Naisjohtajat MAINOSLIITE Kun ulkoinen menestys ei enää riitä Anu Agafia Parviainen uudisti johtamisen 2 JULKAISIJA Calcus.com Oy, calcus.com, Pohjoinen Rautatiekatu 15 B 12, 00100 Helsinki YRITYSYHTEISTYÖT Olli Maila, olli.maila@calcus.com, 040 776 1742

MAINOSLIITE Kun ulkoinen menestys ei enää riitä – Anu Agafia Parviainen uudisti johtamisen Ana Agafia Parviaisen kehittämä naisjohtajuus ammentaa voimaa luovuudesta ja toisten ihmisten kuuntelemisesta. Se saa koko tiimin voimaan paremmin. H elsingin yliopistosta valmistunut Anu Agafia Parviainen oli menestynyt elämässään. Hän oli suuren kansainvälisen yrityksen maajohtaja, jonka palkalla saattoi ostella luksuskäsilaukkuja melkein aina kun mieli teki. Sitten talousmaailma alkoi yskiä. Anun työpaikka ajautui vaikeuksiin: tiimi oireili, kaikki oireilivat. ”Tein pitkiä päiviä ja yritin kaikilla mahdollisilla keinoilla saada ihmisiä voimaan paremmin. Maksoin heille enemmän palkkaakin, mutta ei sekään auttanut.” Sitten Anu teki jotain poikkeuksellista. Hän lähti lomalle. Piti pitkän vapaan. Veti henkeä, kuunteli itseään, kävi terapeuttisessa valmennuksessa ja kouluttautui valmentavaksi johtajaksi. Hän nosti syvässä negatiivisessa kulttuurissa ja pahoinvoinnissa vellovaa tiimiä uuteen, johti uudella tavalla, uudenlaisilla säännöillä ja muutti organisaatiokulttuurin totaalisesti. ”Valmennuksen aikana aloimme kehittää työpaikkani organisaatiokulttuuria. Olin varmaan maajohtajista erikoisin, sillä kannustin ihmisiä ottamaan päiväunia, olemaan jollakin tavalla luovia”, Anu kertoo ja nauraa. Tanssi ja hassuttelu kuuluvat Anusta myös työelämään. Opit tehosivat, tii- 2 mihenki nousi, ja yritys menestyi. Anu sai useita ylemmän tason työtarjouksia, mutta hän ei ottanut niistä mitään vastaan. ”Olin saanut aikaan sen, mitä olin tullut tekemään: muutoksen. Halusin olla itse muutos. Se kumpusi halustani ymmärtää ihmisiä ja sitä, miten muutoksen voisi tehdä systemaattisemmin.” Anu irtisanoutui työstään, perusti myöhemmin yrityksen ja aloitti valmentajana. Se pelotti: oli kuin hyppy tuntemattomaan. Lupa mokata Anu kyllä tiesi, että johtamiskulttuurin muutos on paljon muutakin kuin tanssia. Suuri osa johtamisrakenteista on suunniteltu lineaarisen suorittamisen varaan. Naisia – ja miehiä – yritettiin ahtaa malleihin, jotka perustuvat jatkuvaan puskemiseen. Sen vanavedessä levisi pahoinvointia ja masennusta. Ulkomailla työskennellessään hän näki kannustavampia ja yhteisöllisempiä työpaikkoja, joissa työntekijät olivat avoimempia. ”Suomessa etenkin naiset ovat tottuneet kaventamaan itseään. Kyräillään toisia ja naisten välinen tuki saattaa puuttua. Johtajat jäävät monesti yksin. Monia jopa kiusataan työpaikoilla ja kateellisuutta verhotaan.” Työpaikoilla turvattomuuden tunteesta sikiää juoruja ja selkäänpuukotusta. ”Minulle käänteentekevää oli päästää irti tarpeesta pitää kaikki langat käsissäni. Annoin vastuuta tiimeille ja sallin mokat tiettyyn rajaan asti. Rakensin pelisäännöt: olemme tässä yhdessä. Jokaisen on otettava vastuu omasta hyvinvoinnistaan.” Ei lataamo vaan uudistamo Nyt Anu on toiminut johtajien mentorina ja valmentajana yli kymmenen vuotta. Hänen johtajuusvalmennuksensa CEO Hot Seat on henkilökohtainen ja syvälle menevä ohjelma. Rewild You -valmennus naisille puolestaan keskittyy luovuuteen, rytmiin ja kehon viisauteen. Se auttaa pääsemään irti jatkuvasta suorittamisesta. Lisäksi Anu tekee henkilökohtaista mentorointia kaikille, jotka haluavat siirtyä seuraavaan vaiheeseen sisäisessä johtajuudessa, työssään tai elämässään. ”Käsittelen valmennuksessa asiakkaan elämän akuutteja aiheita. Niistä syntyy tavoite, jota kohti menemme. Olen luonut tilan, jossa voi tuntea olonsa turvalliseksi ja olla oma itsensä.” Anusta jokainen ihminen on kuin elävä kirja, kokonaisuus, johon liike ja kehollisuus kuuluvat. Kun hengittää terveemmin, on enemmän elossa. Silloin syntyy myös parempia päätöksiä.

MAINOSLIITE Anun oma luovuus näkyy mm. musiikissa. Hänen tekemissään lauluissaan soi luonto, Karjala ja ihmisyyden syvyys. 1. 2. 3. Lisätietoa: www.anuagafia.fi Anun kolme teesiä Inhimillisyys ja tuloksellisuus eivät ole toistensa vastakohtia, eikä naisten tarvitse tulla “miestenkaltaisiksi” loistaakseen. Paras johtaja osaa johtaa myös sydämellä ja ymmärtää, että johtajuus on palvelua. Onnelliset organisaatiot rakentuvat erilaisille pilareille ja kestävät myös kriisit ja vaikeat muutokset paremmin. Menestys ei perustu jatkuvaan suorittamiseen ja puskemiseen vaan kehon ja rytmin kuuntelemisen. Intuitio ja syklisyys lisäävät kestävyyttä, hyvinvointia, päätöksentekokykyä ja yhteisöllisyyttä koko organisaatiossa. Usein avain uuteen transformaatioon johtuu kivuliaasta tilanteesta, joka ei voi jatkua. Se ikään kuin pakottaa muutokseen. Ihmisillä on avaimia vaikuttaa hyvinvointiin. 3

MAINOSLIITE Suomi ei nouse odottamalla Asiantuntijan on otettava tulevaisuus omiin käsiinsä, kun turva ei enää tule työnantajalta Kansainvälisen uran tehnyt suomalaisjohtaja tuplasi ja lopulta nelinkertaisti tulonsa ulkomailla. Silti hän päätti irtautua huippupositioista ja rakentaa itsenäisemmän uran. Nyt hän auttaa muita tekemään saman. R ohkea naisjohtaja Maria M. Maattola on toiminut niin maailman huipulla sporttimuodin kuin kaupallisen liiketoiminnan parissa. Hän on työskennellyt vaativissa kansainvälisissä tehtävissä, toiminut tuotekehitysjohtajana ja pääsuunnittelijana nimekkäissä yrityksissä Norjassa, Islannissa ja Sveitsissä sekä vienyt globaalisti myytyjä mallistoja markkinoille. ”Olin huippupesteissä ja etenin vauhdikkaasti. Palkka tai positio ei ole kuitenkaan se juttu, vaan halusin lähteä kohti vapautta ja riippumattomuutta. ” Ulkomaille muuttaminen johti nopeasti ansioihin, joita harva suomalainen saavuttaa. Sveitsi ei kuitenkaan opettanut Maattolalle vain taloudellista vaurautta, vaan jotain perustavanlaatuisempaa: sen, että hyvinvoinnin ja vaurauden taustalla on työnteko. Ei joutenolo, ei odottaminen, ei järjestelmän varaan jääminen, vaan tekeminen, vastuun ottaminen ja arvoa tuottava työ. ”Usean asiantuntijan suurin haaste on oma potentiaali, joka on jäänyt palkkatyön raameissa piiloon. Nykyiseen työhön jäädään helposti odottelemaan, että työnantaja antaisi seuraavan mahdollisuuden. Entä jos luo tilaisuuden itse ja ottaa elämän haltuunsa?” Maattola painottaa, ettei Suomi nouse taloudellisesta ahdingosta puheella tai tukirakenteilla, vaan lisäämällä työntekoa ja 4

MAINOSLIITE yrittäjyyttä. Tästä ajatuksesta syntyi myös Uratakomo®, joka rakentuu työnmurroksen näkemykselle: työelämä on muuttunut, mutta rakenteet eivät ole pysyneet mukana. Palkkatyön rajat vs. oma potentiaali Yhä useampi korkeakoulutettu tai pitkän uran tehnyt asiantuntija on tilanteessa, jossa vakituinen työ ei ole enää itsestäänselvyys. Omaa osaamista ei ole kuitenkaan opetettu tunnistamaan, sanoittamaan tai hyödyntämään itsenäisesti. ”Me autamme tässä. Valmennuksessa ei vain istuta ja kuunnella, vaan etsitään omat vahvuudet, konseptoidaan liikeidea ja hankitaan ensimmäiset asiakkaat. Autetaan vauhtiin.” Maattola näkee ihmisten osaamisen samalla tavalla kuin tuotteet ja konseptit. Kansainvälisessä tuotekehityksessä menestyminen vaatii kykyä tunnistaa ydin, erottautuminen ja se, mikä tekee kokonaisuudesta haluttavan ja erottuvan. Sama logiikka toimii myös ihmisissä. Taustaan katsomatta jokaisella on osaamista, josta joku on valmis maksamaan. Se täytyy vain osata muotoilla ja kohdentaa oikein. Maattola herättelee: ”Kuinka paljon saisit tuotteistamalla irti omasta henkilöbrändistäsi?” Monimuotoinen työelämä on tulevaisuutta Maattola tunnetaan visionäärisenä isosti ajattelevana, rohkeana, kannustavana johtajana. Hänen päämääränsä on auttaa asiantuntijoita ottamaan vastuun toimeentulostaan ja tulevaisuudestaan. Ei irtautumalla työelämästä, vaan rakentamalla kestävämpiä muotoja. Keskeinen osa Uratakomon filosofiaa on tiimi. Maattola on tietoisesti rakentanut ympärilleen asiantuntijatiimin, jossa jokainen toimii omalla vahvuusalueellaan ja intohimonsa parissa. Tämä heijastaa sitä työelämää, jota yritys edus- Uratakomon tiimi järjesti henkilöbrändäysworkshopin Keskuskauppakamarin Naisjohtajien mentorointiohjelmassa syksyllä 2025. taa: monimuotoista, osaamiseen perustuvaa ja hierarkioista vapaampaa tapaa toimia. Maattola avaa näkemystään: ”Sen sijaan, että ihminen hivutetaan tiettyyn lokeroon, häntä arvostetaan ja häneen luotetaan. Ei ajatella henkilöä kulueränä, vaan pohditaan, mitä vahvuuksia hänellä on ja miten hän voisi tuottaa eniten arvoa yritykselle. Johtajana on tärkeää miettiä, miten työntekijä pääsee kehittymään ja saavuttamaan parhaansa.” Uratakomon valmennuksissa keskiössä on konkretia: jokainen asiakas rakentaa yrityksen omasta osaamisestaan. Asiantuntijoita autetaan tunnistamaan vahvuudet, intohimo, arvot ja merkitykselliset teemat, ja tuotteistamaan ne kannattavaksi liiketoiminnaksi. Lopputuloksena Suomeen syntyy uusia yrityksiä ja sitä kautta lisää työntekoa, verotuloja ja taloudellista kestävyyttä. ”Sveitsissä työttömyysprosentti on erittäin matala. Täällä kannustetaan vahvasti yrittäjyyteen ja monella on päätyön ohella sivutoiminen bisnes. Tämähän on vain fiksua, sillä mitä jos omalla alalla suhdanne vaihtuu ja töitä ei enää ole?” Maattola kysyy ja jatkaa: ”Täällä ihmeteltiin, miksi haluaisin 100-prosenttisen työajan. Suurin osa pesteistä on 60–80-prosenttisia. Työhaastattelut ovat keskustelevia ja niissä käydään läpi, mitä työnantaja voisi tehdä, jotta työntekijä antaisi hänelle kahdeksan tuntia päivässä kallisarvoista aikaansa. Ymmärretään, että ihmisellä on yksi elämä.” Maattolan mukaan todellinen onnellisuus ei synny palkkakuitin loppusummasta, vaan vapaudesta tehdä valintoja omilla ehdoilla. Riippumattomuus, useampi tulonlähde ja kyky työllistää itse itsensä ovat tämän ajan johtajuutta – ja taitoja, joita yhä useampi tarvitsee. www.uratakomo.fi www.instagram.com/uratakomofi 5

MAINOSLIITE ”Oikea aika on nyt” – rohkeus ohjasi Annika Leppäsillan hoivakodin johtoon Tupahoivan omistaja ymmärsi farmaseuttina toimiessaan, ettei hyvä hoito ole vain lääkkeitä. Syntyi haave omasta hoivakodista. Nyt hän johtaa Tupahoivaa arvojensa pohjalta – ihmisiä kuunnellen ja inhimillistä arkea vaalien. 6 A nnika Leppäsillalla vierähti farmasian ja lääkkeiden parissa kymmenisen vuotta. Hänen elämänkäännekohtansa oli osallistuminen lääkehoidon kokonaisarvioinnin erityispätevyyden koulutukseen. ”Ymmärsin, että lääkitys on vain pieni osa hoitoa. Minulle syntyi palo päästä moniammatilliseen työhön, ja aloin haaveilla hoivakodin omistamisesta.” Leppäsilta päätyi mutkien kautta opiskelemaan tuotantotalouden diplomi-insinööriksi. Valmistumisen jälkeen hän piirsi karttaan päättäväisesti 60 kilometrin säteisen ympyrän kotinsa ympärille. Alueelta hän kontaktoi yksityisiä hoivakoteja. Lopputuloksena Leppäsillasta tuli Tupahoivan omistaja. ”Nyt saan tehdä arvoilleni sopivaa työtä. Koen, että naiset kaipaavat lisää rohkeutta. Moni ajattelee, ettei ole tutkintoa tai että jotain vielä uupuu, ja jää odottamaan sopivaa hetkeä. Sitä hetkeä ei kuitenkaan tarvitse odottaa – olosuhteet ovat jo oikeat.” Leppäsillan mukaan Tupahoiva ei aina tunnu työpaikalta, koska se on asukkaiden koti. Se tuo johtamiseen omanlaisensa haasteet ja vaatii henkilöstöltä vastuunkantoa. ”Kuljemme asukkaiden rinnalla ja toiminnan keskipisteenä onkin arvokas vanhuus. Se tarkoittaa kauniita vaatteita ja jutustelua yhteisellä aamiaisella. Sitä, että kasvoista poistetaan ylimääräiset karvat ja että luovuuden avulla hankalat tilanteet käännetään miellyttäviksi.” Tupahoivassa kunnioitetaan itsemääräämisoikeutta, keskustellaan kunnioittavasti ja eletään asiakkaan näköistä elämää. Omaiset voivat vierailla Tupahoivassa vapaasti ja osallistua hoitoon halutessaan. ”Vaikka alasta uutisoidaan usein negatiivisesti, Suomessa on paljon hyviä hoivakoteja. Toivon, että suunta olisi poispäin steriilistä laitosmaisuudesta, kohti inhimillisempää. Hoivakoti ei ole sairaalan osasto, se on ihmisen koti.” Rohkea ja utelias Leppäsilta johtaa Tupahoivaa siellä, missä arki tapahtuu – ihmisten keskellä. Hän rakentaa kulttuuria, jossa muistisairaiden hyvä elämä ja henkilöstön hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Vaa’alla ovat työntekijöiden hyvinvointi, asukkaiden hoivan laatu ja talouden realiteetit: ”Viisaus ei asu vain minussa. Pyrin olemaan keskusteleva johtaja, joka pitää ihmiset mukana päätöksissä. Uskon arvojohtajuuteen ja pyrin selittämään päätökset arvojen kautta.” Tupahoiva on Leppäsillalle ennen kaikkea intohimo. Kaiken toiminnan taustalla on syvä rakkaus tekemistä ja ihmisiä kohtaan. Hän toteaa: ”Haaveenani on, olla mukana perustamassa hoivakylää. Alue olisi niin suuri, ettei asukas huomaisi lukkoja tai aitauksia. Mukana olisi eri toimijoita hyvällä sykkeellä. Jokaisella yhteisöön kuuluvalla olisi taito auttaa, jotta asukas voisi liikkua alueella vapaasti ja turvallisesti.”

MAINOSLIITE Mekalasin Mari Pynnönen: ”Yhdessä syntyy timanttisia ideoita” Mekalasin toimitusjohtajan mukaan esihenkilön tärkein tehtävä on mahdollistaa hyvät työskentelyolosuhteet. Pynnönen kannustaa omassa organisaatiossaan antamaan tilaa ideoinnille ja rohkeillekin ajatuksille. K otimaisen, yli 70 vuotta toimineen Mekalasin toiminta alkoi laboratoriotuotteista. Vuosien saatossa perheyrityksestä on kehittynyt monialainen terveysteknologian kumppani, joka tarjoaa välineitä ja laitteita diagnostiikan ja terveydenhuollon tarpeisiin, teknisiä järjestelmiä sekä hoivaratkaisuja. Maailma on muuttunut, mutta arvopohjainen omistajuus on säilynyt: toiminnan ytimessä ovat ihmiset, yhteistyö ja vastuullisuus, jotka mahdollistavat pitkäjänteisen päätöksenteon. Vaikka hierarkia on matala, yrityksen johto vastaa arvojen toteutumisesta arjessa. Toimitusjohtaja Mari Pynnönen näkee esihenkilön tärkeimpänä tehtävänä hyvien työskentelyolosuhteiden, työrauhan ja tuen varmistamisen – unohtamatta huumoria. Nauru on töissä parasta liimaa. ”Uskon, että hyvinvoiva ihminen tekee parasta tulosta.” “Terveysteknologia koskettaa meitä kaikkia – laastareista pitkälle kehitettyihin laitteisiin ja ratkaisuihin. Nopeasti kehittyvällä alalla henkilöstön osaamisen kehittäminen ja mukana pysyminen on tärkeää.” Vastuullisuus näkyy Mekalasin toiminnassa konkreettisina valintoina: yhteistyönä, laadukkaiden tuotteiden varmistamisena, sosiaalisena vastuuna sekä siinä, että kumppaneiksi valitaan toimijoita, jotka jakavat Mekalasin arvot. “Uskon, että hyvinvoiva ihminen tekee parasta tulosta. Työnantajan tulee luoda puitteet, joissa ihmiset voivat vaikuttaa työhönsä, kokea sen merkitykselliseksi ja tulla arvostetuiksi. Avoin vuorovaikutus ja yhdessä tekeminen ovat minulle olennaisia.” Pynnösellä on kokemusta monista terveydenhuollon ja terveysteknologian rooleista kätilö-sairaanhoitajasta osastonhoitajaan ja myynnistä toimitusjohtajaksi. “Kokemuksesta tiedän, kuinka tärkeää on kuulla henkilöstöä ja saada ihmiset mukaan kehittämään toimintaa. Siksi otimme strategiatyöhön mukaan kaikki halukkaat. Avoimuutta ja osallisuutta haluan kehittää tulevaisuudessa entisestään.” Yrityksessä arvot näkyvät käytännön toiminnassa päivittäin. Ihmiset – asiakkaat, työntekijät ja kumppanit – ovat lähtökohta. Vastuullisuus ohjaa päätöksentekoa, ja toimintaa toteutetaan eettisesti ja läpinäkyvästi. Rohkeus tarkoittaa valmiutta uudistua, haastaa totuttuja tapoja ja etsiä parempia ratkaisuja. Mekalasin tavoitteena on kasvaa Pohjoismaissa terveysteknologian ja automaation merkittäväksi toimittajaksi. Tavoite toteutuu yhdistämällä huipputeknologia, yhteistyö ja syvä ihmisymmärrys. 7

MAINOSLIITE Jokaisella on oikeus tulla hyvin johdetuksi Johtaminen on murroksessa, eivätkä pelkät tehokkuusmittarit enää riitä. Leea Kanteluksen mukaan tulevaisuuden menestys rakentuu arvoista, luottamuksesta ja ihmisten potentiaalin tukemisesta. V alue Companyn toimitusjohtaja ja kirjailija Leea Kantelus on ekonomi humanistin sydämellä. Hän on rakentanut uransa yhdistämällä liiketoiminnan kovan ytimen, ihmisten hyvinvoinnin ja arvopohjaisen johtamisen. Hänen mukaansa hyvä johtaja hyväksyy keskeneräisyytensä, hänellä on kykyä ja aikaa tehdä perustyötään sekä pyrkimys oppia ja kasvaa. ”Tutkimusten mukaan jopa 60 prosenttia työstään irtisanoutuvista on tyytymättömiä johtamistapaan. Haluan auttaa johtajia johtamaan paremmin. Usein taustalla on vakiintuneita johtamistapoja ja alitajuisia uskomuksia siitä, millainen pitäisi johtajana olla. Onneksi jokainen voi kehittää johtajuuttaan.” Kantelus työskentelee Value Companyn kautta yritysten strategisena sparraajana, johtoryhmien ja hallitusten haastajana sekä työyhteisöjen kehittäjänä. Lisäksi hän toimii Kasvu Openin yrityssparraajana, hallitusammattilaisena ja uransa solmukohdissa olevien tukijana. Hänen mukaansa tuloksellisuus ja ihmisten kukoistus muodostavat saumattoman kokonaisuuden. 8 ”Kehitystyötä tehdään yhä usein siiloissa. Valmennetaan esimerkiksi vain esihenkilöitä tai tarkastellaan arvoja, strategiaa ja visiota toisistaan erillisinä asioina. Tai tulosta ja ihmisiä johdetaan vuorotellen, eikä samanaikaisesti. Tämä tulee tehdä yhtä aikaa ja pohtia, onko meillä innostuneita ihmisiä, onko heillä tarvittavaa osaamista, voivatko he hyvin ja onko resursseja riittävästi.” Kantelus kehottaa pohtimaan: entä jos ongelma ei olekaan yksittäinen ihminen, vaan tarve tukea oppimista, jaksamista ja kasvua? Kestävä tulos syntyy, kun arvot, osaaminen, motivaatio ja hyvinvointi tukevat tavoitetta. ”Suomessa tuottavuus on tapettu tehokkuustavoitteilla. Kun ihmiset eivät jaksa, he ovat sairauslomilla tai vaihtavat työpaikkaa. Luovuus ja laatu kärsivät, ilmapiiri on kireä ja viivan alle jää vähemmän”, Kantelus tiivistää: ”Johtajan tärkein tehtävä on saavuttaa tuloksia ja auttaa työntekijöitä saavuttamaan potentiaalinsa.” Value Company järjestää maaliskuun lopulla alkavan uuden Value Leader® -koulutusohjelman, joka on suunnattu johtajille, jotka haluavat kehittää arvopohjaista johtamistaan uudelle tasolle. OIVALTAVA TEOS ARVOJOHTAMISEEN Leea Kanteluksen uunituore kirja Sydämellä johdettu – Kun arvot muuttuvat teoiksi pureutuu arvojohtajuuden ytimeen. Se tarkastelee johtajuuden murrosta, yksilön ja yhteisön tarpeita sekä tulevaisuuden johtamisessa tarvittavia kompetensseja. Samalla se osoittaa, kuinka aito ja arvopohjainen johtaminen voi muodostua yrityksen todelliseksi kilpailueduksi. Teoreettisen pohjan rinnalla teos tarjoaa kymmeniä sivuja konkreettisia harjoituksia, pohdintatehtäviä ja työkaluja johtajuuden ja organisaation kehittämiseen. Kirjassa esitellään kahdeksan suomalaisen arvojohtajan kasvutarinat ja johtajuusmuotokuvat kipukohtineen, mukana muun muassa jääkiekkovalmentaja Jukka Jalonen. Kirja haastaa pohtimaan, ohjaavatko arvot aidosti arjen päätöksiä, millaista on halujohtaminen ja millaista johtamista tänä päivänä pidetään toimivana.

MAINOSLIITE Sirkku Huisko rakentaa siltoja sinne, missä muut näkevät rajoja Johtajana Sirkku katsoo rohkeasti eteenpäin. Hän tuo ihmiset yhteen, rakentaa yhteistä ymmärrystä ja luo edellytykset etenemiselle. S irkku Huisko johtaa Lundén Kaikkeen ei voi vaiArchitectural Institutea – toikuttaa. Mutta siihen, mijaa, joka tarjoaa konsulmihin voi, on syytä tarttua. tointia elinkeinoelämän ja Rakennettu ympäristö on yksi kuntien, elinvoiman ja maankäytön rajaniistä harvoista asioista, joihin todella pinnassa. Siellä, missä asiat usein monivoimme vaikuttaa. Se ei ole tausta, vaan mutkaistuvat, hänen työnsä on yksintärkeä osa hyvinvointia ja elinvoimaa – kertaistaa: tunnistaa mahdollisuudet, sitä, miltä arki tuntuu paikoissa, joissa tuoda oikeat ihmiset yhteen ja saada asiat eletään ja tehdään töitä. liikkeelle. Vuonna 2025 Lundén Architecture Oy Huiskolle rajapinnat eivät ole ongelma, organisoitiin uudelleen erikoistuneiksi vaan lähtökohta. Hän on saanut olla yksiköiksi vahvistamaan osaamista ja mukana työelämässä jo 15-vuotiaasta lähyhteiskunnallista vaikuttavuutta. Lundén tien, ja yli kahden vuosikymmenen kokeArchitectural Institute on yksi näistä – mus kuntien ja kaupunkien johto- ja asialusta, joka kokoaa asiantuntijoita ja vie antuntijatehtävistä on opettanut, miten monimutkaisia kysymyksiä kohti toteuteri maailmat oikeasti toimivat – ja miksi tamiskelpoisia ratkaisuja. ne niin usein puhuvat toistensa ohi. Kun keskustelu muuttuu ymmärrykseksi, syntyy ratkaisuja, joilla on merkitystä myös käytännössä. Huiskon johtamisessa ei ole kyse kikkailusta, vaan rohkeudesta katsoa eteenpäin. Työtä tehdään kunnianhimoisesti, mutta ihmislähtöisesti. Se tarkoittaa myös vastuuta: kaikkea ei siirretä eteenpäin organisaatiossa, vaan johtaja kantaa sen, mikä hänen kuuluu kantaa – jotta muiden on mahdollista keskittyä omaan työhönsä Kuva: Sirkku Huisko ja tehdä se hyvin. Kuva: Maija Parviainen ”Johtaminen tarvitsee herkkyyttä, jotta se ruokkii luovuutta.” Lundén Architecture yhdistää hankkeissaan eri sektorit, sidosryhmät ja näkökulmat – ympäristölliset, kulttuuriset, sosiaaliset ja taloudelliset. Yhtiö tarjoaa arkkitehti-, sisustusarkkitehti- ja maisema-arkkitehtipalveluita Helsingissä ja Turussa, ja konserniin kuuluva Bauhow Oy vastaa rakennesuunnittelusta. Kuva: Sirkku Huisko 99

A I N O S L I I T E MM A I N O S L T ETEE M A I N O S L I I MAINOSLIIT Kullan hinta on noussut takaisin kaikkien aikojen korkeimpiin lukemiin! Kullan hinta on noussut viimeisen MA A II N NO OS SL L II II T TE E M vuoden aikana jo lähes 40 prosenttia! MAINOSLIITE Kullan hinta on nyt jo yli 140 € grammalta ja M SSLSL ILIITIIIE MAAAIIN IN NOO O M TTEE yli 50 % korkeammalla kuin 6 kuukautta sitten. Nyt on loistava aika käyttää kullan hinnan Kullan hinta on noussut viimeisen nousuHuom. hyödyksi ja muuttaa kulta, sekä muut vuoden aikana jo lähes prosenttia! Myös hopean hinta40 on korkealla! jalometallit parhailla hinnoillamme! Nyt onrahaksi loistava alan aika käyttää kullan hinnan Nyt on oikea hetki hyödyntää hinnannousut ja muuttaakulta, kulta sekä muut jalometallit nousu hyödyksi ja muuttaa sekä muut rahaksi: Pjalometallit Ilman välikäsiä PSuoraan parhaaseen hintaan PRahat nopeasti Suomen vanhin tilille ja suurin rahaksi alan parhailla hinnoillamme! postimyyntipalvelu 20 vuoden kokemuksella Suomen vanhinansaituilla ja suurin ja lukuisilla postimyyntipalvelu 20 virallisilla sertifikaateilla. vuoden kokemuksella jaKierrätä lukuisilla ansaituilla niin ehjät tarpeettomat, virallisilla sertifikaateilla. kuin rikkinäisetkin kultaesineesi ja maksamme niistä sinulle Kierrätä tarpeettomat, niin ehjät vielä reilun korvauksen. Kullan kuin rikkinäisetkin kultaesineesi on ja kierrättäminen maksamme niistäkauttamme sinulle vielä reilun korvauksen. helppoa, nopeaa ja Kullan turvallista. kierrättäminen kauttamme onja muita Ostamme myös hopeaa helppoa, nopeaa ja turvallista. jalometalleja, joiden hinnat ovat Ostamme myös hopeaa ja muita myös vielä korkealla. jalometalleja, joiden hinnat ovat myös vielä korkealla. Kullan kaivuu aiheuttaa Kullan kaivuu aiheuttaa mittaamatonta mittaamatonta tuhoa luonnollemme. tuhoa luonnollemme. TämänTämän vuoksivuoksi kullan kullan kierrättäminen on on kierrättäminen erittäin tärkeää! erittäin tärkeää! WWW.VERKKOKULTA.FI WWW.VERKKOKULTA.FI Palvelumme on täysin riskitön! Mikäli et ole tyytyväinen, niin Palvelumme on täysin riskitön! lähetämme kultaesineesi Mikälitakaisin et ole tyytyväinen, niin TÄYSIN ILMAISEKSI! 42 10 2 410 lähetämme kultaesineesi takaisin TÄYSIN ILMAISEKSI! Kustannustehokkuutemme ja kokemuksemme alalta Kustannustehokkuutemme takaa sinulle parhaat hinnat ja kokemuksemme alalta kultaesineistäsi! takaa sinulle parhaat hinnat kultaesineistäsi! 2 2

MAINOSLIITE