuotantoon sekä jatkuvaan toiminnan kehittämiseen. Lue lisää Canonin Esitystekniikan ratkaisuista: www.canon.fi/kokoustilakonseptit. w MAINOSLIITE

MATKAT PARHAISIIN URHEILUTAPAHTUMIIN! KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Tavoitteena kasvu ja sujuvampi arki Läpinäkyvyyden lisäämisellä ja turhan työn karsimisella on selkeä vaikutus yritysten tuottavuuteen. ”T yötä on automatisoitava, jotta yritykset pärjäävät kiristyneessä kilpailussa. Autamme asiakkaitamme parantamaan tuottavuuttaan”, sanoo ohjelmistoyhtiö Visman Solutionsin tuotejohtaja Jarmo Annala. Visma Severa on asiantuntijayritysten toiminnanohjausjärjestelmä, joka yhdistää myynnin, projektienhallinnan, työajanseurannan sekä laskutuksen. Liiketoiminta tehostuu, kun organisaation kaikki keskeiset toiminnot ovat läpinäkyvästi yhdessä järjestelmässä – 90 % käyttäjistä kokee Severan tehostavan työtään. ”Yksi merkittävä konkreettinen hyöty on se, että laskutustiedon keräämiseen ei mene aikaa, kun tieto on jo valmiiksi kirjattuna projektille. Lisäksi tehtävienhallinta on tehokkaampaa ja näet helposti, mitkä projektit tai asiakkuudet ovat kannattavia”, kuvailee Annala. ”On järkevää, että mahdollisimman moni toiminto hoidetaan yhdessä järjestelmässä. Tiedon on toki liikuttava vaivattomasti myös ohjelmistosta toiseen”, sanoo tuotemarkkinointitiimin vetäjä Eveliina Vartiainen. Tiedon hakemiseen ja syöttämiseen käytetty aika kannattaa minimoida, ja siinä Severa on vahvoilla.  ”Tulevaisuudessa voi olla, ettei tuntikirjaukselle edes ole tarvetta, kun järjestelmä ehdottaa automaattisesti kalenterin, työnohjauksen ja tehtävälistojen perusteella, millainen työpäiväsi on”, kertovat Annala ja Vartiainen. w www.severa.fi/kasvu ”Haluamme helpottaa asiakasyritystemme arkea”, sanovat Visman Eveliina Vartiainen ja Jarmo Annala. Jääkiekon MM2020-kisapaketit Zürichiin nyt myynnissä! Olemme rakentaneet kaksi pakettia Suomen alkusarjan peleihin sekä finaalipaketin. Lähde mukaan kannustamaan Leijonat voittoon ja varaa paikkasi heti! Alkusarjan paketti 1 08.-12.5. Alkusarjan paketti 2 16.-20.5. Finaalipaketti 22.-25.5. alk. 1540 € alk. 1440 € alk. 2440 € Pukkiparty Norwichissa 17.-19.1.2020 Järjestämme yhdessä Valioliiga.com:n kanssa lukijamatkan Norwich-Bournemouth otteluun 18.1. Lähde mukaan seuraamaan paikanpäälle Teemun otteita Valioliigassa! Hinta alk. 980 € Meiltä myös paketit kaikkiin huippuseurojen jalkapallo-otteluihin. Lisätiedot ja varaukset: www.bjork-bostrom.fi sales@bjork-bostrom.fi tai 020 757 9830 MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ ASIANTUNTIJA Hyvä brändi on kaunis myös sisältä Yrityksen menestys ei ole kestävällä pohjalla, jos se perustuu vain kiillotettuun ulkokuoreen. Lupaukset on pystyttävä myös lunastamaan. Aava & Bang auttaa yrityksiä rakentamaan erottuvan, vastuullisen ja houkuttelevan brändin sekä vahvan markkinointikulttuurin ainutlaatuisen kasvumarkkinointikonseptinsa avulla. L iiketoimintajohtajat Katja Asikainen ja Vilja Laaksonen kuvailevat Aava & Bang Oy:tä ihmiskeskeisen kasvumarkkinoinnin asiantuntijayritykseksi. Sen osaamisrepertuaari yltää markkinoinnin strategisesta johtamisesta, markkinointiviestinnän suunnitteluun ja sisäisen viestinnän kehittämiseen. Aava & Bangin asiakasprojektit käynnistyvät yrityksen liiketoiminnan päämäärien ja kilpailuedun kirkastamisesta. Seuraavaksi kehitetään yrityksen johtamista, sisäistä viestintää sekä henkilöstön markkinointiosaamista. Vasta tämän jälkeen muokataan markkinoinnin ja myynnin työkalut kuntoon. ”Yrityksen toiminnan ja viestien pitää olla linjassa ja tuettava yrityksen strategiaa, jotta asiakkaat kokevat brändin aidoksi. Jotta tässä onnistutaan, sekä johdon että henkilöstön on oltava sitoutunutta”, Laaksonen sanoo. Aava & Bang on poikkeuksellinen markkinointi- ja viestintäyritys paitsi monipuolisen palvelutarjontansa myös aktiivisen kasvuohjelmakehityksensä vuoksi. ”Olemme kehittäneet esimerkiksi Markkinointivirittämökasvuohjelman, jossa vuosittain rekrytoimme ja kouluttamme yrityksille yli 100 markkinointiosaajaa. Olemme myös valtakunnallisen Kasvu Open -sparrausohjelman perustajaosakas ja fasilitoija”, Asikainen kertoo. Aava & Bang tarjoaa kasvumarkkinointipalveluita valtakunnallisesti. Yrityksellä on toimipisteet Jyväskylässä, Helsingissä ja Tampereella. w Vilja Laaksonen (vas.) ja Katja Asikainen kertovat, että Aava & Bangin tavoitteena on luoda Suomeen uudenlainen markkinoinnin kulttuuri. Näin suomalaisista tehdään maailman paras markkinointikansa. Vastuullisuus on kilpailuetu E linkeinoelämässä vastuullisuus tarkoittaa, että yritykset kantavat vastuunsa kaikkia sidosryhmiään, eivät pelkästään osakkeenomistajia kohtaan. Aiemmin saattoi riittää, että yritys piti huolta lakisääteisistä velvoitteistaan, mutta nyt vastuullisuudesta on tullut kilpailuetu. Yhä useampi yritys tunnistaa aiheuttamansa ilmastovaikutukset ja varmistaa, että ihmisoikeuksia kunnioitetaan läpi hankintaketjun – ja raportoi tekemisensä avoimesti ja läpinäkyvästi. Hallitusohjelmaan kirjatut toimialakohtaiset vähähiilisyyden tiekartat näyttävät suuntaa tulevaisuuden vastuulliselle liiketoiminnalle. Sosiaalisesta ja taloudellisesta näkökulmasta on keskeistä, että mahdollisimman monella on mahdollisuus tehdä työtä ja saada siitä riittävä toimeentulo. Työelämän laadussa ja modernien työtapojen soveltamisessa Suomi on Euroopan kärkimaita. Digitalisaatio, talouden tieto- ja palveluvaltaistuminen, ilmastonmuutos ja vastuu ympäristöstä sekä väestön ikääntyminen mullistavat työelämää ensi vuosikymmenellä. Muutosten yhteydessä on huolehdittava sekä työelämän laadusta että tuottavuudesta. Hallituksen tavoitteena on vahvistaa työpaikkojen ja ihmisten valmiuksia ottaa muutoksia vastaan. Työpaikoilla johtamista ja liiketoiminnan osaamista ja toimintatapojen uudistamista vahvistetaan. Osaamisen kehittäminen täytyy saada jokaisen ulottuville. Katri Kulmuni Elinkeinoministeri 20 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Mies, joka toi rahataidon valmennuksen Suomeen Sijoittamisen mestariksi ei synnytä. Taloustaitojen hiominen on koko elämän mittainen projekti. Valmennusyhtiö Varapuu • Perustettu 2007 • Nykyään osa 10times Oy:tä • www.varapuu.fi O ivallettuaan tämän omassa elämässään Mikko Sjögren aloitti taloustaidon valmentamisen ammattimaisesti ensimmäisenä Suomessa. Rahasta puhuminen on Suomessa koettu aina hieman kiusalliseksi. Vaikka ihmisillä on kautta aikojen ollut tarve saada apua raha-asioidensa hoitamiseen, niin taloustaitojen valmennus on Suomessa vielä varsin uutta. ”Kehitin talouden lukutaitoani ja opin ymmärtämään miten markkinat toimivat”, Sjögren valottaa. Nykyään Sjögren valmentaa itse näiden kansainvälisti tunnettujen asiantuntijoiden kanssa. Valmennusyhtiö Varapuun perustaja ja rahataidon valmentaja Mikko Sjögren on huolissaan. Sjögrenin ponnistelut ovat tuottaneet tulosta. Kuultuaan muun muassa Varapuun näkemyksiä opetusministeriö on tehnyt muutoksia perusasteen ja toisen asteen opetussuunnitelmaan. Varapuu on myös vaikuttanut MAINOSLIITE Tuon palaveroinnin tuloksena syntyi Money Flow Challenge -kännykkäpeli, joka on herättänyt myös kansainvälistä kiinnostusta. opetushallituksen säätämiin talousopetuksen sisältöihin. Taloustaitojen opetus on nyt mukana peruskoulun, lukion ja ammatillisten oppilaitosten opetussuunnitelmissa. On ollut mukava huomata, että opetussisällöt ovat pitkälti samanlaisia kuin meidän omissa koulutuksissammekin. Työnantajat voisivat ottaa roolia henkilöstönsä rahataitojen parantamisessa. Vuonna 2013 toteutetun kyselytutkimuksen mukaan huono henkilökohtainen rahatilanne on merkittävin suomalaisten työhyvinvointia heikentävä tekijä. Se lisää uupumisen ja tapaturmien riskiä sekä aiheuttaa riitoja työyhteisössä. Tyhy-päivissä olisikin hyödyllistä järjestää liikuntasessioiden ohella myös rahataidon valmennuksia, Sjögren vinkkaa. Varapuu tarjoaa puolueetonta tietoa sijoittamisesta Varapuu tarjoaa koulutuskokonaisuuksia niin taloudellisen tilanteen korjaamiseen kuin säästämiseen ja sijoittamiseenkin. Varapuun tekemät asiakastyytyväisyyskyselyt osoittavat, että valmennuksista on ollut hyötyä. Omien rahataitojen kehittämisen voi aloittaa esimerkiksi osallistumalla Varapuun ja Mikko Sjögrenin luennoille Sijoitus Invest -messuilla. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 21

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Build Your Team Soveltuvuustesti kertoo hakijan tuottavuuden, motivaation ja sopivuuden tehtävään Kohti kannustavaa kuntataloutta Kuntapalveluiden haasteet kasvavat: lapsia on liian vähän, vanhuksia on riittävästi ja tuottavuuden parantaminen on vaikeaa. Miten saada toimintaa uudistettua niin, ettei kuntaveroa tarvitse painaa katosta läpi? K untajohtamisen uudistaminen on ainoa kestävä vastaus kuntatalouden haasteisiin. Uudistus toteutuu siirtämällä hallitusti valtaa ja vastuuta keskeltä kentälle. Siirto johtaa suoraan parempaan työhyvinvointiin ja johtamiseen sekä kehittyvään itseohjautuvuuteen. Kannustavuus ja palkiseminen voidaan helposti liittää mitattuun tuottavuuden parantamiseen. Vertikal Oy on toteuttanut edellä kuvattua toimintamallia kunnissa erinomaisin tuloksin 10 vuoden ajan. Kyseessä on toiminnan ohjaamisen suoriteperusteinen SPB-malli. Uudenlaisen johtamisen tueksi on rakennettu läpinäkyviä mittareita ja raportointia. Varsinkin talousasioissa johtajien osaamista on kehitetty. Innostus kasvaa kun johtajiin luotetaan, heidän osaamiseensa panostetaan ja sitä arvostetaan. Innostus säteilee koko henkilöstöön johtajien kautta. Kunnan ylin johto voi ajatella, että kentän tasolla ei kanneta vastuuta taloudesta eikä ymmärretä taloutta. Oletus on väärä. Johtamisen uudistaminen on syytä aloittaa nyt; kenttä toivoo sitä ja on uudistukseen valmis. Keinot ja välineetkin ovat jo olemassa. Luottamuksella ja osallistamisella on valtava vaikutus siihen, miten oma työ koetaan. w Performia antaa yritysten esimiehille käytännönläheistä ja käyttökelpoista tietoa hakijan tuottavuudesta, persoonallisuudesta ja motivaatiosta. Näin yritykset voivat palkata tuottavia ja oikealla asenteella olevia ihmisiä. P erformian soveltuvuustesti kertoo muun muassa, miten tuottava henkilö on, onko hän yhteistyökykyinen ja pystyykö hän itsenäiseen työskentelyyn. ”Testillä saadaan selville myös elämänasenne, organisointikyky, vastuutaso ja rohkeus tehdä päätöksiä. Soveltuvuustesti ei ole työn sisällön osaamistesti, vaan testi siitä, miten henkilö soveltaa osaamistaan ja koulutustaan käytäntöön”, Suomen Performia-yrittäjä EvaMaija Ahokas selventää. Testausta suositellaan myös organisaatiomuutoksissa varmistamassa oikeat henkilöt oikeisiin tehtäviin ja mahdollinen lisäkoulutuksen tarve. Sisäisiä henkilötestejä tehdään varsin usein myös johtoryhmiin kuuluville. ”Yhteenvetomme testituloksista on todella tarkka ja hyödyllinen. Esimerkiksi rekrytoinneissa voidaan jatkohaastatteluun laatia täsmäkysymyksiä. Esimies saa tarkan selvityksen siitä, millaisella johtamistyylillä ja opastuksella hän saa henkilön parhaat kyvyt esille”, Ahokas kertoo. Testi on myös erinomainen työkalu kehityskeskustelun pohjana. Lisäksi tehtäviin valituille annetaan aina palaute. Performian testit tehdään verkossa, jolloin asiakkaan kulut pysyvät kurissa ja aikaa säästyy. Asiakasyrityksen on mahdollista hankkia lisenssi testien rajattomaan käytöön. Performia toimii yli 20 maassa. Yrityksellä on Suomessa laaja, yli 25 vuoden kokemus erikokoisten yritysten henkilöstöarvioinneista, testaamisesta ja rekrytointiprosesseista. Lisätietoja: www.performia.com. w www.vertikal.fi 22 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ FRISTADS GREEN -työvaatemallisto ottaa ympäristön huomioon Työvaatevalmistaja Fristads on tuonut tänä syksynä markkinoille maailman ensimmäisen vaatemalliston, jonka ympäristövaikutuksia vähennetään EPD-standardin avulla. Uusi Fristads Green -työvaatemallisto on suunnattu rakennusalalle ja teollisuusmallisto lanseerataan marraskuun alussa A+A-messuilla Saksassa. F ristads on maailman ensimmäinen tekstiili­ alan yritys, joka ottaa koko tuotannon ympäristövaikutuksia mittaavan EPD- eli Environmental Product Declaration -ympäristöstandardin käyttöön. ”Fristads Green -malliston koko elinkaari on ympäristö­ vaikutuksiltaan vähäisempi tavanomaiseen tuotantoon verrattuna. Vaatteiden materiaaleina käytetään kierrätettyä polyesteria ja värjäämätöntä puuvillaa, mikä säästää valmistuksessa materiaalia ja vettä”, Fristads Finlandin maajohtaja Mika Väänänen kertoo. Green-vaatteissa käytettävä polyesteri värjätään e.dye-menetelmällä, joka kuluttaa 75 prosenttia vähemmän vettä, ja ompelun ylijäämäpaloista valmis­ tetaan kyynärpää- ja polvipehmusteita. Vaatteet on suunniteltu myös helposti kierrätettäviksi. Vaatteita ei pakata kuljetusta varten muoviin, vaan ne taitellaan erikoismenetelmällä, joka säästää tilaa kuljetuksessa. Vaatteet kuljetetaan meri- ja maanteitse. Uutta suuntaa koko alalle Fristads-työvaatteet on hyvin suunniteltuja eli ne ovat korkealaatuisia, nykyaikaisia, mukavia käyttää ja kestäviä, ja siten omalta osaltaan myös tehostavat työntekoa. Niinpä niiden tyytyväisinä käyttäjinä on työntekijöitä hyvin erilaisista yrityksistä ja yhteisöistä. Tekstiiliteollisuus on maailman toiseksi saastuttavin teollisuuden ala. Tekstiiliteollisuuden uusi EPDympäristöstandardi lisää alan läpinäkyvyyttä, sillä jokaisen tuotteen ympäristöselosteesta käy ilmi tuotannon kuluttaman veden ja hiilidioksidipäästöjen määrä. Väänänen korostaa, että Fristads haluaa muuttaa koko tekstiiliteollisuuden suuntaa. EPD-standardi on suunnattu koko vaateteollisuuden käyttöön, ja siihen voivat sitoutua niin suuret kansainväliset ketjuliikkeet kuin paikalliset tekstiilialan toimijat. Green-työvaatteista on myöhemmin tulossa myös muiden toimialojen mallistoja. Taustalla vahva konserni Fristads on osa tanskalais-ruotsalaista Fristads Kansas -konsernia, joka on Euroopan suurin työ- ja promootiovaatteiden toimittaja. Konserni toimii yli 20 maassa, omistaa kolme tuotantolaitosta, sen liike­ vaihto on noin 400 miljoonaa euroa, ja työllistää noin 1 900 työntekijää. Fristads on alansa markkinajohtaja, joka asettaa standardit laadulle, kehitykselle ja palveluille. w www.fristads.com Green-mallisto on voittanut PCA (Professional Clothing Award) Sustainability palkinnon kesällä ja Red Dot -palkinnon syyskuun lopulla 2019. MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 23

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Tiesitkö tämän ulkomaisista yliopistotutkinnoista? Maksullinen tutkinto tulee edullisemmaksi kuin yksikin välivuosi Kauppatieteiden maisterin aloituspalkan mediaani on 3 200 euroa kuukaudessa. Yksinasuvalle tästä jää vuodessa nettona käteen 31 400 euroa. Tuon tulon ansaitseminen siirtyy välivuoden johdosta vuodella eteenpäin ja henkilön jäädessä eläkkeelle jää se lopulta kokonaan saamatta. Tämä 31 400 euron menetetty nettopalkka on enemmän kuin esimerkiksi HELBUSin Suomessa suoritettavan englantilaisen kandidaatintutkinnon kaikki lukukausimaksut laskettuina yhteen (= 28 230 €). Yliopistotutkinto tuottaa 500 000 euroa enemmän nettopalkkaa Kauppatieteiden maisterin tutkinnon suorittava henkilö ansaitsee Suomessa uransa aikana yhteensä noin 500 000 euroa enemmän nettopalkkaa verrattuna tilanteeseen, jossa ei opiskelisi lainkaan korkeakoulututkintoa. Suomessa suoritettavalla englantilaisella yliopistotutkinnolla on työllistytty keskeisiin suomalaisiin pankkeihin ja vakuutusyhtiöihin sekä lukuisiin pkt-yrityksiin. Tutkinnolla voi myös hakea lähes kaikkien suomalaisten kauppakorkeakoulujen maisterin ohjelmiin ja tuhansiin ulkomaisiin maisterin ohjelmiin. Julkiseen virkaan hakeva voi hakea tutkinnonolleen rinnastamista opetushallitukselta. Maailman kaikkien opiskelijoiden keskuudessa englantilaiset tutkinnot ovat toiseksi halutuimpia ulkomaisia tutkintoja heti amerikkalaisten tutkintojen jälkeen. vaadittavat suoritukset, voivat valmistua. Opintosuoritusten valvonta on tyypillisesti erittäin tiukkaa. Esimerkiksi HELBUSin Suomessa suoritettavassa englantilaisessa kauppatieteiden kandidaatin tutkinnossa opiskelija laatii jokaisella kurssilla 1–2 kirjallista opinnäytettä, jotka tarkastetaan aina 2–3 eri henkilön toimesta. Ulkomaisiin tutkintoihin ei useinkaan ole pääsykoetta Yksityinen ja maksullinen koulutus on myös maailmalla arvostettua. Esimerkiksi Shanghain rankinginä tunnetun Academic Ranking of World Universities listan mukaan kymmenestä parhaasta yliopistosta yhdeksän on yksityisiä ja kaikissa kymmenessä on lukukausimaksut. w Monessa maassa opiskelijavalinnassa noudatetaan filosofiaa, jonka mukaan käytännössä kaikki halukkaat saavat aloittaa opintonsa. Ne opiskelijat, jotka tekevät opintojen aikana Maailman kymmenestä parhaasta yliopistosta yhdeksän on yksityisiä ja kaikissa kymmenessä on lukukausimaksut Ulkomaisia tutkintoja arvostetaan Suomessa ja maailmalla Jo kahdeksantuhatta suomalaista suorittaa parhaillaan ulkomaista yliopistotutkintoa ja niistä on tullut normaali väylä työmarkkinoille. Ulkomaista tutkintoa arvioidaan periaatteessa kolmessa eri tilanteessa: haettaessa töihin yksityiselle työnantajalle, haettaessa töihin kunnalle tai valtiolle tai haettaessa jatko-opintoihin toisiin yliopistoihin. Esimerkiksi HELBUSissa Tekstilogo värillisenä KYSY LISÄÄ: Kari Jääskeläinen 040 501 7627 kari.jaaskelainen@helbus.fi, www.helbus.fi “Lukukausimaksut tulevat edullisemmaksi kuin yksikin välivuosi”, toteaa HELBUSin toimitusjohtaja Kari Jääskeläinen. © HIEKKA GRAPHICS 24 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ KEHITYS- JA RISKISALKKU ovat korvaamattomia työkaluja yritykselle Thinking Portfolio -projektisalkku on työkalu kasvun ja kannattavuuden hallinnoimisessa ja kokonaiskuvan mahdollistajana yrityksen toiminnassa. Kehityssalkku antaa johtoryhmälle ja hallitukselle näkyvyyden kasvun ja kannattavuuden johtamiseen. “T ”Thinking Portfolion avulla valikoidaan aina parhaat projektit ja luodaan läpinäkyvyyttä organisaation strategisiin kehitysohjelmiin ja projekteihin”, kertoo toimitusjohtaja Esa Toivonen. Riskisalkku on taas riskienhallinnan korvaamaton työkalu, joka mahdollistaa yrityksen riskimaiseman näkyväksi tekemisen organisaation hallitukselle, toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle. Riskisalkku on ajanmukainen riskeihin varautumisen väline – riskienhallinnassa Excelit ovat jo mennyttä aikaa. ”Vahvuutena on asiakaskohtaisesti parametroitava organisaation oma salkku, jolloin asiakas voi joustavasti määritellä mitä tietoja haluaa salkuissaan käsitellä ja raportoida”, muistuttaa Toivonen. Thinking Portfolio tarjotaan Suomesta turvallisena pilvipalveluna ja kiinteällä käyttäjämääräriippumattomalla kuukausikustannuksella. Tämä mahdollistaa kustannustehokkaan koko organisaation laajuisen käytön, kun ei tarvitse miettiä kuinka monta käyttäjää salkussa on. Elinkaarikustannusten ennustettavuus tekee eri salkkujen koko organisaation laajuisen käytön myös kustannusten osalta kannustavaksi. Thinking Portfoliosta on kasvun ja kannattavuuden johtamisen tueksi saatavilla eri salkunhallinnan ratkaisuja. Suosittuja ovat mm. kehitys-, projekti-, tuote-, palvelu-, sovellus- ja THINKING PORTFOLIO riskisalkut. Kaikki salkut kytkeytyvät vaivattomasti yhteen ja monisalkunhallinta avaa ajantasaisen tilannekuvan koko organisaatiolle – roolipohjaisilla käyttöoikeuksilla rajattuna. ”Kehityssalkku tukee myös ohjausryhmien ja projektipäälliköiden työtä yksittäisten projektien johtamisessa, siinä missä salkku kokonaisuutena avaa näkökulman johdolle kokonaistilanteeseen”, kertoo Toivonen. w ”Thinking Portfolio tarjoaa monipuolisesti useita parametroitavia salkkuja, kuten mm. idea-, kehitys-, projekti-, NPD-, riski-, tuote- ja palvelusalkkuja”, kertoo Esa Toivonen. • Palvelut tuotetaan Suomesta ja asiakkaiden tiedot sijaitsevat vastaavasti Suomessa. • Thinking Portfolio panostaa vuosittain yli 20% liikevaihdostaan pilvipalveluidensa kehittämiseen ja on samalla Suomen suosituin ja kasvavin salkunhallintapalvelu. • Thinking Portfoliolla on yli 150 000 käyttäjää ja asiakasmäärä kasvaa 50%:n vuosivauhdilla. • Thinking Portfolion asiakkaita ovat mm. Fazer, Finnair, SOK, Kesko, Varma, IF, Kemira, LähiTapiola, Helen, ELO, Fingrid, Fortum, Cargotec, Tamro, OP, Terveystalo, VR, Vantaan kaupunki, L&T, Fennia, Veikkaus, SSAB, Espoon kaupunki, Helsingin yliopisto, KEVA, Kuntaliitto jne. Tutustu tarkemmin Thinking Portfolion salkunhallintaratkaisuihin osoitteesta www.thinkingportfolio.com MAINOSLIITE CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 25

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa Työelämän murros haastaa johtamista, osaamista ja työuria. HRM Partners on valmennusyritys, joka tarjoaa johtamisen ja osaamisen ratkaisuja sekä työnelinkaaripalveluja yrityksen muutos- ja sopeutustilanteisiin. Kuva: Heli Hirvelä V astuullisuus on uudistuvan työelämän merkittävimpiä ajureita. Haluamme, että yritykset toimivat entistä vastuullisemmin, oli kyse sitten strategisista valinnoista, osaamisen kehittämisestä tai sopeutustilanteista. Meitä ei tyydytä, että yritykset tuottavat ainoastaan lisää osinkoja osakkeenomistajille, vaan haluamme myös, että yrityksellä on laajempi yhteiskunnallinen tehtävä, ”purpose”. Kyvykkyyksillä kestävää kehitystä Isoilla globaaleilla yrityksillä voi olla käytössään isommat resurssit ja enemmän vaikutusvaltaa kuin monella valtiolla, joten sillä mihin yritys suuntaa resurssinsa ja kyvykkyytensä on merkittävä yhteiskunnallinen vaikutus. ”Strategisiin kyvykkyyksiin kulminoituu yrityksen vuosien varrella kumuloitunut kollektiivinen tietotaito, jolla voi synnyttää innovaatioita ja uusia liiketoimintamalleja tukemaan kestävää kehitystä. 26 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Entä jos talouskoneistomme valjastettaisiin niin että vastuullisuus nähtäisiin tuloksellisuuden mahdollistajana eikä esteenä?”, HRM Partnersin toimitusjohtaja Paula Kilpinen haastaa. yritys tekee näkyväksi tulevaisuuden osaamistarpeet ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä niitä kohti, kasvaa näiden kokema työn merkityksellisyys myös korkeampaan potenssiin. Osaamisen johtaminen ja sopeutustilanteet vastuullisuuden happotestinä Vastuullisuus lisää merkityksellisyyttä Työelämän uudistumisen myötä osaamistarpeet ovat murroksessa, ja työtehtäviä katoaa automaation ja robotiikan myötä. Moni yritys joutuu lähiaikoina sopeuttamaan toimintaansa haastavan taloustilanteen myötä. ”Sopeutustilanteet ovat vastuullisuuden happotesti: johdetaanko sopeutustilanteita vastuullisesti, ja kohdataanko työntekijät arvostavasti ihmisinä vai tarpeettomana resurssina?”, HRM Partnersin liiketoimintajohtaja ja valmentaja Päivi Erkkilä herättää miettimään. Vastuulliset työnantajat laittavat toimintansa keskiöön ihmiset ja heidän osaamisensa. Kun Ratkaisevaa on se, miten yritys lunastaa oman tehtävänsä yhteiskunnassa yhdistämällä vastuullisuuden, vaikuttavuuden ja merkityksellisyyden. Tähän tarvitaan kyky vaikuttaa yhteiseen hyvään, toimia vastuullisesti ja tuottaa työntekijöille kokemuksia merkityksellisyydestä. ”Mahdollisuus tehdä merkityksellistä, arvokasta, vaikuttavaa ja vastuullista työtä sekä houkuttelee että sitouttaa työntekijöitä tänä päivänä paremmin kuin mikään ulkoinen motivaattori”, HRM Partnersin organisaatiopsykologi ja valmentaja Jaakko Sahimaa toteaa ja jatkaa: ”Tulevaisuudessa merkityksen johtaminen nousee sekä henkilöstöjohtamisen että esimiestyön ytimeen.” w MAINOSLIITE

KEHITTYVÄ TYÖELÄMÄ Viikoksi tai kuukaudeksi vuokrattavia projektityötiloja kysytään yhä enemmän. Asiantuntijatyön ulkoistaminen ja yritysten oman tilankäytön optimointi ovat nostaneet neuvottelu- ja projektitilojen kysynnän kovaan kasvuun. Tulostuspalvelut, it-tuki ja akustoitujen puhelinkoppien käyttö sisältyvät neuvottelu- ja projektitilojen hintaan. Työn tekemisen muutos on nostanut coworking-tilat ennennäkemättömään suosioon Coworking-tiloista on tullut yhä useammalle yritykselle keino tehostaa omaa liiketoimintaa. Työn tehostamisen kannalta oleellisimpia asioita ovat keskeinen sijainti ja toimivat oheispalvelut. Spondan Mothership of Work eli tuttavallisemmin MOW -konsepti vastaa yritysten tarpeisiin joustavista ja inspiroivista työtiloista. MOW tarjoaa yrityksille toimivat tilat sekä erilaisia palveluita ja tapahtumia. Coworking hubeissa palvelevat mm. vastaanottopalvelu ja IT-tuki. Asiakkaiden käytössä ovat nopeat nettiyhteydet, laadukkaat MAINOSLIITE pienpaahtimokahvit ja tietysti popcornit. Puhelinkopit takaavat rauhan keskusteluille ja rentoutumisellekin on omat keitaansa. Tiloista ja asiakkaiden viihtyvyydestä pitää huolta oma henkilökunta. Helppous on yksi MOWn valteista. Tilat ovat edustavat ja kaikesta oleellisesta on huolehdittu, jolloin MOWssa voi keskittyä täysillä työn tekemiseen. Viihtyisä, moderni ja vastuullinen työympäristö tukee siellä toimivien yritysten brändiarvoa. Tiloihin on huoletonta kutsua vierailulle myös asiakkaita ja yhteistyökumppaneita, kun voi olla varma, että kaikki toimii. Työlle halutaan myös vastapainoa inspiroivista uusista tuttavuuksista ja yhteisöllisyydestä. Coworking-hubeissa työs- • MOW Mothership of Work sijaitsee Helsingin Punavuoressa osoitteessa Pieni Roobertinkatu 9, 00130 Helsinki • MOW Supernova sijaitsee kauppakeskus Ratinan yhteydessä osoitteessa Ratinankuja 1, 33100 Tampere • Molemmissa coworkinghubeissa on saatavilla erikokoisia työhuoneita sekä avotiloissa olevia työpisteitä. Kuka tahansa voi tulla työskentelemään tiloihin myös päiväpassilla. • MOWeissa on tarjolla perinteisten neuvotteluhuoneiden lisäksi rentoja ja inspiroivia kokous- ja workshoptiloja sekä helposti muokattavia projektityöskentelyja tapahtumatiloja. Tutustu tarkemmin MOW coworkingtiloihin ja palveluihin osoitteessa www.mow.fi kentelevien yritysten on luontevaa verkostoitua keskenään. MOWssa järjestetään kuukausittain lukuisia bisnestä boostaavia yritystapahtumia tai vapaamuotoisempia, yhteisöllisyyttä rakentavia sekä yhteishenkeä lujittavia tilaisuuksia kuten joogaa tai peli-iltoja. w CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 27

VASTUULLINEN TYÖNANTAJA a j a t s i l l o #mahd Suomi-Amerikka Yhdistysten Liitto SAM mahdollistaa tänäkin vuonna 50 suomalaisnuoren kesätyökokemuksen Yhdysvalloissa ja kymmenelle opiskelumahdollisuuden amerikkalaisissa yliopistoissa. Apurahojen ja kesätyöpaikkojen hakuaika 1.12.2019–31.1.2020 Jos haluat olla tulevaisuuden #mahdollistaja, tutustu SAM apurahasäätiöön! www.samsuomi.fi @SAMsuomi 28 CALCUS.COM OY:N TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE